İnşaat projelerinde Primavera neden önemli?

İş programı hazırlamadan bir inşaat projesi nasıl takip edilir hiç düşünemiyorum. Ama ne yazık ki kırk yıla yaklaşan meslek hayatımda hayal edemediğim bu durumun gerçekleştiği çok durumla karşılaştım. 

Bir de kaynak atanmamış, aktiviteleri arasındaki ilişkiler doğru kurulmamış, milestonelar kullanılmadan hazırlanan iş programları var. Onlarla işi kontrol etmek ters elle kulak göstermeye çalışmak gibi hem kulağı, hem boynu zorluyor. Sağlıklı bir inşaat proje yönetimi için bir iş programı yazılımının özümsenerek kullanılması olmazsa olmazların en öncülü. Primavera bu konuda kapsam ve raporlama imkanları açısından dünyadaki en önemli yazılımlardan biri. Zaten bu programın çalışma mantığını bir kez öğrendiğinizde tüm benzeri yazılımları rahatlıkla kullanabilirsiniz.

Gelin Primavera’nın inşaat projelerinde neden böylesine önemli olduğunu sağladığı faydalarla birlikte adım adım incleyelim.

  1. Detaylı Proje Planlaması: Primavera, projenin başlangıcından bitişine kadar tüm aşamaları detaylı bir şekilde planlamaya olanak tanır. Bu, inşaat projelerinin karmaşık doğası göz önüne alındığında hayati öneme sahiptir.
  2. Kaynak Yönetimi: İnşaat projelerinde işgücü, malzeme, ekipman ve finansal kaynakların etkin yönetimi gereklidir. Primavera, bu kaynakların takibini ve optimizasyonunu sağlayarak maliyet ve zaman tasarrufu sunar.
  3. Risk Yönetimi: Projelerdeki potansiyel riskleri önceden belirleyerek, bu riskleri minimize etme veya yönetme stratejileri geliştirmek için kullanılır. Bu, beklenmedik gecikmelerin ve maliyet artışlarının önüne geçilmesine yardımcı olur.
  4. Zaman Çizelgesi Yönetimi: Primavera, projenin zaman çizelgesini oluşturmak ve takip etmek için kapsamlı araçlar sunar. Bu, projenin zamanında tamamlanmasını sağlamak için kritik öneme sahiptir.
  5. Entegre Proje İzleme: Projelerin çeşitli yönlerini (maliyet, zamanlama, kaynak kullanımı vb.) tek bir platform üzerinden izlemek mümkündür. Bu, proje yöneticilerine genel bir bakış sağlar ve daha bilinçli kararlar alınmasına olanak tanır.
  6. Esneklik ve Ölçeklenebilirlik: Primavera, küçük ölçekli projelerden büyük, çoklu projelere kadar geniş bir yelpazede esneklik ve ölçeklenebilirlik sunar.
  7. Raporlama ve Analiz: Proje performansını analiz etmek ve ilerlemeyi raporlamak için kapsamlı araçlar içerir. Bu, paydaşlara düzenli güncellemeler sağlamak ve proje durumunu değerlendirmek için önemlidir.
  8. İşbirliği ve İletişim: Ekip üyeleri arasında etkili iletişim ve işbirliğini teşvik eder. Bu, projenin tüm paydaşları arasında bilgi akışını sağlar ve hataları azaltır.
  9. Uyum ve Standartlar: Primavera, sektör standartlarına ve en iyi uygulamalara uyum sağlar, bu da projelerin düzenlemelere ve kalite standartlarına uygun şekilde yürütülmesini sağlar.
  10. Geleceğe Yönelik Planlama: Geçmiş projelerin verilerini analiz ederek, gelecekteki projeler için daha etkili planlama ve tahminler yapılmasına olanak tanır.
  11. Değişiklik Yönetimi: İnşaat projelerinde sıkça karşılaşılan değişiklik taleplerini yönetmek için Primavera, esnek bir yapı sunar. Bu, projenin değişen gereksinimlerine hızlı ve etkili bir şekilde uyum sağlamayı mümkün kılar.
  12. Çoklu Proje Yönetimi: Birden fazla projeyi aynı anda yönetmek, inşaat sektöründe yaygın bir durumdur. Primavera, çoklu projeler arasında kaynakların, zamanlamaların ve önceliklerin koordine edilmesini kolaylaştırır.
  13. Sürdürülebilirlik ve Çevresel Uyum: Çevresel düzenlemelere ve sürdürülebilir inşaat uygulamalarına uyum sağlamak için gerekli planlamayı ve takibi yapar. Bu, projelerin çevresel etki ve sürdürülebilirlik standartlarına uygun olmasını sağlar.
  14. Özelleştirilebilir Arayüz ve Fonksiyonlar: Kullanıcıların ihtiyaçlarına göre özelleştirilebilen arayüzü ve fonksiyonları sayesinde, her projenin özgün gereksinimlerine uygun şekilde kullanılabilir.
  15. Eğitim ve Destek: Primavera, kullanıcılarına kapsamlı eğitim materyalleri ve teknik destek sunar. Bu, yazılımın etkin kullanımını ve projelerdeki başarıyı artırır.
  16. Entegrasyon Kapasitesi: Primavera, diğer iş yazılımları ve sistemlerle entegre olabilme yeteneğine sahiptir. Bu, veri akışını ve iş süreçlerini daha verimli hale getirir.
  17. Güvenilirlik ve Güvenlik: Özellikle büyük ölçekli ve yüksek bütçeli projelerde, veri güvenliği ve sistem güvenilirliği büyük önem taşır. Primavera, güvenli veri saklama ve işleme imkanı sunar.
  18. Proaktif Karar Alma: Gerçek zamanlı veri analizi ve raporlama özellikleri sayesinde, proje yöneticileri proaktif kararlar alabilir ve potansiyel sorunları erkenden tespit edebilir.
  19. Maliyet Kontrolü: Projelerin maliyetlerini etkin bir şekilde izlemek ve kontrol etmek, bütçe aşımını önlemek için kritik öneme sahiptir. Primavera, maliyet yönetimi ve kontrolü için gerekli araçları sağlar.
  20. Uzun Vadeli Planlama ve Stratejik Yönetim: Primavera, uzun vadeli planlama ve stratejik yönetim için gerekli veri ve analiz araçlarını sunarak, şirketlerin gelecekteki büyüme ve gelişim stratejilerini destekler.

