Neden projelerimizi doğru planlayamıyoruz? Sadece soru cümleleriyle yazılmış bir yazı

Neden projelerimizi doğru planlayamıyoruz?

Bugüne kadar sadece sorulardan oluşan bir yazı okudunuz mu?

Bir makaleyi cevaplarınız üzerinden kafanızın içinde yapılandırıp yeniden yazmayı denemek ister misiniz? 

Acaba bu şekilde tek bir metin sonsuz sayıda metne dönüşebilir mi?

Yukarıdaki sorulara yönelik cevaplarınızı verdiyseniz ve farklı bir deneyim yaşamak istiyorsanız, başlayalım mı?

Neden projelerimizi doğru planlayamıyoruz?

  • Proje öncesinde planlama çalışmaları için yeterli zamanın ayrıldığını düşünüyor musunuz?
  • Üst yönetim planlamaya gerçekten inanıyor mu, yoksa sadece kağıt üzerinde kalan bir planlama mı yapıyorsunuz?
  • Yöneticileriniz planlama raporlarını doğru okuyup, doğru yorumlayabiliyor mu? Yoksa çıktılar odanın bir kenarında unutulup iş kalfalarla mı yürütülüyor?
  • Ekibiniz planlamayı sahaya çıkmadan sadece masa başında oturarak mı yapıyor?
  • İş programlarınız gerçekleşmeyecek iş bitim tarihleriyle işi takip etmek için değil de ekibinizi sıkıştırmak amacıyla mı hazırlanıyor?
  • Gerçekçi olmayan bir bitiş tarihine ikna olmuş ekibe yönetiminiz hala güvenebiliyor mu?
  • Yönetim olası başarısızlıklara karşı daha işin başında günah keçilerini belirleme telaşında mı?
  • Kaynak (insan, para, makina, malzeme) yönetimini nasıl planlıyorsunuz?
  • İşin başında yaptığınız risk öngörülerinizin gerçekçi olduğunu düşünüyor musunuz? Bu riskleri işin sonuna kadar takip ediyor musunuz?
  • İşin başında sağlıklı bir metraj çalışması yapıyor musunuz?
  • Paydaş yönetimine yönelik özel bir çalışma yapıyor musunuz?
  • Planlama çalışmalarında sizi en çok yoran paydaş kim? Firma sahibi, üst yönetim, saha çalışanları, kamu kurumları, müşteri, teknik ofis, tedarikçiler, yoksa hepsi mi? Bu planlamanın işleyişinin önünde görünmez duvarlar ören paydaşlara yönelik bir çalışma yapıyor musunuz?
  • Firmanızda planlama kültürünün yerleşmesine yönelik neler yapıyorsunuz?
  • Firmanızdaki dijital dönüşüm çalışmalarının tatmin edici olduğu düşünüyor musunuz?
  • Kurduğunuz sistemler birbiriyle konuşuyor mu?
  • İşi planlarken bir taraftan da bir iletişim yönetim planı oluşturuyor musunuz?
  • Teknik ofis çalışanlarınızın ortalama planlama tecrübeleri ne kadar?
  • Planlamaya yönelik bir yazılım kullanıyor musunuz? Bu programı tüm çalışanlarınız içselleştirdi mi?
  • Planlamada gereğinden fazla ayrıntıya girip hantallaşmış bir programla mı işinizi takip ediyorsunuz?
  • Günlük bilgi girişleri sahadan gelen dirence rağmen sağlıklı olarak yapılıyor mu?
  • İş sonuna yönelik projeksiyonlarınız gerçekçi mi?
  • Projenin zaman ve maliyet sapmaları aktivite bazında kontrol ediliyor mu? 
  • Sapmaların nedenleri analiz edilip sorunların kök sebepleri tespit ediliyor mu? Sonrasında gerekli revizyonlar sıcağı sıcağına yapılıyor mu?
  • İş programı hazırlanırken belirsizlikler nedeniyle yapılan tüm kabuller bir yerlere not edilip, kayıt altına alınıyor mu?
  • İş programına bilgi akışını sağlayacak yazılı bir sistematiğiniz var mı?
  • Milestone’ları doğru bir şekilde saptayıp, ağırlıkla kritik yol üzerine yerleştirebiliyor musunuz?
  • İş programınızın tüm ilgili departmanların katılımıyla oluşmasını sağlayabiliyor musunuz? 
  • Kaynakları verimli kullanmak için zaman zaman kritik yol analizi yapıyor musunuz?
  • Projelerinizin kapsamı çok sık değişiyor mu? Bu değişiklikleri nakit akışına doğru bir şekilde aktarabiliyor musunuz?
  • Projenin süresini kısaltırken hedefleriniz gerçekçi mi?
  • İş sonunda o proje özelinde “İş Bitim Raporu” hazırlıyor musunuz? Öğrenilen derslerin dökümünü alıyor musunuz?

