Başlangıç seviyesindeki mimar ve inşaat mühendislerinin maaşları neden uzun yıllardır ortalamanın altında?

Başlangıç seviyesindeki mimar ve inşaat mühendislerinin maaşları neden uzun yıllardır ortalamanın altında?

Sabah saat 06:45.

Genç mühendis henüz poğaçasını bitirmeden telefonu çalmaya başlar. Beton programı kaymış, kalıp ekibi gecikmiş, proje ofisinden yeni bir revizyon gelmiştir. Gün daha başlamadan üç problemi çözmesi gerekir.

O mühendis, aslında milyonlarca dolarlık bir sürecin görünmeyen koordinatörüdür. Ama ya ay sonunda aldığı maaş?

İnşaat sektöründe yıllardır herkesin bildiği ama fazla konuşmak istemediği bir gerçek var. Başlangıç seviyesindeki mimar ve mühendislerin maaşları, sistematik biçimde düşük kalıyor. Üstelik bu durum; projeler büyürken, teknik karmaşıklık artarken ve riskler derinleşirken bile değişmiyor. Bilinçli ya da bilinçsiz şekilde kurulmuş bir denge var ve burada kaybeden genç arkadaşlar oluyor.

Okumaya devam et

İnşaat Projeleri Neden Başarısız Olur?

İnşaat Projeleri Neden Başarısız Olur?

Bana bu soruyu sorduklarında hep aynı cevabı veriyorum. Bilinen yanlışları tekrarladığımız ve onlardan doğru dersleri almadığımız için. Peki bu yanlışlar, bir türlü alamadığımız dersler neler?

Projelerin süreç içinde yapılan bir büyük hatayla zarar ettiği durumlar olmuştur. Bazen verilen bir yanlış karar beraberinde artçılarını da getirerek, projenin istenmeyen bir şekilde sonlanmasına neden olabilir. Fakat asıl kendini bizden saklayan tehlike her şeyin doğru planlandığı, iyi bir ekibin kurulduğu, toplantılarda herkesin keyfinin yerinde olduğu zamanlardadır. Kötü huylu kistlerin projenin içinde sessizce büyüdüğünün kimse farkında değildir. Hiçbir şey henüz dramatik bir duruma gelmemişken, bir gün bakarsınız ki proje yavaş yavaş çözülmeye başlamış. Gecikmeler çoğalmış, maliyetler yükselmiş, ekibin motivasyonu düşmeye başlamış. O zaman ister istemez şunu sorarız, işe başladığımızda her şey iyiydi de, şimdi ne oldu böyle? Cevabı basittir: Proje kötü yönetiliyordur. 

Okumaya devam et

İyi Mühendisler Neden Kötü Yöneticilere Dönüşür?

İyi Mühendisler Neden Kötü Yöneticilere Dönüşür?

Şantiyelerdeki işleyişi bilirsiniz. Hedeflerine doğru zaman ve bütçeyle ulaşmış mühendis, bir süre sonra terfi eder ve yönetici olur. Başlangıçta herkes için bu mantıklıdır. Çünkü teknik olarak baktığımızda şantiyedeki en güçlü profillerden biridir. Fakat birkaç ay sonra bakarız ki, işler beklenildiği gibi gitmemeye başlamıştır. Şimdi karşımızda bambaşka bir tablo vardır.

  • Ekipler zorlanıyordur, enerjileri düşmüştür.
  • İletişim kopmuştur.
  • Kararlar gecikiyor ya da sertleşiyordur.
  • Toplantılar uzuyor ama net kararlar verilemiyordur.
  • Geri bildirim akışı zayıflamıştır.
  • İnsanlar fikirlerini söylemekten çekiniyorlardır
  • Öncelikler sürekli değişmeye başlamıştır
  • Motivasyon yerini yorgunluğa bırakmıştır
  • Yetki devri azalmış, bağımlılık artmıştır
  • Güven yerini kontrol ihtiyacına bırakmıştır
  • Ekip yöneticiyi, yönetici ekibi anlamıyordur

Ve en önemlisi:

Başarıyı getiren teknik güç, yönetimde aynı etkiyi yaratamamıştır.