Son olarak, Primavera’nın inşaat sektöründe bu kadar değerli olmasının nedeninin sadece teknik özelliklerinden veya fonksiyonel yeteneklerinden kaynaklanmadığını söylemeliyim. Asıl altı çizilmesi gereken konu, bu aracın projelerimizi, ekiplerimizi ve hedeflerimizi nasıl bir araya getirdiği ve bizi başarıya nasıl yönlendirdiğidir. Biz inşaat profesyonelleri için zaman, kaynak ve kalite, sadece metrikler değil; projelerimizin ruhudur. Ve Primavera, bu ruhu en iyi şekilde yansıtıp koruyan araçlardan biridir.

2020’de en çok konuşulacak 10 inşaat teknolojisi

İnşaat sektörünün geleceği nasıl olacak?
2020’de inşaat projelerinde hangi teknolojiler öne çıkacak?
Dünya bu gelişen teknolojilere nasıl yaklaşıyor?
Arttırılmış gerçekçilik inşaat projelerinde nasıl kullanılıyor?
İnşaat sektöründe prefabrikasyonun getireceği avantajlar neler olacak?
Drone’lar ve robotlar inşaat projelerinde nasıl kullanılıyorlar?

2 Mühendis YouTube kanalımızın bu videosunda tüm bu soruların yanıtlarını konuştuk.

https://www.youtube.com/watch?v=VygKz5a99rU

İnşaat mühendisliği ve mimarlık öğrencilerinin buluşma platformu

İnşaat mühendisliği ve mimarlık öğrencilerinin buluşma platformu
 
İnşaat Mühendisliği ve mimarlık öğrencilerinin kendi aralarında anlık yazışma, videolu görüşme, dosya transferi yaparak iletişim kurma imkanı sağlayan 2 Mühendis Discord grubumuz yayında. Aşağıdaki linkten katılabilirsiniz.
 