Ne dersiniz firmanızda planlama yeterli düzeyde yapılıyor mu?

Sevgili okur, yazıya duygu, düşünce ve deneyimlerinle benim yerime sen son halini verdiğin için sana teşekkür edebilir miyim?

İnşaat projelerinde Primavera neden önemli?

İş programı hazırlamadan bir inşaat projesi nasıl takip edilir hiç düşünemiyorum. Ama ne yazık ki kırk yıla yaklaşan meslek hayatımda hayal edemediğim bu durumun gerçekleştiği çok durumla karşılaştım. 

Bir de kaynak atanmamış, aktiviteleri arasındaki ilişkiler doğru kurulmamış, milestonelar kullanılmadan hazırlanan iş programları var. Onlarla işi kontrol etmek ters elle kulak göstermeye çalışmak gibi hem kulağı, hem boynu zorluyor. Sağlıklı bir inşaat proje yönetimi için bir iş programı yazılımının özümsenerek kullanılması olmazsa olmazların en öncülü. Primavera bu konuda kapsam ve raporlama imkanları açısından dünyadaki en önemli yazılımlardan biri. Zaten bu programın çalışma mantığını bir kez öğrendiğinizde tüm benzeri yazılımları rahatlıkla kullanabilirsiniz.

Gelin Primavera’nın inşaat projelerinde neden böylesine önemli olduğunu sağladığı faydalarla birlikte adım adım incleyelim.

