Beykent Üniversitesi’nde Dönemin Son Dersi

Beykent Üniversitesi’nde bu dönemin son dersinde konuğum sevgili dostum İnşaat Mühendisi Birol Kalpaklı’ydı, güzel bir katılım ve keyifli bir ders ile dönemi sonlandırdık. Tüm yıl boyunca derse gösterdikleri ilgi ile beni sürekli olarak daha iyi neler yapabilirim diye motive eden öğrenci arkadaşlarıma, derslerime konuk konuşmacı olarak katılan dostlarıma ve beni sadece bu dersi vermem için değil, eğitim dünyasına girmem konusunda da cesaretlendiren sevgili Hocam Murat Kuruoğlu’na çok teşekkür ederim. 😊

Takım Yönetimi ile ilgili merak ettiğiniz soruların yanıtı bu seminerde…


Kendini yöneten takımların özellikleri nelerdir,
Takım performansı nasıl artırılır,
Takım içinde yaşanan problemlere yönelik çözümler nasıl üretilir,
Duygusal zekanın takım içindeki davranışlara ve takım yönetimine etkileri nelerdir,
Bu ve benzeri birçok sorunun yanıtını öğrenmek istiyorsanız sizi bu haftaki Yapım Yönetim dersime bekliyorum.
Konu: Takım Yönetimi

Konuşmacı: İnşaat Mühendisi Birol Kalpaklı – Kent Proje Geliştirme Yönetim Gn. Md.

Tarih: 30 Mayıs Salı Saat: 19.00

Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi

Her zamanki gibi 407 nolu Sınıf, katılım ücretsiz.

Doğru Takımın Temeli: Güven

Sevgili Birol Kalpaklı, takım olmadan hiçbir şey olamayacağımızı bu kadar kısa süre içinde o sana özel üslubun ile öylesine güzel anlattın ki konuşman hiç bitmesin diye hep saatimi kontrol ediyordum 😊 Roman tadındaki bir sunumu hikaye formatında bir sunuma çevirmenin ne denli zor olduğunu çok iyi biliyorum. 😊 Bu konunun yarım saat değil de tüm günlük bir eğitim olarak verilmesinin çok faydalı olacağını düşünüyorum.

IQ (zeka düzeyi) bizi sadece okuldan mezun ediyor, EQ (duygusal zeka) ise bizi hayatta başarılı kılıyor. Birol Kalpaklı, İnşaat Zirvesi’nden

Bir rüya takım nasıl oluşur?

3 yıl birlikte çalışma şansına sahip olduğum sevgili dostum Merve Tuzlu KÜÇÜKLER’in takımımız ve çalıştığımız döneme ilişkin değerlendirmelerini sizinle paylaşmak istiyorum.

İnsanın iş hayatında nadir zamanlarda “Rüya Takımları” olur…

İş yaşamımın üç yılını coşkuyla, eğlenerek, öğrenerek ve güvenerek birçok projeyi zaferle sonuçlandırdığımız bir takımım vardı/var…

Kazanılan dostluklar unutulmuyor, her yerde yaşayamayacağım bu ortamı sağlayan; Cem Kafadar lideriliğinde, Emine Gök ve Zeynep Akkoç ile yaşadığımız her an öylesine özeldi ki…

Bizim için “RÜYA” değildi, umarım herkesin hayatında, böylesine güçlü takımları olur…

Sevgili Emine Gök’ün değerlendirmeleri;

Merveciğim bizimkisi gerçek bir takım çalışmasıydı yazıdaki gibi tamamen güvene dayalı bir daha rastlayamayacağımız enderlikte .Sevgimizi de kattık işimize ve güzel projeler çıkardık ortaya. Bu güzel ortamda çalıştığım için kendimi çok şanslı görüyorum. Hayat bizi farklı noktalara götürmüş olabilir ancak dostluğumuz baki ….

Merve’ciğim, Emine’ciğim duygularınızı ne güzel dile getirmişsiniz. Biz o 3 yılda Venezuella’dan, Afganistan’a Afganistan’dan Libya’ya, Libya’dan Katar’a, Katar’dan İtalya’ya dünyanın dört bir kıtasına Türk Mühendisleri yerleştirdik, hiç bir hedefin rüyalarda kalmayacağını gördük hep birlikte.

Para kazandık, tecrübe kazandık, bir sürü sıkıntı yaşadık, birbirimizin öfkesini bastırdık, özellikle benimkini bastırmak pek kolay olmuyordu  🙂 fakat tüm bunların yanında en güzeli neydi biliyor musunuz? Eğlenerek çalıştık. Bu söylendiğinde bir çok kişiye ters gelen bir kavram ama bütün başarımızın ve belirttiğiniz gibi rüya takım olmamızın ardında iki unsur vardı. Birincisi hepimizin birbirine olan sonsuz güveni, ikincisi ise her şeyi eğlenerek yapmamız. Çoşkulu ve eğlenceli ortamımız, enerjimizi ve enerjilerin toplamından oluşan sinerjimizi sürekli arttırdı. Önce güveni, sonra eğlenceli ortamımızı inşa ettik hep birlikte, ondan sonrası çok kolay oldu bizim için 🙂

Takım Yönetimi ile ilgili merak ettiğiniz soruların yanıtı bu seminerde…

Kendini yöneten takımların özellikleri nelerdir,

Takım performansı nasıl artırılır,

Takım içinde yaşanan problemlere yönelik çözümler nasıl üretilir,

Duygusal zekanın takım içindeki davranışlara ve takım yönetimine etkileri nelerdir,

Bu ve benzeri birçok sorunun yanıtını öğrenmek istiyorsanız sizi bu haftaki Yapım Yönetim dersime bekliyorum.