Okumaya devam et

İran savaşı körfezdeki inşaat projelerini nasıl etkileyecek?

İran savaşı körfezdeki inşaat projelerini nasıl etkileyecek?

Artan Belirsizlik Maliyeti

İnşaat projelerini ağırlıkla maliyet ve zaman üzerinden okuruz. Ancak büyük ölçekli projelerin kaderini belirleyen asıl değişken çoğu zaman göremediğimiz belirsizliklerdir.

Şu an yaşanan İran savaşı, Dubai, Suudi Arabistan ve Katar gibi Körfez’in en dinamik inşaat pazarlarında doğrudan fiziksel yıkım yaratmayabilir. Ancak bu tür bir jeopolitik kırılma, sektörün temelini oluşturan üç kritik parametreyi eş zamanlı olarak etkileyecektir: finansman, tedarik zinciri ve sözleşme dengesi.

Peki, projeler duracak mı? 

Büyük ihtimalle hayır. 

Ama aynı şekilde devam etmeyecekler.

1. Finansman: Jeopolitik Risk, Proje Fizibilitesini Nasıl Erozyona Uğratır?

Okumaya devam et

Şantiye dergisinde 200.000 okuyucuya ulaşan yazım: Bombalarla Yıkılmayan İran’ın Yeraltındaki Füze Şehirleri Nasıl İnşa Ediliyor?

Günümüz savaşlarında artık sadece tankların, uçakların ya da füzelerin sayısı değil; savunma sistemlerinin bir karşı saldırıda nasıl hayatta kalabileceği de önemli. İşte bu noktada İran’ın yıllardır geliştirdiği “yeraltı füze şehirleri” dikkat çekici bir stratejik mimari olarak karşımıza çıkıyor.

İranlı yetkililer zaman zaman bu tesislerin görüntülerini yayımladığında dünya kamuoyu şaşkınlıkla izledi: Dağların içine oyulmuş kilometrelerce uzunlukta tüneller, ray sistemleri üzerinde hareket eden balistik füzeler, devasa depo galerileri ve yeraltından yüzeye çıkan fırlatma rampaları. İlk bakışta bir bilim kurgu sahnesini andıran bu görüntüler aslında modern askeri mühendisliğin geldiği noktayı gösteriyor.

Bu yeraltı şehirlerinin temel amacı son derece net: Füze kapasitesini hava saldırılarından korumak ve ikinci vuruş kabiliyetini garanti altına almak.

Okumaya devam et

Yapay zekâ çağında insanlar mı işsiz kalacak, firmalar mı?

Yapay zekâ çağında insanlar mı işsiz kalacak, firmalar mı?

“Yapay zekâ insanları ne ölçüde işsiz bırakacak?”

Bu sorunun cevabını da yapay zekanın gidebileceği en uç noktayı da bugün açıkçası sohbet robotları dahil kimse bilmiyor. Oluşan karamsar ortam önümüze olumsuz bir tablo koyuyor. Robotların fabrikaları devraldığı, algoritmaların muhasebecilerin yerine geçtiği, yapay zekâ sistemlerinin doktorlardan avukatlara kadar pek çok mesleği tehdit ettiği anlatılıyor.

Belki de soruyu yanlış soruyoruz. Asıl sormamız gereken soru şu olmalı:

Yapay zekâ çağında işsiz kalacak olan insanlar mı, yoksa firmalar mı?

Çünkü tarihe baktığımızda çoğu zaman işini kaybedenlerin insanlar değil, değişime uyum sağlayamayan organizasyonlar olduğunu görürüz.

