Tilos Programı ve Size Kazandıracakları

Doğrusal projelerinizi TILOS kullanarak nasıl daha etkin yönetebilirsiniz?

Doğrusal projelerinizde TILOS ile giderleriniz ve kaynaklarınız üzerinde tam kontrolü nasıl sağlarsınız?

TILOS ile nasıl hızlı planlama yapıp, sisteme hızlı veri girebilirsiniz?

TILOS ile proje planı ve gerçekleşen ilerlemenin anında kıyaslamasını nasıl yaparsınız?

TILOS ile doğrusal projelerinizi zaman, kaynak, gelir-gider ve miktar durumlarını gerek lokasyon bazında gerekse tüm projede nasıl detaylı olarak takip edersiniz?

TILOS ile hem mesafe hem de zaman bazlı nasıl hızlı raporlama alabilirsiniz?

TILOS ile görsel verileri bir plan üzerinde zaman ve mesafe yönünden 2 boyutlu nasıl takip edebilirsiniz?

Sınırlı sayıda katılımcının yararlanabileceği Tilos Eğitimlerimiz ile ilgili bilgi almak ve merak ettiğiniz her şeyi uygulamalı olarak öğrenmek istiyorsanız cem@cemkafadar.com adresinden bize ulaşabilirsiniz.

Proje Yönetimi inşaat sektöründe neden bu kadar önemli?

Endüstri Mühendisliği ile İnşaat Mühendisliği birbirlerine ne kadar yakınlar?
İnşaat sektöründe üst düzey yönetici olmayı hedefleyenler proje yönetimi konularında kendilerini nasıl geliştirebilirler?
PMI sertifikası almak için neler yapılmalı?
PMI sertifikası neden tüm dünyada bir altın bilezik olarak kabul ediliyor?
Proje Yönetiminin olmaz ise olmazları nelerdir?
Proje yönetimi konusunda Udemy platformundan nasıl yararlanabiliriz?
Bir sistem kurmak ve o sistemin kaynaklarını doğru yönetebilmek neden bu kadar önemli?
İnşaat Mühendisleri proje yönetimi konusunda kendilerini yetiştirmezlerse yakın gelecekte Endüstri Mühendisleri onların işlerini ellerinden alacak mı?
İnşaat projesi yöneten birisi bir IT projesi yönetebilir mi ya da tersi olabilir mi?
İyi proje yöneticisinin tanımını nasıl yapabiliriz?
Tüm bu soruların cevaplarını 2 Mühendis YouTube kanalımızda PMP eğitimlerinin önde gelen isimlerinden Gökrem Tekir Hoca ile konuştuk.

İMO Eskişehir üyeleri “Şantiye Yönetimi” eğitimime %80 indirimle erişebilirler Kupon: IMOESKISEHIR

İnşaat Mühendisi Cem Kafadar`ın Udemy üzerinde yayınlanan yaklaşık 7 saatlik “Şantiye Yönetimi” eğitimine İMO Eskişehir üyeleri “IMOESKISEHIR” kupon kodunu kullanarak %80`in üzerinde bir indirimle katılabilirler. (409.99 TL yerine 59.99 TL)
Ayrıca tüm derslerin kapsamlı olarak hazırlanmış içeriklerini de PDF dosya olarak bilgisayarınıza yükleyebilirsiniz. Eğitim ile ilgili detaylı bilgiye aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz.

https://www.udemy.com/santiye-yonetimi-egitimi/…

Şantiye Yönetimi eğitiminde yer alan dersler
• Maliyet Yönetimi
• Alt Yüklenici Yönetimi
• Şantiye Organizasyonu
• Planlama Yönetimi
• Satın Alma Yönetimi
• Dizayn Yönetimi
• Hakediş Yönetimi
• Sözleşme Yönetimi

Proje Yönetimi Uzmanlığı Sertifikası (PMP) nasıl alınır, size ne kazandırır?

