Nasıl yapacaksan öyle planla, nasıl planladı isen öyle yap

Osman İshakoğlu’nun İnşaat Zirvesinde yaptığı “Doğru Planlama ile Başarı Projeler” konuşmasından slaytlar:

Okumaya devam et

Reklamlar

İnşaat Projelerinde Doğru Bir Planlama ile Verimlilik Nasıl Artar?

IMG_3655

09 Kasım Çarşamba akşamı Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi’ndeki “Yapım Yönetim” dersimin konusu “İnşaat Projelerinde Doğru Bir Planlama ile Verimlilik Nasıl Artar?”
Siz de benim gibi yönetemediğiniz her şey sizi yönetir, işi ya doğru planlar ya da işin peşinden sürüklenip gidersiniz diye düşünüyorsanız;
Bir şantiyede doğru planlama yapılmasının önündeki engeller ve çözümleri nelerdir?
Planlama bir yönetim aracı olarak nasıl kullanılır?
İş Programının doğru uygulanması için saha teknik ofis koordinasyonu nasıl sağlanır?
İş programında; aktivite – iş analizi seçimi, aktivitelerin süre tespiti ve ilişkileri
Üst düzey yöneticeleri planlama raporlarını doğru okuyup değerlendiremiyorlarsa ne yapılabilinir?
İş programı güncellemeleri ve revizyonlarında yaşanan sıkıntılar nasıl giderilir?
ve benzeri birçok konuyu hep birlikte konuşup, tecrübelerimizi paylaşacağımız bu haftaki “Yapım Yönetim” dersime sizleri de beklerim.
Tarih: 09 Kasım 2016 Çarşamba Saat: 19:00
Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi

İş Programının şantiye çalışanları tarafından içselleştirilmesi nasıl sağlanır?

article1438featuredimage-1

  • İş programı ilgili tüm birimlerin katılımı ile hazırlanmalıdır
  • İş programının kısa ve uzun vadeli hedefleri konusunda tüm birimler bilgilendirilmelidir. İş Programı ancak bu şekilde tüm şantiye tarafından içselleştirilmelidir.
  • İşin başında ve belirli dönemlerinde tüm çalışanların katıldığı iş programı/maliyet kontrol bilgilendirme sunumları yapılmalıdır

Bir Projede Planlama ile Neleri Yönetebiliriz?

blog

  • İdari ve taşeron sözleşmeleri
  • Taşeron imalatları
  • Malzeme tedariği ve kullanımı
  • İşçilik tedariği ve kullanımı
  • Ekipman tedariği ve kullanımı
  • Teknik eleman tedariği
  • Gelir yönetimi
  • Bütçe, Maliyet Yönetimi
  • Dizayn Yönetimi
  • Sonuç olarak projenin bütününü yönetebiliriz

Planlama masa başından yapılmaz

•Planlama çalışanlarınca belirli zamanlarda sahadaki imalatın iş programı ile olan uyumu sahaya çıkılarak kontrol edilmelidir. Planlama masa başından yapılmaz.

•Planlama ile hakediş bilgileri mukayese edilmeli, varsa çelişkiler açıklanabilmelidir.

Bir Projede Planlamayı Neler Mahveder?

•Günlük Bilgi Girişlerinin aksaması

•Yönetimin planlamaya inanmaması, ağırlıkla imalata odaklanması (plansız da olsa)

•Planlama Departmanının yeterince yetkin olmaması

•Planlamada gereğinden fazla ayrıntıya girilmesi

•Yöneticilerin planlama raporlarını doğru okuyamaması ve doğru sonuçlar çıkaramaması

•Belirsizliklerin çok olması (işin kapsamı, projeler-detaylar, teknik şartnamelerİşin başında iyi bir metraj çalışmasının yapılmamış olması – Metrajsız Planlama Olmaz