  1. Detaylı Proje Planlaması: Primavera, projenin başlangıcından bitişine kadar tüm aşamaları detaylı bir şekilde planlamaya olanak tanır. Bu, inşaat projelerinin karmaşık doğası göz önüne alındığında hayati öneme sahiptir.
  2. Kaynak Yönetimi: İnşaat projelerinde işgücü, malzeme, ekipman ve finansal kaynakların etkin yönetimi gereklidir. Primavera, bu kaynakların takibini ve optimizasyonunu sağlayarak maliyet ve zaman tasarrufu sunar.
  3. Risk Yönetimi: Projelerdeki potansiyel riskleri önceden belirleyerek, bu riskleri minimize etme veya yönetme stratejileri geliştirmek için kullanılır. Bu, beklenmedik gecikmelerin ve maliyet artışlarının önüne geçilmesine yardımcı olur.
  4. Zaman Çizelgesi Yönetimi: Primavera, projenin zaman çizelgesini oluşturmak ve takip etmek için kapsamlı araçlar sunar. Bu, projenin zamanında tamamlanmasını sağlamak için kritik öneme sahiptir.
  5. Entegre Proje İzleme: Projelerin çeşitli yönlerini (maliyet, zamanlama, kaynak kullanımı vb.) tek bir platform üzerinden izlemek mümkündür. Bu, proje yöneticilerine genel bir bakış sağlar ve daha bilinçli kararlar alınmasına olanak tanır.
  6. Esneklik ve Ölçeklenebilirlik: Primavera, küçük ölçekli projelerden büyük, çoklu projelere kadar geniş bir yelpazede esneklik ve ölçeklenebilirlik sunar.
  7. Raporlama ve Analiz: Proje performansını analiz etmek ve ilerlemeyi raporlamak için kapsamlı araçlar içerir. Bu, paydaşlara düzenli güncellemeler sağlamak ve proje durumunu değerlendirmek için önemlidir.
  8. İşbirliği ve İletişim: Ekip üyeleri arasında etkili iletişim ve işbirliğini teşvik eder. Bu, projenin tüm paydaşları arasında bilgi akışını sağlar ve hataları azaltır.
  9. Uyum ve Standartlar: Primavera, sektör standartlarına ve en iyi uygulamalara uyum sağlar, bu da projelerin düzenlemelere ve kalite standartlarına uygun şekilde yürütülmesini sağlar.
  10. Geleceğe Yönelik Planlama: Geçmiş projelerin verilerini analiz ederek, gelecekteki projeler için daha etkili planlama ve tahminler yapılmasına olanak tanır.
  11. Değişiklik Yönetimi: İnşaat projelerinde sıkça karşılaşılan değişiklik taleplerini yönetmek için Primavera, esnek bir yapı sunar. Bu, projenin değişen gereksinimlerine hızlı ve etkili bir şekilde uyum sağlamayı mümkün kılar.
  12. Çoklu Proje Yönetimi: Birden fazla projeyi aynı anda yönetmek, inşaat sektöründe yaygın bir durumdur. Primavera, çoklu projeler arasında kaynakların, zamanlamaların ve önceliklerin koordine edilmesini kolaylaştırır.
  13. Sürdürülebilirlik ve Çevresel Uyum: Çevresel düzenlemelere ve sürdürülebilir inşaat uygulamalarına uyum sağlamak için gerekli planlamayı ve takibi yapar. Bu, projelerin çevresel etki ve sürdürülebilirlik standartlarına uygun olmasını sağlar.
  14. Özelleştirilebilir Arayüz ve Fonksiyonlar: Kullanıcıların ihtiyaçlarına göre özelleştirilebilen arayüzü ve fonksiyonları sayesinde, her projenin özgün gereksinimlerine uygun şekilde kullanılabilir.
  15. Eğitim ve Destek: Primavera, kullanıcılarına kapsamlı eğitim materyalleri ve teknik destek sunar. Bu, yazılımın etkin kullanımını ve projelerdeki başarıyı artırır.
  16. Entegrasyon Kapasitesi: Primavera, diğer iş yazılımları ve sistemlerle entegre olabilme yeteneğine sahiptir. Bu, veri akışını ve iş süreçlerini daha verimli hale getirir.
  17. Güvenilirlik ve Güvenlik: Özellikle büyük ölçekli ve yüksek bütçeli projelerde, veri güvenliği ve sistem güvenilirliği büyük önem taşır. Primavera, güvenli veri saklama ve işleme imkanı sunar.
  18. Proaktif Karar Alma: Gerçek zamanlı veri analizi ve raporlama özellikleri sayesinde, proje yöneticileri proaktif kararlar alabilir ve potansiyel sorunları erkenden tespit edebilir.
  19. Maliyet Kontrolü: Projelerin maliyetlerini etkin bir şekilde izlemek ve kontrol etmek, bütçe aşımını önlemek için kritik öneme sahiptir. Primavera, maliyet yönetimi ve kontrolü için gerekli araçları sağlar.
  20. Uzun Vadeli Planlama ve Stratejik Yönetim: Primavera, uzun vadeli planlama ve stratejik yönetim için gerekli veri ve analiz araçlarını sunarak, şirketlerin gelecekteki büyüme ve gelişim stratejilerini destekler.

Son olarak, Primavera’nın inşaat sektöründe bu kadar değerli olmasının nedeninin sadece teknik özelliklerinden veya fonksiyonel yeteneklerinden kaynaklanmadığını söylemeliyim. Asıl altı çizilmesi gereken konu, bu aracın projelerimizi, ekiplerimizi ve hedeflerimizi nasıl bir araya getirdiği ve bizi başarıya nasıl yönlendirdiğidir. Biz inşaat profesyonelleri için zaman, kaynak ve kalite, sadece metrikler değil; projelerimizin ruhudur. Ve Primavera, bu ruhu en iyi şekilde yansıtıp koruyan araçlardan biridir.