İnşaat Sektörüne Özel Online Proje Yönetimi Eğitimi (25 Nisan – 26 Nisan)


“İnşaat Sektörüne Özel Proje Yönetimi” eğitiminde PMI metodolojisi referans alınarak inşaat projelerinde karlılığın nasıl arttırılabileceği hedeflenmektedir. 
 
Online olarak Zoom platformu üzerinden verilecek olan iki günlük eğitimde proje yönetiminin nasıl uygulanacağı aşağıdaki soruların yanıtları üzerinden yaşanmış örneklerle pekiştirilmiş olarak aktarılmaktadır.

  • Doğru bir taşeron (alt yüklenici) seçimi ve yönetimi nasıl yapılmalıdır?, 
  • İnşaat projesi teklif çalışmaları ve ihale süreçleri takip edilirken dikkat edilmesi gereken hususlar nelerdir?
  • Projenin başından itibaren hangi önlemleri alarak maliyetleri ve sapmaları kontrol edebiliriz?
  • Şantiyenin kurulumu ve organizasyonunda dikkat edilmesi gereken konular nelerdir?
  • İnşaat projelerinde doğru bir planlama ve planın takibi ile verimlilik nasıl arttırılır? 
  • İnşaat projelerinde işin başından sonuna sözleşme yönetimi ve hak talepleri nasıl yapılır?
  • Doğru bir tedarik yönetimi ile satın alma maliyetleri nasıl düşürebilir?
  • İnşaat projelerini etkileyen riskler ve çözüm yolları nelerdir?
  • Bir inşaat projesinin SWOT Analizi nasıl yapılır?
  • Doğru bir proje yöneticisinde olması gereken özellikler nelerdir?
  • PMI metodolojisini inşaat projelerinde ve şantiye yönetiminde nasıl uygulayabiliriz?


2 gün – 14 saatlik eğitim aşağıdaki konuları içermektedir.

  • Proje Yönetimi Terminolojisi
  • Proje Yönetimi Metodolojisi
  • Proje Yönetimi Bilgi Alanları
  • Proje Yönetimi Süreç Grupları
  • Proje Yöneticisi ve Etik Kurallar
  • Risk Yönetimi
  • Kalite Yönetimi
  • İletişim Yönetimi
  • Kapsam Yönetimi
  • Şantiye Organizasyonu
  • Taşeron (Alt Yüklenici) Yönetimi
  • Maliyet Yönetimi
  • İnşaat Projelerinde Planlama (Zaman Yönetimi)
  • Teklif Yönetimi
  • Sözleşme Yönetimi
  • Satın Alma Yönetimi (Tedarikçi Yönetimi)


*Eğitim, PMP® sertifikasına sahip olan kişilere 14 PDU kazandırmaktadır. 


Erken kayıt, öğrenci-öğretim üyesi ve bir kurumdan birden fazla katılıma ilişkin indirimler için aşağıdaki iletişim bilgilerinden irtibata geçebilirsiniz.

Eğitim Tarihi: 25 Nisan Cumartesi – 26 Nisan Pazar 2020 Saat: 09.30 -17.30
Eğitmen: Cem Kafadar
Eğitim Yeri: Zoom Platformu
Tel: 0543 773 69 94 – 0546 684 00 85-86-87 (İstanbul Kurumsal Gelişim)
E- Mail: cem@cemkafadar.com – info@projeyonetimi.com

Eğitim içeriği: http://www.projeyonetimi.com/egitim/6721/Insaat-Sektorune-Ozel-Proje-Yonetimi-Egitimi

Not: Eğitimin, etkili ve olabildiğince kalıcı olması için sınırlı sayıda katılımcı ile yapılması planlanmaktadır. Bu doğrultuda ilk başvurulara öncelik verilecektir. 23 Nisan’a kadar yapılan kayıtlarda ön ödeme indiriminden yararlanabilirsiniz.

