Tag Archives: Yönetici

İnşaat firmalarına özel yapay zeka eğitimi

Posted on by
Cevapla

Kırk yılı aşkın süredir inşaat sektörünün farklı alanlarında çalışmış biri olarak yapay zeka sonrası yöneticilerde bu yeni teknolojinin projelere nasıl entegre edileceği konusunda bir tedirginlik, daha da kötüsü bir kararsızlık gözlemliyorum. Oysa AI uygulamalarına geçişteki her gecikme, farkında olmadan şirketlere hem gider yazıyor hem de rekabet avantajını zayıflatıyor. Ayrıca yönetici kadrosunun yapay zeka konusunda yeterince bilinçlenmeden yapılacak bir yapay zeka yatırımının sadece parasal anlamda değil, işin ilerleyişiyle birlikte organizasyonel sıkıntılar da yaratacağını düşünüyorum. 

Peki o zaman inşaat firmaları yapay zekaya nasıl bir giriş yapmalı düşüncesinden yola çıkarak aşağıdaki başlıklarını verdiğim eğitimi tasarladım. Bu konuların bir kısmını 2023’de çıkan kitabım İnşaatta Yapay Zeka’da anlatmıştım. Ancak o günün teknolojisinde yazdıklarım biraz soyut kalıyordu, bugün onların büyük bir kısmını yapay zeka araçlarını kullanarak somutlaştırdım.

Bu yapay zeka bilinçlendirme eğitimi sonrasında projelerinize yönelik kafanızdaki soruların bir çoğuna ilave bir yazılım veya araca ihtiyaç duymadan mevcut yapay zeka sohbet robotlarıyla yanıtlar üretebileceksiniz. Dijital dönüşüm gibi iddialı ifadelerle konuyu biraz da bizim zorlaştırdığımızın farkındayım. Eğitimde birlikte yazacağımız promptlar ve ajanlarla yapay zekanın felsefesinin daha da ötesi kullanabilirliğinin ne kadar kolay olduğunu göreceksiniz.

– İnşaat firmaları yapay zekayı nerelerde nasıl kullanmalı?

– Projelerinizde verimliliği artırmak için prompt kütüphanenizi nasıl oluşturmalısınız? (Örnek promptlarla)

– İnşaat projelerinin olmazsa olmaz ajanları neler?

– Sözleşmelerdeki gizli riskleri nasıl yakalarsınız?

– Doğru talep ve süre tahminiyle uygun tedarikçiyi nasıl belirsiniz?

– Projenizi öğrenen bir sisteme dönüştürecek ipuçları neler?

– Doğru işleyen bir yapay zeka sistemi için hangi veriler öncelikli?

– Yapay zeka entegrasyonuyla birlikte organizasyonel dönüşüm nasıl gerçekleştirilmeli?

– İnşaat projelerine özel prompt yazma ve ajan oluşturmanın incelikleri (Uygulamalı)

Detaylı bilgi için cemkafadar.net@gmail.com adresinden bana ulaşabilirsiniz.

İyi Mühendisler Neden Kötü Yöneticilere Dönüşür?

Posted on by
Cevapla

İyi Mühendisler Neden Kötü Yöneticilere Dönüşür?

Şantiyelerdeki işleyişi bilirsiniz. Hedeflerine doğru zaman ve bütçeyle ulaşmış mühendis, bir süre sonra terfi eder ve yönetici olur. Başlangıçta herkes için bu mantıklıdır. Çünkü teknik olarak baktığımızda şantiyedeki en güçlü profillerden biridir. Fakat birkaç ay sonra bakarız ki, işler beklenildiği gibi gitmemeye başlamıştır. Şimdi karşımızda bambaşka bir tablo vardır.

  • Ekipler zorlanıyordur, enerjileri düşmüştür.
  • İletişim kopmuştur.
  • Kararlar gecikiyor ya da sertleşiyordur.
  • Toplantılar uzuyor ama net kararlar verilemiyordur.
  • Geri bildirim akışı zayıflamıştır.
  • İnsanlar fikirlerini söylemekten çekiniyorlardır
  • Öncelikler sürekli değişmeye başlamıştır
  • Motivasyon yerini yorgunluğa bırakmıştır
  • Yetki devri azalmış, bağımlılık artmıştır
  • Güven yerini kontrol ihtiyacına bırakmıştır
  • Ekip yöneticiyi, yönetici ekibi anlamıyordur

Ve en önemlisi:

Başarıyı getiren teknik güç, yönetimde aynı etkiyi yaratamamıştır.