Konu: Takım Yönetimi
Konuşmacı: İnşaat Mühendisi Birol Kalpaklı – Kent Proje Geliştirme Yönetim Gn. Md.
Tarih: 07 Nisan Salı Saat: 19.00
Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi
Her zamanki gibi 505 nolu Sınıf, katılım ücretsiz.

Takım Yönetimi Seminerinde Aldığım Kısa Notlar

2015-01-06 21.43.11

Sevgili Birol KALPAKLI’nın 06 Ocak Akşamı Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesinde verdiği “Takım Yönetimi” Semineri beklenenin üzerinde bir katılımla çok keyifli geçti. Seminer sırasında aldığım kısa notlar;


21.yy’ın ilk 15 yılına damgasını vuracak 5 eğilim
  • Takım çalışması öne çıkacak
  • Her düzeyde Liderlik davranışına ihtiyaç duyulacak
  • Etik önem kazanacak
  • Her iş elektronik ortamla ilişkilendirecek
  • Her etkinlik ölçülür olacak

Takım çalışmasında başarısızlık nedenleri

  • Takım içi uyum ve uzlaşmaya aşırı önem verilmesi
  • Bireyselliğin fazla öne çıkması
  • Özgüven ve sahiplenme eksikliği
  • Aktif ve dengeli katkı ve katılım olmaması
  • Yönetimin destek vermemesi
  • Başarı kriterlerinin olmaması
  • Yetersiz ve uygun olmayan eğitim
  • Takım oluşum aşamalarının tamamlanmamış olması
  • Yanlış liderlik stili
  • İletişimsizlik
  • Takım üyelerinde hızlı ve yüksek değişim
  • Sahte görüş birliği (grup düşüncesi)

Mc Donaldslarda ortalama çalışma süresi 2 ay, bu sürenin bu kadar kısa olmasının en önemli 2 nedeni, aşırı iş yükü ve takım çalışmasının oturmamış olması

Bugün bilgiyi işlemek malzemeyi işlemekten daha önemli oldu.
Biz tarım toplumundan sanayi toplumuna geçerken, batılı ülkeler sanayi toplumundan bilgi toplumuna geçtiler
En iyi takım oyuncuları açık alanları geniş olanlar
Bir gruba ait olmayan kimseler kendilerini çıplak ve yalnız hissediyor. Bu nedenle bir gruba ait olmak istiyorlar
Yapılan bir araştırmada e-posta kutularında daha cok mail olan kimseler daha başarılı nedeni cevreleri daha geniş ve sürekli bir paylaşım içindeler
İnsan doğduğu anda IQ su belli ama EQ’su zaman içinde yükseliyor. Başarıyı EQ %70 IQ %30 etkiliyor
Öfke ve korku birbirine çok yakın duygular korkularımızı öfke ile dışa vururuz.
Herkes ilerlemek terfi etmek için kendinden daha iyi 2 kişiyi geliştirmek zorunda (Pfizer’ın ilkelerinden biri)
Takım içinde herkes yaptığı işi en önemli iş zanneder, bu takım çalışmasının en büyük düşmanıdır
Burada bu sunumu ben değil bir yabancı anlatsa onun anlattıklarına daha çok inanırız
Türk kültüründe takım çalışmasının bazı özellikleri
  • Bilgiyi saklar ve paylaşmayız
  • Söylemeyiz söyleniriz
  • Kurallara uymayız, kuralları kendimize uydururuz.
  • Profesyonellik zayıftır
  • Türk kültürü amir kim memur kim bilmek ister
  • Eleştiriyi sever, empati yeteneği zayıftır

Türk kültürünün artı özellikleri

  • Karşılıklı bağımlılık vardır ebeveyn çocuk ilişkisi
  • Siz bu toplumda kendinizi tek hissetmezsiniz, arkanızda hep sizi destekleyen bir anne babanız vardır. Bir dönem sonra da bu ilişki tersine döner.
  • Birliktelik duygusu yüksektir
  • Beden dilini kullanır
Planlamaya ait ilk belgeleri 1670’lerde Mimar Sinan’ın çalışmalarında görüyoruz.

Kendini Yöneten Takımların lideri hem yoktur hem çoktur.

Herkes değişik zamanda liderlik yapabilir.

Kendini Yöneten Takımlarda Liderlik davranışı değişken olabilmeli

Otokratik ve demokratik liderlik her ikisini de aşırı boyutta yaparsanız takımınıza zarar verirsiniz.