 

İnşaat firmaları neden zarar eder?

İnşaat firmaları neden zarar eder?
 
Bu sorunun yanıtı çok basit ve nettir aslında. Projelerini ve projelerindeki kaynakları doğru yönetemedikleri için zarar ederler. İnşaat projelerinin yönetildiği yerler de şantiyelerdir. İşin başından sonuna kadar doğru kurgulanmış bir şantiye yönetimi, zararları önlemekle kalmayıp, proje karlılığını da arttıracaktır.

27 Kasım’da Workinton Allianz Ataşehir’de vereceğim tek günlük eğitimde şantiye yönetiminin püf noktalarını, neden sonuç ilişkileri üzerinden aşağıdaki konu başlıklarını baz alarak anlatacağım.

  • Şantiye Organizasyonu
  • Maliyet Yönetimi
  • Taşeron Yönetimi
  • Sözleşme Yönetimi (Claim Management)
  • Planlama Yönetimi
  • Tedarikçi Seçimi ve Teklif Yönetimi
  • Satın Alma Yönetimi
  • Dizayn Yönetimi
KATILIM DETAYLARI
Tarih: 27.11.2019 Çarşamba 09.30 – 17.00
Yer: Workinton Allianz – Ataşehir / İstanbul
Eğitmen: Cem Kafadar
Eğitim Ücreti: 650TL + KDV
 
21 Kasım’a kadar yapılacak kayıtlarda,
Bir kurumdan birden fazla katılım olması durumunda,
Öğrenci ve öğretim üyelerine %15 indirim uygulanacaktır.
Bilgi ve Kayıt İçin:

+90 0212 518 39 22 – 0543 773 69 94

cem@cemkafadar.com – cemkafadar.net@gmail.com

Yurtdışında çalışmak isteyen inşaat mühendislerinin öncelikle bilmesi gereken programlar (Video)

İnşaat sektörünün sıkıntılı olduğu bu dönemde inşaat mühendislerinin yurtdışı projelerini öncelikli olarak düşünmelerini tavsiye ederim. Hem iş olanaklarının yurt içine göre daha fazla olması, hem de gelirlerini Euro ve USD üzerinden temin etmeleri onlara büyük bir avantaj sağlayacaktır. Peki yurtdışını düşünen İnşaat Mühendisleri öncelikli olarak hangi programları bilmeli, hangi eğitim sertifikalarını almalı? 2 Mühendis YouTube kanalımızın bu videosunda bu programları ve bu programların nasıl getirileri olduğunu anlattım. 

Yazılım eğitimleri 2 Mühendis takipçilerine indirimli. 👍 İndirimlerden yararlanmak istiyorsanız cem@cemkafadar.com adresinden iletişime geçebilirsiniz 

9 ay içinde kanalımızın takipçi sayısı 3000’e yaklaştı. Gösterdiğiniz ilgi için sizlere çok teşekkür ederim ☺️ 

https://youtu.be/C9yvEe_upQg

Firmanıza Özel İnşaat Mühendisliği Eğitimleri

Firmanıza özel, ihtiyaçlarınız doğrultusunda ek bilgiler ile zenginleştirilen eğitimlerimiz ile ilgili bilgi almak ve ön kayıt avantajlarından yararlanmak istiyorsanız cem@cemkafadar.com adresinden bizimle irtibata geçebilirsiniz.

Eğitim Konuları

  • Primavera
  • Revit Dynamo
  • PMP
  • Tilos
  • Synchro
  • Şantiye Yönetimi
  • Costos
  • Isetia
  • BIM
  • Asta Power Project

Hastane ve sağlık yapıları projelerinde aradığınız teknik elemanlara en kısa sürede ulaşabilme imkanı

Hastane ve sağlık yapıları projelerinizde ihtiyaç duyabileceğiniz aşağıdaki spesifik tecrübeye sahip teknik elemanları, bölgesel bazda sınıflandırılmış kapsamlı veritabanımızla en kısa süre içinde temin edebiliriz.