Teknoloji tarihinin unutulan dersi

Sanayi devrimi başladığında dokuma işçileri işsizlik korkusuyla mekanik dokuma tezgahlarını kırıyordu. 19. yüzyılda birçok insanın düşüncesi makinelerin tüm işleri yok edeceğiydi. Ama tarihin akışı pek de korktukları gibi olmadı. Bazı işler ortadan kalksa da aynı zamanda yeni işler doğdu. Asıl kaybedenler çoğu zaman insanlar değil, eski yöntemlere takılı kalan işletmeler oldu. Fotoğraf makinesi icat edildiğinde resim sanatı bitmedi. Ancak film fotoğrafçılığına geçemeyen bazı şirketler ortadan kayboldu. Dijital fotoğraf makinesi çıktığında da fotoğrafçılar yok olmadı. Fakat Kodakgibi dev şirketler tarihin sayfalarına karıştı. Bugün yapay zekâ çağında da benzer bir kırılma yaşıyoruz.

Yapay zekâ sadece işleri değil, şirketleri de dönüştürüyor

Yapay zekâyı konuşurken çoğu zaman bireysel meslekleri tartışıyoruz. Ama asıl büyük değişim organizasyonların yapısında yaşanıyor.

Bugün yapay zekâ sistemleri:

  • Veri analiz edebiliyor
  • Maliyet tahmini yapabiliyor
  • Riskleri hesaplayabiliyor
  • Müşteri davranışını tahmin edebiliyor
  • Hatta bazı durumlarda proje planı bile hazırlayabiliyor.

Bu durum bazı firmalar için bir fırsat doğururken bazıları için de ciddi bir tehdit oluşturuyor.

Asıl risk: Yapay zekâ kullanamayan firmalar

Ben yapay zekâ çağında asıl rekabetin AI destekli şirketlerle eski yöntemlerle çalışan şirketler arasında olacağını düşünüyorum. İşe yaklaşım paradigmaları birbirinden farklı olan bu iki organizasyonun verimlilik farkı kısa zaman içinde ciddi biçimde büyüyecek. 

Okumaya devam et

İş hayatını anlamak için iş yönetim kitapları yerine hangi klasikleri okumalıyız?

Hemen baştan söylemek istiyorum, bir konuda yanlış anlaşılmak istemem. Edebi eserleri doğrudan bir şeyleri öğrenmek için okumaya kalktığımızda hem öğrenmemiz mümkün değil hem de bu bakış açısıyla kitapları değersizleştirmiş oluruz. Yazıma bu başlığı atıp, böyle bir cümleyle başlamanın ciddi bir çelişki olduğunun farkındayım. O zaman eserlere ve kahramanlara geçmeden bu konuyu biraz açayım. Kurgu kitapları ilk okuduğumuzda kendimizi sayfaların arasına bırakarak, bizi götürdükleri yerlere yolculuk yapmak, yeni karakterler, yeni dünyalar, yeni bakış açıları keşfetmek büyük bir keyif. Ancak ilk okuyuşumuzda aldığımız derin hazzın ardından yapacağımız sonraki okumalarla farklı noktalara odaklanabiliriz. Tarihi bir okuma, sosyolojik bir okuma ya da cinsiyet ayrımcılığı üzerinden bir okuma gibi kurguyu öncelikli kılmadan yapılacak okumalar bize farklı perspektifler kazandıracaktır. Zaten klasikleri klasik yapan da bize farklı fırsatlar yaratabilme kapasitelerinde değil mi? 

Şimdi gelelim yazının iddialı başlığındaki sorunun cevabına. “İş hayatını anlamak için iş yönetim kitapları yerine hangi klasikleri okumalıyız?” Neden bize gereken tüm bilgileri hap şeklinde veren üzerinde iyi çalışılmış, araştırma sonuçlarını baz alan iş yönetim kitapları değil de karmaşık kurguların olduğu, karakterlerin ne yapacağını bilemeyeceğimiz günümüzden iki yüz, üç yüz yıl önce geçmiş bir hikâyeden öğrenecek daha çok şeyimiz olabileceği tezine. Bu soru ve sorunun çok kimseye romantik gelecek yanıtı uzun yıllardır kafamı yoruyordu. Alain De Botton’un “Proust Yaşamınızı Nasıl Değiştirebilir?” kitabını okuduğumda yalnız olmadığımı, kafamdakileri birinin kitaplaştırdığını gördüğümde çok sevindim. O ay büyük bir iştahla Botton’un tüm kitaplarını okudum. Geçtiğimiz hafta The Economist dergisinin çalışma hayatı yazarı Bartleby’ın köşesinde “İşletme kitaplarını bırakın, klasiklere bakın” başlıklı yazısını okuyunca cesaretlenip ne zamandır kafamın içinde yazmamı bekleyen bu konuyu kaleme aldım. Evet yazının çıkış hikayesi böyle, ama yine sorunun cevabını vermedim değil mi? İşte hafıza, zihin, bellek konusunda yaptığım küçük araştırmalar doğrultusunda ulaştığım sonuç.

