İMO Konya Şubenin “Şantiye Organizasyonu” Seminerim ile ilgili yayınladığı haber

img_0700

İMO Konya Şubesi’nin “Şantiye Organizasyonu” Seminerim sonrası yayınladığı haber

Seminere konuşmacı olarak katılan İnşaat Mühendisi Mehmet Cem Kafadar baş ağrıtmayan bir şantiye organizasyonu için çalışanların motivasyonlarını artırmaya yönelik ipuçları verdi. Şantiye organizasyonun da yer alan her birey projenin genel hedeflerini ve bu hedeflerin gerçekleştirilmesi için kendilerine düşen payı bilmelidir diyen Kafadar iyi bir şantiye de ne yaptığınızdan daha çok nasıl yaptığınız, problemi nasıl çözdüğünüz önemlidir. Kötü şantiyelerde ise nasıl yaptığınızın bir önemi yoktur önemli olan ne yapar gibi göründüğünüzdür dedi.

Motivasyonun grip virüsü gibi inanılmaz bir hızla tüm ekibe bulaşacağını belirten Mehmet Cem Kafadar konuşmasına şu şekilde devam etti; Tüm çalışanlar hedeflere içtenlikle inanmalı, sahte görüş birliği olmamalıdır. Misyon ve hedeflerin içselleştirilmesi için ara ara toplantıların yapılması gerekir. Her projede iş sonu için zaman, maliyet, bütçe, kalite, İSG hedefleri vardır. Ara dönemler için de iş programına bağlı hedefler oluşturulmalıdır. Ancak motivasyon oluşturabilme becerisi gaz vermek anlamına gelmez insanları bir veya birkaç kez dolduruşa getirebilirsiniz ama bir süre sonra söyledikleriniz etkisini kaybedecektir. Herkes için geçerli olacak tek bir yöntem geliştirmeye çalışmak personelin motivasyon düzeyini yükseltmek için olumlu sonuç vermeyecektir. İnsanlara oldukları gibi değil olmaları gerektiği gibi davranmak gerekir. Goethe`nin dediği gibi insanlara oldukları gibi davranırsanız aynen öyle kalırlar. Fakat onlara olmaları gerektiği gibi davranırsanız, daha büyük ve daha iyi bir insan oluverirler. Kendine inanıldığını ve güvenildiğini hissetmesi kişide değişime neden olabilecek en etkili durumdur. Bu anlamda inanç yaratıcı bir güçtür. Ücretlendirme sisteminin adil olması maaştan daha önemlidir. Motivasyon açısından çalışanları, aldıkları maaşın miktarından çok şirketin ücretlendirme politikası ve genel sistemin adil ve güvenilir oluşu etkilemektedir. Dolayısı ile insanlarda, benzer işi yapan çalışma arkadaşlarından daha az kazanıyor olmanın rahatsızlığı tahmin edilenden daha fazladır. Organizasyonda yatay hiyerarşik yapı dikey hiyerarşik yapıdan daha verimli sonuçlar getirir. Katmanları artırdıkça iletişimi yok edersiniz statüler oluşur ve insanlar statü, gurur, makam peşinde koşmaktan iş yapamaz hale gelirler. Yatay hiyerarşik yapılanma şirketin hızını artıran karar verme mekanizmalarını hızlandıran ve verimi artıran bir yapılanmadır. Öncelikle insan olduğumuzu sonrasında mühendis olduğumuzu asla unutmamalıyız.“

Seminerin son bölümünde İnşaat Mühendisleri Odası Konya Şubesi Yönetim Kurulu Sayman Üyesi Ahmet Serçe seminere olan katkı ve katılımları için Mehmet Cem Kafadar`a Konya hatırası bir de hediye takdim etti.

Reklamlar

Çanakkale Mimarlar Odasındaki Seminerim Sonrası

Çanakkale Mimarlar Odası’nın insanın motivasyonunu arttıran güzel salonunda, harika bir katılımla 2 saati aşan keyifli bir seminer oldu. Bu güzel etkinlik için beni davet eden Çanakkale Mimarlar Odası’na, İnşaat Mühendisleri Odası’na ve sevgili Filiz Bahar’a çok teşekkür ederim.

15 Temmuz Cuma Günü Çanakkale Mimarlar Odasında vereceğim seminer hakkında

15 Temmuz Cuma günü saat 17.00’de Çanakkale İnşaat Mühendisleri Odası ve Mimarlar Odasının ortaklaşa düzenlediği etkinlikte Çanakkale Mimarlar Odası’nda “Baş Ağrıtmayacak Bir Şantiye Organizasyonu İçin Neler Yapılmalı?” konulu bir seminer vereceğim, programı müsait olan tüm Çanakkale’li dostlarımı seminerime beklerim. İlkini İMO Eskişehir Şubesi’nde, ikincisi İMO İstanbul Şubesinde verdiğim bu seminerin Çanakkale’de de çok keyifli geçeceğini düşünüyorum. Nazik davetleri için İMO Çanakkale Şubesi, Mimarlar Odası Çanakkale Şubesi yöneticilerine ve Filiz Bahar a teşekkür ederim. Bu arada Çanakkale’ye geleceğimi öğrenir öğrenmez seminerime katılacaklarını ileten İTÜ’den 3 sınıf arkadaşım Nadide Çakır, Cüneyt Uysal ve Önder Çetin’e de ayrıca çok teşekkür ederim, mezuniyetimizden sonra hiç görüşme fırsatım olmamıştı, bu vesile ile arkadaşlarımla da hasret gidereceğim. 🙂

Sağlıklı bir organizasyonda hiyerarşik yapı nasıl olmalı?

  • Organizasyonlarda yatay hiyerarşik yapı dikey hiyerarşik yapıdan daha verimli sonuçlar getirir.
  • Katmanları arttırdıkça iletişimi yok edersiniz statüler oluşur ve insanlar statü, gurur, makam peşinde koşmaktan iş yapamaz duruma gelirler
  • Yatay hiyerarşik yapılanma şirketin hızını arttıran karar verme mekanizmalarını hızlandıran yaratıcılığı ve verimi arttıran bir yapılanmadır.
  • Katmanları dördün üzerine çıkardığınız anda işleri yavaşlatır kurumsal verimliliği ve motivasyonu düşürürsünüz.

Verimli bir şantiye organizasyonu için dikkat edilmesi gereken hususlar

Organizasyonda;

  • Ortak hedef ve misyon belirlenmeli
  • İş ve işlevlerin oluşturulmalı
  • Bireylerin seçimi titizlikle yapılmalı (olumlu, sorumlu, yapabilir),
  • İş ve işlevlerin benzer niteliklerine göre bireylere dağıtılması, bireylerin yetkilendirilmesi ve koordinasyonun sağlanması
  • Performans sistemi adil olmalı ve uygulanmalı.
  • İletişim modelleri belirlenmeli ve iletişim olabildiğince şeffaf olmalı
  • Organizasyon korku kültürü üzerine oturtulmamalıdır