Bir inşaat şirketi kurup, yönetmek, büyük ve kompleks bir yapı inşa etmeye benzer. Yapının mimarisi, statiği, elektromekaniği, peyzajı nasıl ayrı ayrı projelendiriliyorsa, şirketin her bir bölümü de özenle planlanıp yönetilmelidir. Ancak, çoğu zaman kurucuların ve çalışanların deneyimleri, bilgileri, bütün bu karmaşık yapının gereksinimlerini karşılamaya yetmez. İşte bu noktada, tıpkı inşaatın yapımında farklı uzmanlıklara sahip mimar ve mühendislerin projede yer alması gibi, bir inşaat şirketi de çeşitli alanlarda uzman danışmanların bilgi ve tecrübelerinden faydalanmalıdır. Bu profesyoneller, şirketin güçlü temeller üzerine otutulmasına ve her bir detayının sağlam bir şekilde inşa edilmesine yardımcı olur. Gelin şimdi, bu yapımızı nasıl daha sağlıklı ve işlevsel hale getirebileceğimizi, nedenleri ve sağlayacağı faydalarıyla inceleyelim.

• Finansal Danışmanlık:

• Neden? Finansal planlama, bütçe yönetimi, yatırım analizi ve maliyet kontrolü gibi konularda uzman görüşü, şirketin finansal sağlığını korumak ve karlılığını artırmak için kritik önem taşır.
• Faydaları: Risk yönetimi, vergi planlaması, kar marjlarının optimizasyonu.

• Hukuki Danışmanlık:

• Neden? İnşaat sektörü, karmaşık yasal düzenlemeler ve sözleşme yönetimi gerektirir. Hukuki danışmanlık, şirketi yasal risklere karşı korur ve yasal uyumluluk sağlar.
• Faydaları: Sözleşme hazırlama ve yönetimi, yasal uyum, dava yönetimi.

• Teknik Danışmanlık:

• Neden? İnşaat teknolojileri, malzeme bilimi ve mühendislik konularında güncel bilgilere sahip olmak, projelerin daha verimli ve yenilikçi şekilde yürütülmesini sağlar.
• Faydaları: Proje verimliliği, yenilikçi çözümler, kalite standartlarının yükseltilmesi.

• Proje Yönetimi Danışmanlığı:

• Neden? Etkili proje yönetimi, projelerin zamanında ve bütçe dahilinde tamamlanmasını sağlar. Danışmanlık, karmaşık projelerin yönetiminde yardımcı olur.
• Faydaları: Zaman ve kaynak yönetimi, maliyet azaltma, proje teslimatının iyileştirilmesi.

• Pazarlama ve Satış Danışmanlığı:

• Neden? Pazarlama stratejileri ve müşteri ilişkileri yönetimi, şirketin pazarda rekabet edebilmesi için önemlidir. Etkili bir pazarlama danışmanlığı, şirketin görünürlüğünü ve satışlarını artırır.
• Faydaları: Marka bilinirliği, müşteri tabanının genişletilmesi, satış stratejilerinin geliştirilmesi.

• İnsan Kaynakları Danışmanlığı:

• Neden? Nitelikli personel seçimi, eğitimi ve motivasyonu, şirketin başarısında belirleyici bir rol oynar. İK danışmanlığı, bu süreçlerin profesyonelce yönetilmesine yardımcı olur.
• Faydaları: İşe alım süreçlerinin iyileştirilmesi, çalışan motivasyonu ve verimliliği, eğitim ve gelişim programları.

• Çevre ve Sürdürülebilirlik Danışmanlığı:

• Neden? Çevre dostu inşaat pratikleri ve sürdürülebilir gelişme, giderek daha fazla önem kazanmaktadır. Bu konuda danışmanlık almak, şirketin gerçekleştirdiği projelerin çevresel etkisini azaltır ve itibarını artırır.
• Faydaları: Çevresel uyum, sürdürülebilir inşaat yöntemleri, yeşil bina sertifikaları.

• Risk Yönetimi Danışmanlığı:

• Neden? İnşaat projeleri yüksek risk içerir. Risk yönetimi danışmanlığı, bu riskleri azaltmaya ve olası zararları en aza indirmeye yardımcı olur.
• Faydaları: Risk analizi, sigorta ve koruma stratejileri, acil durum planlaması.

• Teknoloji ve İnovasyon Danışmanlığı:

1. Neden? Yenilikçi teknolojiler ve yöntemler, inşaat süreçlerini optimize eder ve şirketi sektörde öne çıkarır.
2. Faydaları: İş süreçlerinin otomasyonu, verimlilik artışı, rekabet avantajı.

Danışmanlık hizmetleri almak, bir inşaat şirketinin karmaşık ve rekabetçi bir sektörde başarılı olmasını sağlamanın yanı sıra, uzun vadede sürdürülebilir büyüme ve gelişimine de katkıda bulunur.