Bu yazımda sizlere proje yöneticiliği üzerine kariyer hedefi olan arkadaşlarımıza PMP sertifikasından bahsetmek istiyorum. Dünyada 900.000 kişiden fazla PMP Sertifikalı insan vardır. Bu insanlar proje yönetimi dünyasında mesleklerini Proje Yöneticisi olarak sunabilmektedir.
Ülkemizde PMP Sertifikalı kişi sayısı 3000 civarındadır ve ülkemiz için bu sayı oldukça azdır. Daha da kötü yanı 3000 kişinin çok azı İnşaat sektöründendir. Çoğunlukla Bilgi İşlem Departmanlarında çalışan ve IT Projeleri yöneten kişiler PMP Sertifikasına ilgi duymaktadır.
Bu konuda bilincin artması ve ülkemizde PMP Sertifikalı inşaat proje yöneticilerinin olması ülke kaynaklarımızın daha verimli kullanılmasını sağlayacaktır. Diğer yandan sektörümüzdeki kalifiye insan sayısının artmasına ve projelerin daha profesyonel yönetimlesine imkan verecektir.
PMP Sertifikası Nasıl Alınır?
PMP® Olmak Size Ne Kazandırır ?
● PMP® unvanı, iş dünyasında en çok aranan profesyonel unvanlardandır. Uluslararası geçerliliği olan bir sertifikadır.
PMP® Sınavı Türkçe Yapılmakta mıdır?
● PMP® Sınavı, 2010 yılından buyana Türkçe yapılmaktadır. PMP Sınav ücreti öderken “Dil Desteği” seçeneğini işaretleyerek, Türkçe destek istediğinizi PMI’a bildirdiğinizde sınavın yapıldığı bilgisayarda ekran ikiye bölünmüş olarak karşınıza çıkacaktır. Solda İngilizce, sağda Türkçe soruları görecek, işaretlerken İngilizcesinden işaretlemeniz gerekecektir.
PMP® Sınavı Başvuru Şartları Nelerdir?
● En az 3 yıl ve 4.500 saat projede çalışmış olmak gerekmektedir.
● En az 35 saat Proje Yönetimi eğitimi almış olmak
PMP® Sınavına Giriş Ücreti Ne Kadardır?
● PMI’a üyelik $139/yıl’dır.
● PMI®’a üye olmayanlara sınav ücreti $555’dır.
● PMI®’a üye olanlara sınav ücreti $405’dır.
PMP® Sınavınızın Başvurusu Denetlenir mi?
● Sınav başvuruları​ ​PMI.org​ üzerinden yapılır. %15-%20 ihtimalle denetime düşersiniz. Böyle bir durumda bizim size yollayacağımız, eğitim sertifikasını ve deneyimlerinizi beyan eden bir dokümanı PMI’a (Amerika’ya) hardcopy olarak göndermeniz gerekir.
PMP® Sınavına Türkiye Dışında Girilebilir mi?
● PMP® Sınavına dünyada pek çok ülkede giriliebilmektedir.
● Yer ve Zaman için aşağıdaki link kullanılabilmektedir:

Project Management Body of Knowledge (PMBOK) – Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu

Bu yazımda da PMI tarafından yayınlanmış ve proje yönetimi esaslarının ele alındığı bir kitaptan size bahsetmek istiyorum.
PMI, ilk kez 1986 yılında PMBOK adlı kitabı İngilizce olarak yayınlamıştır. Proje yönetimiyle ilgili standartlar geliştirmek amacıyla ilk yayınladıkları kaynak 80 sayfalık bir kitap iken günümüzde bu kitabın artık 6. versiyonu vardır ve kitap 750 sayfaya ulaşmıştır.
Bu kitaba İngilizce ve Türkçe olarak ulaşabilirsiniz.