Ofise dönüş planı ve yeniden çalışma motivasyonu

İş yerleri, restoranlar, coffeler, parklar ve bir çok yer tekrar açılıyor. Ama hepimizin aklında aynı soru var.
Ofislere, işlerimize döneceğiz ama nasıl döneceğiz?
Kaybettiğimiz motivasyonumuzu nasıl geri kazanacağız?
Uzun bir aradan sonra işe nasıl adapte olacağız?
Kafamızın bir tarafında virüs varken sosyal hayat nasıl olacak?
Özetlersek;
Beyaz yakalılar için ofislerde hayat nasıl normale dönecek ve bu süreçte motivasyonu arttırmak için neler yapmalıyız?
İşte tüm bu konuları Endüstri Mühendisi Artemiz Güler ile konuştuk.

İş Hayatında Aranan Biri Olmak İçin 5 Tavsiye (Video)

Bu hafta 2 Mühendis YouTube kanalımızda iş hayatında aranan biri olmak için öncelikle sahip olunması gereken beş özelliği konuştuk…
Business Channel TV’de her Cuma 15.30’da yayınlanan “Cem Kafadar ile Proje Yönetimi” programımın videolarını da 2 Mühendis üzerinden izleyebilirsiniz. Bu Cuma günkü programımda “Doğru Proje Yöneticisi Kimdir”i anlatacağım.
Önümüzdeki günlerde birbirinden ilginç konularda videolarımız yayında olacak. Bizi takibi bırakmayın. 🙂

Türkiye’de İnşaat Mühendisi Olmak Neden Zor? (Video)

Türkiye’de hiçbir şey kolay değil ama İnşaat Mühendisi olmak, inşaat mühendisi olarak hayatta kalmaya çalışmak biraz daha zor sanki. Düşünün ki bir taraftan her yıl 10.000 inşaat mühendisi mezun olurken, bir taraftan da yapıların yarısına yakını ruhsatsız yani mühendislik hizmeti almadan inşa edilmiş. Yıllardan beri değişmeyen müteahhitlik yasası ise inşaat yapabilmek için bırakın inşaat mühendisi olmanızı, herhangi bir lisans eğitimi almanızı bile şart koşmuyor. Berberler, terziler belgesiz ellerine makas alamazken, cebinde biraz parası olan biri herhangi bir yetkinliği, eğitimi sorgulanmadan istediği inşaatı yapabiliyor.

2 Mühendis YouTube kanalımızın bu videosunda Mert Sezer ile Türkiye’de İnşaat Mühendisi olmayı, belki de olamamayı konuştuk. Videonun altına sizler de düşüncelerinizi paylaşabilirseniz bu konunun futbol ve magazin haberleri kadar olmasa da biraz daha fazla konuşulmasını, hatta belki bir şeylerin değiştirilmesi bile sağlayabiliriz. Her değişim küçücük bir kıvılcım ile başlamaz mı?

İnşaat firmaları neden zarar eder?

İnşaat firmaları neden zarar eder?
 
Bu sorunun yanıtı çok basit ve nettir aslında. Projelerini ve projelerindeki kaynakları doğru yönetemedikleri için zarar ederler. İnşaat projelerinin yönetildiği yerler de şantiyelerdir. İşin başından sonuna kadar doğru kurgulanmış bir şantiye yönetimi, zararları önlemekle kalmayıp, proje karlılığını da arttıracaktır.

27 Kasım’da Workinton Allianz Ataşehir’de vereceğim tek günlük eğitimde şantiye yönetiminin püf noktalarını, neden sonuç ilişkileri üzerinden aşağıdaki konu başlıklarını baz alarak anlatacağım.