Zihnimiz aldığı tüm verileri bir şekilde kodluyor ve saklamak amacıyla kaydediyor. Veriler sürekli üst üste geldikçe hafızamız bunların büyük bir çoğunluğunu kalıcı kılmıyor. Bizim için fazla da önemli olmadığını düşünüyor. Bunların bir kısmı bilinçaltına sıkışıp rüyalarda ya da beklenmedik anlarda aklımıza gelse de bu yazının konusu olmadığı için o derinliklere girmiyorum. Peki hafıza hangi bilgileri sımsıkı koruyarak kalıcı bellekte saklıyor? Duygularla birlikte kodlanmış bilgileri. İşte onun için etkilenerek okuduğumuz bir edebi eserdeki kahramanın hikayesini, mücadelesini, yanlışlarını, başarılarını, sahtekarlıklarını, hayal kırıklıklarını bir türlü unutamıyoruz. Eğer kendimizi ya da bir tanıdığımızı o kahramanla bir şekilde özdeşleştirdiysek artık istesek de aklımızdan çıkaramıyoruz. Kişisel gelişim, iş yönetim kitaplarının yazarları da anlattıklarının etkisini okura geçirmek için yaşanmışlıklıkları, alıntıları, anıları bu nedenle sık kullanıyorlar ama buradaki hikayelerin, büyük yazarların klasiklerindeki kadar derinlikli olmaları mümkün olmadığı için hafızamız bunları kuvvetli duygularla kodlayıp saklayamıyor. O zaman ne diyelim, gelsin klasikler, gelsin onların unutamadığımız kahramanları

Okumaya devam et

Neden çok sayıda yüksek öğrenim diplomalı mesleksiz işsizle karşı karşıyayız?

İş hayatımdaki kırk yıl içinde gördüğüm en büyük sıkıntı, bunu belki ikiz sıkıntılar diye de tanımlamak daha doğru olacak. İlki, firmaların istenen özellikte çalışanlara ulaşmakta yaşadığı zorluk. İş dünyasının en değerli kaynağı olan nitelikli insana erişim güçleştikçe buna paralel olarak gelişmenin de, başarılı girişimlerin de, ilerlemenin de hızı düşüyor. Diğeri ise bunun bir ölçüde ters simetrisi gibi düşünebileceğimiz, insanların hayalleri ve kariyer hedefleriyle örtüşen firmalarda iş bulamaması. Aldıkları eğitimin, sahip oldukları donanımın boşa gittiği duygusunu yaşayan genç insanlar, topluma, kendilerine, geleceklerine küsüyorlar. Çözümü ya yurtdışında ya da kapasitelerinin daha altında bir işte çalışmakta arıyorlar. Peki suçlu kim? Sistem. Sistem kim? Biz. 1980’lerde de mekanizmanın iyi işlemeyen noktaları vardı. Bugün de var. Yarın da olacak. Değişen, sadece dertlerimiz. Buna belki de fazla şaşırmamak gerekiyor. Çünkü bir modelin doğru işlememesi, hatalar vermesi onun doğasında olan bir özelliği. Bütün modeller, biz insanlar gibi sürekli iyileştirmeye ihtiyaç duyuyor. O zaman ne yapmalıyız? Sorunumuzun kök nedenlerini bulmalıyız. Biraz herkesin kapısının önünü temizlemesi gerektiği yaklaşımıyla bakmalıyız. Bana bu yazıyı yazdıran da kafamın içinde dolaşan bu düşünceler. Belki bunları bir yerlere dökersem, birileri bir kenarından yakalayıp konuyu bir adım ileriye taşır umuduyla fikirlerimi kaleme aldım. Buradaki nedenlerin her biri detaylı bir makale, hatta kitap olabilecek potansiyeller barındırıyor. İnanıyorum ki, konunun üzerinde ne kadar çok tartışırsak, o kadar farklı yol keşfedeceğiz.