PMI Metodunun İçeriği – Yönetilmesi Gereken Konular

Bir önceki yazımda Project Management Institute (pmi.org) örgütünden kısaca bahsetmiştim.
Bu yazımda da bu örgütün bir projede nelerin etkin yönetilmesi gerektiğini kısaca anlatacağım.
PMI’a göre bir projede yönetilmesi gereken başlıklar toplamda 10 başlıkta ele alınır. Bu başlıklar ve kısaca açıklaması şu şekildedir:
Kapsam Yönetimi: Bir projenin hem ürün hem de proje kapsamının şekillenmesi ve etkin bir şekilde yönetilmesidir. Bu başlık altında gereksinimleri toplama, kapsamı netleştirmek, iş kırılım yapısı oluşturmak ve kapsama uygun bir şekilde projenin yönetilmesini sağlamak hedeflenmektedir.
Zaman Yönetimi: Bir projenin zaman planının ortaya çıkarılması, kritik yol analizinin etkin kullanılması, kaynak dengeleme çalışmaları ve plana göre gerçekleşmelerin takibi hedeflenmektedir.
Maliyet Yönetimi: Bir projenin detay maliyetlerinin tahmin edilmesi, nakit akışlarının hazırlanması ve bütçeye göre sapmaların takip edilmesi hedeflenir.
Kalite Yönetimi: Proje ürünün kalitesi ve yapılması gereken işlerde uyulması gereken azami dikkatin neler olması gerektiği detaylı planlanır ve proje boyunca takip edilir.
Kaynak Yönetimi: Projedeki insan, makina, malzeme gereksinimlerinin belirlenmesi, zaman bazlı ihtiyaç planlarının hazırlanması ve proje boyunca takibi hedeflenir.
İletişim Yönetimi: Projelerin başarısızlığının arkasında %50-%60 ihtimalle iletişim hataları olduğu unutulmamalıdır. Bu çerçevede paydaşlar arasındaki iletişimin de etkin bir şekilde planlanması ve yönetilmesi gerekir.
Risk Yönetimi: Proje içindeki aktivitelerde karşılaşılabilecek riskleri durumları analiz etmek, geçmiş hatalardan ders almak ve gelecekteki projelerde riskleri azaltarak ilerlemek hedeflenmektedir.
Tedarik Yönetimi: Bir şirketin tek başına proje yönetimi kurallarını bilmesi yetmez. O şirketin birlikte çalıştığı tedarikçi firmaların da proje yönetimi konusunda bilgisinin olması toplam başarıyı artıracaktır. Bu çerçevede tedarikçi firmaları da proje yönetimi süreçlerini etkin bir şekilde planlamaları için teşvik etmek, satın alma süreçlerinin başarısını artıracaktır.
Paydaş Yönetimi: Bir projede sadece proje içinde çalışan ekipler ve tedarikçi firmalar yoktur. Proje gereği, kamu kuruluşlarından izinler almak, dernekler, vakıflar gibi kuruluşlarla etkin bir şekilde iletişim içinde olmak, şirketimizin üst yönetimi, sponsoru, müşterisini düzenli olarak yönetmek bu bilgi alanının hedefidir.
Entegrasyon Yönetimi: Yukarıdaki saydığımız 9 başlık bir projede bütün olarak, entegre bir biçimde yönetilmelidir. Bir projenin yöneticisi yukarıda sayılan tüm başlıklardan sorumludur. Bu başlıkların içeriğine hakim olmak ve bir projede bunları uygulamak projenin başarı ihtimalini artıracaktır.

Firmanıza Özel Şantiye Yönetimi Eğitimleri

Firmanıza özel şantiyelerde yaşanmış sorunlar ve çözümleri üzerinden gidilerek oluşturulmuş bir günlük Şantiye Yönetimi eğitimlerimiz ile ilgili detaylı bilgiye cem@cemkafadar.com adresinden veya 0212 518 39 22 nolu telefonumuzdan erişebilirsiniz.

Eğitim aşağıdaki konuları içermektedir:

  • Şantiye Organizasyonu,
  • Alt Yüklenici Yönetimi,
  • Maliyet Yönetimi,
  • Planlama Yönetimi,
  • Sözleşme Yönetimi,
  • Dizayn Yönetimi,
  • Satın Alma Yönetimi,
  • Hakediş Yönetimi,
  • Teklif Yönetimi