  • Şantiye Organizasyonu
  • Maliyet Yönetimi
  • Taşeron Yönetimi
  • Sözleşme Yönetimi (Claim Management)
  • Planlama Yönetimi
  • Tedarikçi Seçimi ve Teklif Yönetimi
  • Satın Alma Yönetimi
  • Dizayn Yönetimi
KATILIM DETAYLARI
Tarih: 27.11.2019 Çarşamba 09.30 – 17.00
Yer: Workinton Allianz – Ataşehir / İstanbul
Eğitmen: Cem Kafadar
Eğitim Ücreti: 650TL + KDV
 
21 Kasım’a kadar yapılacak kayıtlarda,
Bir kurumdan birden fazla katılım olması durumunda,
Öğrenci ve öğretim üyelerine %15 indirim uygulanacaktır.
Bilgi ve Kayıt İçin:

+90 0212 518 39 22 – 0543 773 69 94

cem@cemkafadar.com – cemkafadar.net@gmail.com

İşe alım mülakatlarında bir adayın kişiliğini nasıl çözümleyebilirsiniz?

Bana çok sorulan sorudur; “Siz tek bir mülakat ile bir adayı nasıl bu kadar derinliğine analiz edip, raporlayabiliyorsunuz? Yeri geliyor, biz beş yıl beraber çalıştığımız arkadaşı bu kadar iyi tanımıyoruz.” Bu analizi yaparken o adayın iş verimliliğine etki edecek on kilit noktanın üzerine yoğunlaşıyoruz. 12 yıl içinde 500’ün üzerinde arkadaşı işe yerleştirdiğimizi düşünürsek bu kilit noktaların büyük ölçüde çalıştığını söyleyebilirim.
İşte o on kilit nokta…
1 Pozitif Enerjisi: Mülakata başlamadan, aday görüşme odasına girdiği an, çevresine yaydığı enerjisi büyük ölçüde hissedilir. Yürüyüşü ve bakışları adayın o sıkı maskesini hafifçe aralayacaktır. Bakışları donuk, konuşması akmayan, hayata küsmüş, yürüyüşü yorgun bir adayın negatif enerjisini hemen fark edileceksiniz zaten.
2 Motivasyonu yüksek mi, enerjisini işe yansıtıyor mu? Bunu anlayabilmenin en basit yolu, adayın yaptığı işleri anlatırken ki heyecanını izlemektir. Çalışmalarını, heyecanla, sanki sizle konuşurken o anda tekrar gerçekleştiriyormuşçasına anlatıyorsa, o adayın iş motivasyonunun yüksek olduğunu rahatlıkla düşünebilirsiniz.
3 İlk izlenim, verdiği mesaj: Adayı ilk gördüğünüzde kıyafetinde ve davranışlarında aklınıza takılan soru işaretleri varsa, bu soruların doğru noktalar olduğunu söyleyebilirim. Burada ilk izlenime yönelik yanlışlıklar şunu işaret eder; aday sizin yanınızdaki rolünün farkında değildir, muhtemelen yarın sizin kendisine vereceğiniz pozisyona ilişkin rolünü de tam olarak anlayamayacaktır. Özellikle firmanızın temsilinde sıkıntılar yaratacaktır.
4 Manevi Motivasyon: Aday, çalışmalarını nereden nereye getirmiş ve bu gelişmeden dolayı manevi bir haz duyuyor mu? Başarının hazzını yeterince hissetmeyen bir adayı para veya diğer araçlarla motive edebilmeniz çok zordur. Manevi tatmini yaşayamadığı için hep bir eksiklik, tatminsizlik yaşayacaktır. Bu adayları, ne aradığını bilemeyen, doyumsuz adaylar olarak düşünebilirsiniz. Muhtemelen yaşamlarında da benzer mutsuzlukları yaşıyorlardır. Kısa süre içinde olmasa da, uzun vadede başınızı ağrıtacaklardır.
