Formül basit aslında, engelleri sıfırlamayı başardığımızda tüm potansiyelimizi kullanmaya başlayabiliyoruz. Engelleri anlamanın yolu da kendimizi ve değerlerimizi tanımaktan, beraberinde de kendimiz ile korkmadan yüzleşmekten geçiyor. Kendimizden kaçtıkça bariyerlerin sayısı da, büyüklükleri artıyor. Egolarımızdan kurtulduğumuz ölçüde yüzleşmemiz kolaylaşacak, yüzleşmemiz kolaylaştıkça engellerimiz azalacak ve bizi ideallerimizle buluşturacak tüm potansiyelimizi gerçekleştirme fırsatını bulacağız.
Tag Archives: İK
Takım Yönetimi ile ilgili merak ettiğiniz soruların yanıtı bu seminerde…
Kendini yöneten takımların özellikleri nelerdir,
Takım performansı nasıl artırılır,
Takım içinde yaşanan problemlere yönelik çözümler nasıl üretilir,
Duygusal zekanın takım içindeki davranışlara ve takım yönetimine etkileri nelerdir,
Bu ve benzeri birçok sorunun yanıtını öğrenmek istiyorsanız sizi bu haftaki Yapım Yönetim dersime bekliyorum.
Konu: Takım Yönetimi
Konuşmacı: İnşaat Mühendisi Birol Kalpaklı – Kent Proje Geliştirme Yönetim Gn. Md.
Tarih: 07 Nisan Salı Saat: 19.00
Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi
Her zamanki gibi 505 nolu Sınıf, katılım ücretsiz.
Hepimiz Birer Girişimciyiz – Bugünün ve Geleceğin İş Dünyası Bizlerden Neler Bekliyor?
Firmaların bizden en çok talep ettiği insan profili :)
Firmaların bizden en çok talep ettiği insan profili: Bilgeliği 50 yaşında, tecrübesi 40 yaşında, enerjisi 30 yaşında, ücreti 20 yaşında olan birisi 🙂
Genç İnşaat Mühendisleri Çalıştayı 22.03.2015
İMO İstanbul Şubesi’nin düzenlediği “Genç İnşaat Mühendisleri Çalıştayı” kapsamında 22 Mart Pazar günü saat 13.15’de “Mesleğimizde İş Arama Sorunları ve Geleceğin Planlanması” konulu bir sunum yapacağım. Programı uygun olan tüm dostlarımı beklerim.
Detaylı Bilgi
Tribünlere oynayan çalışanlar
Gösteriş için çalışanlar, iyi yaptı desinler diye çalışanlar derinliklerinde hissettikleri acıları, eksiklikleri alacakları övgülerle yatıştırmaya çalışırlar.
Montaigne, başkaları yaptıklarını beğensin diye iş yapan birinden fayda gelmez der. Çünkü sonuç için değil, başkalarının onun üzerindeki beklentileri için çalışıyordur, onların deger yargılarına göre hareket ediyordur. Fazla ilkeli olmadığı için ne zaman ne yapacagını bilemezsiniz. Her an kendi itibarını düşünüp işi tehlikeye düşürecek birşeyler de yapabilir.
Ruhumuz yapacağını gösteriş için yapmamalı, herşey içimizde, hiçbir gözün göremediği en gizli yerimizde olup bitmelidir. Montaigne
Yeni ekip kurarken…
Yöneticilerin ekip kurarken ilk öncelikleri aradıkları standartlara uyan insanları işe almak değil, inandıklarına inanan insanları işe almak olmalı. Mevlana’nın dediği gibi; “Aynı dili konuşanlar değil, aynı duyguları paylaşanlar anlaşabilir”.
İşe alacağınız insana firmanızı nasıl anlatıyorsunuz?
Firma yöneticileri, İK yöneticileri firmanın değerlerini iş görüşmesi yapan adaya çok iyi anlatmalı ve adayın bu değerlere yaklaşımını iyi analiz etmeli. Ancak birçok İK yöneticisinin firmasının değerlerini tam özümseyemediğini, bu nedenle de adaya da aktaramadığını görüyorum. Durum böyle olunca da görüşme yavaş yavaş bir sohbet havasına giriyor, sonuçta iyi elektrik yakalanıp aday işe alınsa dahi firmanın değerleri de, adayın değerleri de tam olarak anlaşılmıyor.
Kısa Düşünceler
Nerede okuduğumu hatırlamıyorum ama çok severim bu sözü
“Potansiyel büyüktür yetkinlikten, tutku büyüktür potansiyelden”