Okumaya devam et →

Sevilen ve sevilmeyen yöneticilerin ortak özellikleri

Posted on by
Cevapla

2014 yılında HumanGroup, sosyal medyada yaptığı anketle çalışanların sevdikleri ve sevmedikleri yöneticilerin özelliklerini araştırmış. İnternet üzerinden yaklaşık 100 kişinin katıldığı “İdeal yöneticiniz nasıl biri?” başlıklı anketin sonuçlarını sizinle paylaşmak istiyorum.

Sevilen yönetici iyi bir yönetici midir, iyi yöneticiler her zaman sevilir mi, sevilmek işi kolaylaştırır mı, zorlaştırır mı gibi sorulara hiç girmeden sana göre iyi bir yönetici kimdir derseniz, “İyi bir yönetici, takım arkadaşlarının potansiyellerinin ortaya çıkmasını sağlayan, onların sınırlarını aşmasına destek veren ve iş yerinde böyle bir ortamı yaratan kişidir” derim.

Sevilen yöneticilerin 5 ortak özelliği  

1. Ekibindekilerin görüşlerine önem veren

2. Başarıları gören ve bunu hissettiren

3. Öğretici ve paylaşımcı

4. Zeki

5. İşini iyi yapan

Sevilmeyen yöneticilerin 5 ortak özelliği  

1. Agresif, sinirli

2. Bencil

3. Çalışana yokmuş gibi davranan

4. İşini iyi bilmeyen

5. İşle ilgili bilgi vermeyen

Evrenin de, insan kapasitesinin de sınırları yok, sınırlar beynimizin içinde

Posted on by
1

Goethe’nin çok sevdiğim bir sözü vardır; “İnsanlara oldukları gibi davranırsanız, aynen öyle kalırlar. Fakat onlara olmaları gerektiği gibi davranırsanız, daha büyük ve daha iyi insan oluverirler”.
Bir yöneticinin en önemli görevinin takım arkadaşlarına potansiyellerinin ne denli geniş olduğunu hissettirmesidir diye düşünürüm. Biz çalışanlara, çalışmayı sevmedikleri, sürekli işten kaytarmayı planladıkları, verdiğimiz görevin altından kalkamayacakları düşüncesi ile baktıkça doğal olarak onlar da bizim kabulümüze uygun davranacaklardır. Hiç bir zaman neleri başarabilecek güce sahip olduklarını düşünmeyeceklerdir. Oysa sonuçta hepimizin istediği kendimizi gerçekleştirebilmek ve potansiyelimizi maksimum seviyede kullanabilmek değil midir? Evrenin sınırları olmadığı gibi insan kapasitesinin de sınırlarının olmadığını düşünüyorum. Eğer bir sınır varsa o da beynimizin içinde önyargılarımızla kendi kendimize çizdiğimiz sınırlardır ki, bu da ne yazık ki aşılması en güç olanlardır.

Bir yöneticiyi değerlendirmenin en kolay yolu nedir?

Posted on by
1

Bir yöneticiyi değerlendirmenin en kolay yolu nedir biliyor musunuz?
Ona bağlı çalışanlar, işi (sadece kendilerine düşen görev parçasını değil, işin bütününü) kendi işleri gibi benimsiyor ve çalışıyorlarsa, iyi bir yöneticileri var demektir. Yani iyi bir yönetici çalışanlarının o işe yönelik aidiyet duygusunu olabildiğince geliştirir. Bana bir çalışanın performansı ile ilgili sıkıntıları olduğunu ilettiklerinde aklıma ilk olarak onun yöneticisinin yönetim becerisini sorgulamak gelir. Sorunun insan kaynağından önce, bu kaynağı iyi yönetemeyen yönetici de olduğunu düşünürüm.

Bir yönetici ile spermin ortak noktası nedir?

Posted on by
Cevapla

Bilindik bir Amerikan Esprisi vardır. Bir politikacı ile spermin ortak noktası nedir? İkisinin de insan olma ihtimali milyonda birdir 🙂 Firmalardaki çapsız, sığ yöneticileri gördüğümde bu söz politikacıların yerine yöneticiler için de geçerli olabilir mi diye düşünürüm. Bence hem yönetici, hem de insan olunabilir. Yeter ki yönetici olduğunda şöyle şöyle olacaksın, seninle çalışanları çok fazla dinlemeyeceksin, enerjini onların açıklarını yakalamak için kullanacaksın, yönetici koltuğunda yalan söylemenin hiç bir sakıncası yoktur, onlar beyaz yalanlardır gerektiğinde söyleyeceksin, üstlerin sadece yalakalık yaptığında seni anlar ve seni bir yerlere getirir, yalan söylemek gibi yalakakalık da bir yöneticiye ters gelmemelidir diye bize belletilen klişe düşüncelerden kendimizi kurtaralım.