  • Hastane, steril bölüm, ameliyathane tasarımı ve şantiye uygulamalarında tecrübeli,
  • Cihaz donanımları ile sterilizasyon ve dezenfeksiyon amaçlı klima projelendirme kurallarına hakim,
  • Cihaz seçimi ve uygulama kuralları konularında deneyimli,
  • Sağlık projelerine ilişkin ilgili yazılımları bilen,
  • Daha önce yurt içi ve yurt dışı farklı hastane projelerinde görev almış,
  • Okuma, yazma ve konuşma olarak iyi derecede İngilizce bilen alt, orta, üst düzey teknik personel.

Kısaca kendimizden bahsetmek gerekirse; sektör deneyimli kadromuzla 5 farklı kıtada 100’ün üzerinde ulusal/uluslararası firmaya hizmet vermekteyiz.

Firmalara kendi değerlerine ve aradıkları niteliklere uygun insanları buluyoruz; basit bir söylemle firma değerleri ile kişi değerlerini eşleştiriyoruz. Bu şekilde firmaların verimliliklerinin artışına direkt katkı sağlıyoruz.

Bizlerle ilgili bilgi almak ve ekibimizi tanımak isterseniz aşağıdaki link bir ölçüye kadar size yardımcı olacaktır. Çalışma şeklimiz ve daha detaylı bilgi için iletişim bilgilerimizden cem@cemkafadar.com her zaman için bizlere ulaşabilirsiniz.

Şantiye Yönetiminde karşılaşılan sorunlar ve çözüm önerileri

Yaklaşık 7 saat süren, 8 derslik Şantiye Yönetimi Eğitimime aşağıdaki linki tıklayarak yaklaşık %40’lık bir indirim ile ulaşabilirsiniz .

Eğitim, bilinenlerin ötesinde aşağıdaki soruların yanıtlarını almanıza ve bu doğrultuda yeni çözümler üretmenize de katkı sağlayacaktır.

  • İnşaat projelerinin karlılığını nasıl artırabiliriz?
  • İnşaat projeleri neden zarar ediyorlar?
  • Projelerde en büyük sapmalar hangi kalemlerde oluyor?
  • Taşeron yönetiminde nerelerde sorunlar yaşanıyor?
  • Bir projede planlamayı neler mahvediyor, planlama neden planlandığı gibi uygulanamıyor?
  • İş programının kurgusunda ve takibinde ağırlıkla olarak yapılan yanlışlar nelerdir?
  • Teklif çalışmalarında ağırlıkla hangi konularda hatalar yapılıyor?
  • Bir projede maliyeti ölçülemeyen unsurlar neler? Bunlar bütçeye nasıl dahil edilebilir, hangi öngörüler yapılabilinir?
  • Şantiye organizasyonunda yapılan ne tür hatalar maliyetin artmasına neden oluyor?
  • Geç başlayan bir projede nasıl bir yönetim ile iş zamanında biter?
  • Taşeron seçiminde genellikle yapılan hatalar neler?
  • Doğru bir iş paketi hazırlarken öncelikli olarak nelere dikkat edilmeli?
  • Bir Proje Müdürünün iş başlamadan önceki 3 ayda teknik ofisten isteyeceği öncelikli çalışmalar neler olmalı?
  • Proje değişikliklerinin yaratacağı kaos ve ek maliyetlerler nasıl yönetilmeli?
Derslerimi izlemekle birlikte, tüm içeriklerini de PDF dosya olarak bilgisayarınıza yükleyebilirsiniz. Ayrıca Şantiye Yönetimi konusunda hazırladığım 50’nin üzerinde soru/cevabı ve şantiyedeki uygulamalar baz alınarak düzenlenmiş ödevleri yaparak “Şantiye Yönetimi” konusunu daha da içselleştirilirsiniz.
Not: Sınırlı sayıda kupon üretilmiştir, kuponlar tamamlandıktan sonra indirim otomatik olarak sonlanacaktır.