Kariyer Yönetimi için 3 adım

1 Kendini tanımak ve anlamak: Üniversitelerde tutku, amaç, kariyer diye bir bölüm ya da bir ders yok. Sevdiğiniz, nefret ettiğiniz, iyi olduğunuz, kötü olduğunuz alanlar neler? Bunları ancak kendi iç sesinizi dinleyerek bulabilirsiniz.

2 Değerleriniz: Karar verirken sizin için önemli ve öncelikli olanlar neler? Aile, para, insnalar, sağlık öncelikle neyi önemsiyorsunuz? Ruhunuzun yapı taşları neler?

3 Deneyimleriniz: Deneyimleriniz ve becerileriniz size hangi yönü gösteriyor?

Neden kariyer krizleri yaşıyoruz?

Alain De Botton, bir konuşmasında neden kariyer krizleri yaşadığımızı şöyle açıklar: Bir toplantıda size sorulan ilk soru “Ne iş yapıyorsunuz?” sorusudur. Bu soruya verdiğiniz yanıta göre size davranırlar. Botton’un da belirttiği gibi varoluşumuz sadece çalıştığımız iş ve oradaki pozisyonumuzla değerlendirilmektedir. Statümüzü ve gelirimizi kaybetmekten korkmayız aslında, bizi rahatsız eden daha çok başkalarının bizi yargılaması ya da küçük görmesidir.

Doğru bir kariyer yönetimi için ne yapmalısınız?

Güçlü Yönlerinizi (Yeteneklerinizi)
Tutkularınızı
Değerlerinizi bilin.
Sözün özü kendinizi doğru keşfedin.
Sadece güçlü yönlerinizin (yeteneklerinizin) peşinden giderseniz mekanikleşebilir, duygusuz bir makine olabilirsiniz.
Sadece tutkularınızın peşinden giderseniz etik dışı yollara sapabilirsiniz.
Sadece değerleriniz peşinden giderseniz acımasız iş dünyasında fazla masum kalabilirsiniz.
Doğru bir kariyer için güçlü yönlerinizi ve tutkularınızı keşfedip onlara değerlerinizle onay verin ya da vermeyin. Değerlerinizle çelişen yeteneklerinizin ve tutkularınızın peşine takılmayın.

Bir yöneticiyi değerlendirmenin en kolay yolu nedir?

Bir yöneticiyi değerlendirmenin en kolay yolu nedir biliyor musunuz?
Ona bağlı çalışanlar, işi (sadece kendilerine düşen görev parçasını değil, işin bütününü) kendi işleri gibi benimsiyor ve çalışıyorlarsa, iyi bir yöneticileri var demektir. Yani iyi bir yönetici çalışanlarının o işe yönelik aidiyet duygusunu olabildiğince geliştirir. Bana bir çalışanın performansı ile ilgili sıkıntıları olduğunu ilettiklerinde aklıma ilk olarak onun yöneticisinin yönetim becerisini sorgulamak gelir. Sorunun insan kaynağından önce, bu kaynağı iyi yönetemeyen yönetici de olduğunu düşünürüm.