Gayri-menkul.com platformunda yayınlanan yazım

Neom, Suudi Arabistan’ın çölde inşa edeceği 170 km. uzunluğunda, 220 metre genişliğinde doğrusal bir şehir. İlk hesaplamalara göre maliyetinin 500 milyar dolar olması, projenin ilk etabının 2025’te, tamamının da 2030’da tamamlanması öngörülüyor. 9 milyon kişiden fazla insana ev sahipliği yapması amaçlanan Neom’un ilk üç harfi Antik Yunancadaki yeni anlamına gelen Neo’dan, son harf ise Arapça gelecek demek olan “müstakbel” kelimesinin ilk harfinden alınmış. Biraz iyimser bir düşünce olsa da fikri üretenlerin projeyle doğuyla batıyı bir araya getirmeyi hedeflediklerini düşünüyorum. Girişim, Suudi Arabistan’ın petrole olan bağımlılığını azaltmaya, ekonomisini çeşitlendirmeye ve kamu hizmeti sektörlerini geliştirmeye yönelik bir plan olan Suudi Vizyonu 2030’un bir parçası.

Wikipedia’da yayınlanan bilgilerde, şehrin, 24 Ekim 2017’de Suudi Arabistan’ın Riyad kentinde düzenlenen Future Investment Initiative konferansında Suudi Veliaht Prensi Muhammed Bin Salman tarafından ilan edildiği, kendi vergi ve iş kanunları ve “özerk bir yargı sistemi” ile “mevcut hükümet çerçevesinden” bağımsız olarak çalışacağı yazıyor. Bir bilgi de, Mısır’ın, 2018’de Neom projesine arazi bağışladığı.

Suudi Arabistan, Neom adında kapalı bir anonim şirket kurmuş. Tamamen Suudi devlet servet fonu olan Kamu Yatırım Fonu’na ait olan bu şirketin amacı, Neom’un ekonomik bölgesini geliştirmek. Projenin tamamen yenilenebilir enerji kaynaklarından güç alması planlanmaktadır.

Neom için iddialı öngörüler var. 

NEOM’da sadece güneş ve rüzgâr enerjileri kullanılacak. 

Dünya nüfusunun yüzde 70’i NEOM’a maksimum 8 saat içinde ulaşabilecek. 

NEOM, dünyanın ilk robot sayısı insan sayısından fazla kenti olacak. 

Plana göre otomobilsiz bir şehir olacak, insanlar şehrin bir ucundan diğerine trenle taşınacak. Peki Suudi milyonerler toplu taşımada göçmen işçilerle bir arada seyahat etmek isteyecekler mi? Onun için de hava taksisi olarak çalışacak helikopterler düşünülmüş. 

500 milyar dolar olarak açıklanan bütçesi, İran, Birleşik Arap Emirlikleri, Mısır, İsrail ve diğer bölge ülkelerinin gayrisafi yurtiçi hasılalarından (GSYİH) daha yüksek. Bu paranın çoğu Suudi Arabistan Krallığı tarafından finanse edilecek, geri kalanı da diğer ülkelerden ve yatırımcılardan sağlanacak. Ancak küresel ekonomik kriz, pandemi ve benzeri olumsuzluklardan dolayı beklenen yatırımlar alınamamış. Proje şu anda hedeflenin gerisinde. The Economist Dergisi’nin 2022 yılında yayınlanan bir raporuna göre yalnızca iki bina inşa edilmiş, proje alanının çoğu çıplak çöl durumunda. 

Projelendirmeyi Los Angeles merkezli Morphosis Architects yapmış. Bazı uzmanlara göre görseller çekici ama biraz incelendiğinde baştan savma bir hava olduğu fark ediliyor. Birçok mimar ise projeyi her ne kadar fütüristtik mimarisiyle radikal bir görüntüye sahip olsa da üçüncü sınıf Çin şehirlerindeki lüks alışveriş merkezlerine benzetiyor.

Benim kafama takılan asırlarca meydan kültürüyle yaşamış ve bu kültürün kazanımlarıyla evrimleşmiş insanın bu düz şehre nasıl uyum sağlayacağı. 1969’da İtalya’daki radikal bir mimarlar topluluğu sürekli yapıda bir şehir planı geliştirmişlerdi. Şehir Arizona Çölü’nü kesen beyaz, ızgaralı bir duvar şeklindeydi ve kendi kendine yetebilecek şekilde tasarlanmıştı. Bu tasarım gerçek bir proje değil modernizmin getirdiği kopukluğun mimari bir hicviydi. Stanley Kubrick’in 2001: Uzay Macerası filmindeki iç mekanlar ve Tarkovski’nin Solaris’indeki esrarengiz uzaylıların yaşadığı yerlere öykülenilmişti. İlginç olan Neom’un yer yer bu projeyle benzerlikler göstermesi. Sanırım projede biraz yol alınmadan konuşmak için erken. Fakat hayal olmasa da yeni bir Babil de olmayacak görüşündeyim. Yazının başlığındaki sorunun cevabına gelirsek, sınavlarda aklı karıştırmak için sona saklanan o şık var ya, işte o: e) Hiçbiri 🙂

17 Kasım 2022

Çiftehavuzlar