5 Duygusal Olgunluk: Bir insanın gelişimini üç ana başlıkta toplayabiliriz. Bedensel, zihinsel ve duygusal. Bedensel gelişme ergenlik çağında sonuçlanır. Zihinsel gelişme ile ilgili ipuçlarını adayın aldığı okul eğitimi ve okul sonrası kurslar, sertifikaları üzerinden değerlendirebilirsiniz. Ancak duygusal gelişmeyi ise bu kadar rahat göremeyiz. Duygusal gelişimi ile ilgili en dikkat çekici göstergelerden birinin sorumluluk alma konusundaki yaklaşımı olduğunu söyleyebilirim. Adayın yeni sorumluluklar alma konusundaki yaklaşımı duygusal olgunluğuna ilişkin işinize yarayacak işaretler verecektir. Bir diğer önemli nokta da adayın kendisi ile barışıklığı. Kendi ile ilgili barışıklığını anlamak için de özellikle iş dışı yaşamını anlatmasını isteyin. Hafta sonlarını değerlendirme şekli dahi adayın duygusal olgunluğuna yönelik bazı bilgiler verecektir.
6 Zorlukları nasıl yönetiyor? Karşılaştığı zorlukların altında eziliyor mu, kenara çekilip seyrediyor mu, yoksa bilinçsizce üstüne gidip dağılıyor mu? Üstesinden geldiğini düşündüğü iş hayatından iki olayı anlatmasını isteyin. Buradaki yaklaşımını değerlendirin. Bu arada bazı adayların, hiç de zor olmayan konuları gözlerinde büyüterek zorlaştırabileceklerini de unutmayın.
7 Verilen bir işi sonuna kadar götürüp bitirmek: Adayın bir işi yaparken ne denli sonuç odaklı çalıştığını mülakat aşamasında anlamanız gerekir. Sonuna kadar getirip başardığı iki çalışmasını anlatmasını isteyin ve buradaki yaklaşımını değerlendirin.
8 Öncelikli amacı işin iyi yapılması mı, yoksa para herşeyin önüne mi geçiyor  Eğer adayın ilk hedefinin, işin kalitesi değil de kazanacağı para olduğunu anladıysanız, adayı işe almanız durumunda yapacağı işin kalitesinde sıkıntılar yaşamaya şimdiden hazır olun. Unutulmamalı ki, işini doğru bir şekilde yapmayı hedefleyen aday, istediği parayı da mutlaka kazanacaktır.
9 Aday amacına sadık mı? Görüşmede adayın bu işi neden istediği iyi öğrenilmeli ve mülakatın ilerleyen aşamalarında farklı sorularla bu amacına sadık olup olmadığı test edilmelidir. Özellikle uzun süren işsizlik dönemlerinin sonunda adaylarda bir iş olsun da, hangi iş olursa olsun psikolojisi ağır basıyor. Yeteneklerine ve becerilerine uygun olmayan işlere de istekli yaklaşabiliyorlar.
10 Güleryüzlülük: Güleryüzlü bir çalışan ortama yansıtacağı pozitif enerji ile takımın sinerjisini de yükseltecektir. Güleryüzlü çalışanlar firmanız için bir artı değerdir.
Şu ana kadar inşaat sektöründen 5000’in üzerinde insan ile birebir mülakat yaptım. Onların farklı farklı hikayelerini dinledim. Çok net söyleyebilirim ki yukarıda yazdığım on maddede ki özelliklerin hepsini kişiliğinde barındıran bir arkadaş ile bugüne kadar henüz karşılaşmadık. 😊 Muhtemelen karşılaşmayacağız da. Ancak bu ideal insanı bulmaya çalışırken uygun olabilecek adayları kaçıran, sonra da pişman olan çok firma ile karşılaştık. 😊
O nedenle, işe alımlarda en önemli noktanın, en ideal adayı aramaktan çok, firma değerleri ile aday değerlerini doğru bir şekilde örtüştürmek olduğunu düşünüyorum. Bunun için de firmalardaki İK departmanlarının bu değerler buluşmasını çok dikkatli yapabilmesi ya da bu konuda doğru danışmanlık firmaları ile çalışması gerekiyor…