Alt yüklenicilerin fiyat artış taleplerinin ne derece gerçekçi olduğunu nasıl anlayabiliriz?

CEO - Mühendis - Danışman ilişkisi
Fiyat artış taleplerinin ne denli gerçekçi olduğunu anlamanın en basit yolu, teklif aşamasında alt yükleniciden fiyat isterken, bu fiyatları analizleri ile birlikte istemektir.
Elimizde doğru bir analiz varsa, fiyat artış talebinin değerlendirmesini rahatlıkla yapabiliriz.
Aksi durumda fiyat artış pazarlığı, pazar esnafı ile yaptığımız herhangi bir teknik veriye dayanmayan bir pazarlık haline gelecektir.
Gerek alt yüklenici yönetiminde öncelikle nelere dikkat edilmesi gerektiğini, gerek ise şantiyede yaşadığımız sorunlarla nasıl başa çıkabileceğimize ilişkin çözüm önerilerimi Udemy Platformunda yayınlanan Şantiye Yönetimi derslerimde detaylı olarak anlattım. Tüm derslerime aşağıdaki adresten %60’ın üzerinde bir indirimle ulaşabilirsiniz.

Alt yüklenici yönetiminde yaşanan ana sorunlar nelerdir?

img_6770
Alt yüklenici yönetiminde yaşanan ana sorunlar nelerdir?
·     Sözleşmelerdeki belirsizlikler
·     Yapım Yöntem Metodu (Method Of Statement) ile ilgili belirsizlikler
·     Alt yüklenicinin işe geç başlaması
·     Personel, malzeme, ekipman, kaynak yetersizlikleri
·     Hakedişlerin gerçek değerleri yansıtmaması, yapılmayan işlerin hakedişe girmesi
·     Fiyat artış talepleri
·     İmalatın kalitesi
·     İş Sağlığı ve Güvenliği kurallarına uyulmaması
·     Malzeme zayiatları
·     Malzeme ve ekipmanlara verdiği zararlar
·     Ödeme gecikmelerinden kaynaklanan sıkıntılar
Bu sorunlarla nasıl başa çıkabileceğimizi Udemy Platformunda yayınlanan Şantiye Yönetimi derslerimde detaylı olarak anlattım. Tüm derslerime aşağıdaki adresten ulaşabilirsiniz.

Taşeronu Yönetemezseniz Taşeron Sizi Yönetir :)

İnşaat Mühendisleri Odası Istanbul Şubesindeki “İnşaat Projelerinde Başarılı Bir Taşeron Yönetimi Nasıl Yapılır?” konulu seminerim geniş bir katılımla, keyifli ve interaktif bir ortamda gerçekleşti. Seminer için davet eden İMO İstanbul Şubesi Yönetim Kuruluna ve tüm katılımcılara çok teşekkür ederim

Taşeronu (Yükleniciyi) Yönetmek mi, Taşeron Tarafından Yönetilmek mi?

taseron-yonetimi

07 Aralık Çarşamba akşamı Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi’ndeki “Yapım Yönetim” dersimin konusu “Taşeronu (Yükleniciyi) Yönetmek mi, Taşeron Tarafından Yönetilmek mi? – İnşaat Projelerinde Başarılı Bir Taşeron Yönetimi Nasıl Yapılır?”

Siz de benim gibi parayı da, öfkeyi de, ilişkileri de, taşeronu da doğru yönetemezseniz, bir bakmışsınız ki o sizi yönetmeye başlamış diye düşünüyorsanız;
Taşeron performansını nasıl değerlendiririz?

Taşeron imalatlarının takip sistematiğini nasıl oluşturmalıyız?

Sağlıklı bir iş takibi için işin başında taşeronlardan neleri istemeliyiz?

Cezai yaptırımlar her zaman için çözüm müdür?

Taşeron hakedişlerine giren ama hala yapılmamış işleri direkt kırmızılamalı mıyız?

Taşeronların İş Sağlığı ve Güvenliği kurallarına karşı gösterdikleri direnç ile nasıl başa çıkabiliriz?

Taşeron sözleşmelerinde kritik noktalar nelerdir?

İkna etme sanatını bilmek, taşeron yönetiminde işlerimizi nasıl kolaylaştırır?

ve benzeri birçok konuyu hep birlikte konuşup, tecrübelerimizi paylaşacağımız bu haftaki “Yapım Yönetim” dersime sizleri de beklerim.
Tarih: 07 Aralık 2016 Salı Saat: 19:00

Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi

-1.Kat B02 Nolu Sınıf, katılım ücretsiz

Etkili bir sözleşme yönetimi için planlamadan nasıl yararlanabiliriz?

26348

  • İş programı idari ve taşeronların (uzman ekiplerin) sözleşme yönetimi için bir araç olarak kullanılmalı,
  • İdarenin ve taşeronların (UE’lerin) sözleşmesel terminsel yükümlülükleri ve bu yükümlülüklerin gerçekleşme takibi iş programı ile yapılabilmeli,
  • İdare ve taşeron (UE) yükümlülüklerinin imalat programı ile ilişkisi kurularak imalat programına olan etkileri değerlendirilmelidir.
  • Idarenin gecikmelerinde hızla claimler (hak talepleri) yapılmalıdır

Taşeron (Uzman Ekip) Sözleşmeleri Hazırlanırken Öncelikle Dikkat Edilecek Hususlar

daesh-rascvet-idei-pochemu-nado-pooshryat-tvorcheskii-podhod-v-rabote

  • Taşeron (UE) Sözleşmeleri hazırlanmadan önce işveren ile yapılan sözleşme iyice analiz edilmelidir.
  • İşveren ile yapılan sözleşmenin sorumlulukları Taşeron (UE) sözleşmelerine de yansıtılmalıdır.
  • Bu mukayese iyi yapılamadığı için taşerona (UE’e) eksik iş ihale edilir ve çoğunlukla ilave maliyetle bu ek iş yaptırılır
  • Bir taşeronun (UE’in) diğer taşerona (UE’e) iş teslimi milestone olarak iş programında tanımlanmalıdır.
  • Bu milestone’lar bir çok işe (FS) veya (SS + Lag) olarak bağlanmalıdır.
  • Genelde biz iş programlarını işlerin birbirine bağlanması olarak algılar, önemli tarihleri milestone olarak diğer aktivitelere bağlamayı sevmeyiz.

Taşerondan (Uzman Ekipten) Teklif İsterken Öncelikle Dikkat Edilecek Hususlar

alt yüklenici raporu

  • Sağlıklı teklif değerlendirmesi için birim fiyat analizleri önceden yapılmalı ve taşeronlardan da (UE’lerden de) istenmelidir.
  • Bu şekilde taşeronun (UE’in) işi iyi anlayıp anlayamadığı ve analiz edebilme becerisi de bir ölçüde anlaşılmış olacaktır.
  • Taşeronun (UE’in) işin başına koyacağı yönetici ile teklif aşamasında tanışılmalı, o kişinin o işin altından kalkıp kalkamayacağı değerlendirilmelidir.
  • Kilit personelin CV’leri istenmelidir.
  • Taşeronlar (UE’ler) maliyet ve piyasa fiyatlarının altına inme konusunda zorlanmamalıdır
  • İhale edilen işin maliyeti bütçe fiyatlarına göre mukayese edilmelidir