1. Eğitim Planlamasında Stratejik Eksiklik

  • İş gücü piyasasının ihtiyaçları ile eğitim sisteminin sunduğu programlar arasında uyumsuzluk.
  • Hangi mesleklerin gelecekte daha fazla talep göreceği konusunda yapılan projeksiyonlar yetersiz olması veya dikkate alınmaması.

2. Diplomanın İş Garantisi Olarak Algılanması

  • Üniversite diploması, iş bulmanın yeterli bir şartı olarak görülüyor. Ancak bugünün iş dünyası, artık geçmişteki gibi yalnızca diploma değil, aynı zamanda beceri ve deneyim talep ediyor.
  • Diploma sahibi olmanın, bireyin iş piyasasında kendisini farklılaştırmasını sağlama konusundaki eski önemini yitirmesi.
Okumaya devam et

İnşaat sektörü dijital dönüşümü nasıl gerçekleştirecek?

Son yıllarda iş dünyasında olsun, Google aramalarımızda olsun en fazla karşılaştığımız kavramlardan biri, “dijital dönüşüm.” Peki bu kadar hayatımıza girmiş olan dijital dönüşüm nedir, nasıl tanımlayabiliriz? Wikipedia’da şöyle bir açıklama var:

“Dijital dönüşüm, toplumsal ve sektörel ihtiyaçlara dijital teknolojilerin entegrasyonuyla çözüm bulmanın ve buna bağlı olarak iş akışlarının ve kültürün gelişmesi ve değişmesi sürecini tanımlayan bir kavramdır. Yaratıcılığı ve inovasyonu merkeze alan dijital dönüşüm, geleneksel metotlardan daha verimli sonuçlar elde etmek için ortaya çıkmıştır.” 

Bu karışık cümlenin içindeki “geleneksel metotlardan daha verimli sonuçlar elde etmek için” ifadesi hemen dikkatimizi çekiyor. Biraz daha açık söylersek, dijital dönüşüm bize artık hiçbir şey eskisi gibi olmayacak, kendinizi, firmanızı daha önce hayal bile etmediğiniz yeniliklere hazırlayın diyor.

Okumaya devam et

Robotlaşma inşaat sektörünü nasıl etkileyecek?

On yıl önce gelecek nasıl gelecek diye düşündüğümüzde aklımıza gelenlerin çok daha fazlasının bugün gerçekleştiğini görüyoruz. Yapay zekayla birlikte açılan yolun nereye kadar gideceğini şu anda hiçbirimiz bilmiyoruz ancak birkaç yıl içinde günlük yaşamımızın da, inşaat sektörünün de bugünkü gibi olmayacağı konusunda hepimiz hemfikiriz.

Çin’de on beş günde inşa edilen 30 katlı binayı, Türk müteahhit ve mühendislerinin Kıbrıs’ta kırk beş gün içinde bitirdikleri sahra hastanesini, inşaat projelerinin önümüzdeki günlerde teknolojik yapım metotlarıyla hızlanacağının ilk işaretleri olarak okuyabiliriz.

İnşaat sektörü robotlaşmanın en az uygulandığı alanlardan biri. Bunun da en büyük sebebi, şantiyedeki işlerin dağınık olması ve birbirini etkileyen iş kalemlerinin sayısının yüksekliği. Şu an endüstride kullanılan robotlar, kontrollü bir alanda tekrarlayan görevlerde başarılılar. Şantiyelerde gerek ortamın kontrolsüz olması, gerekse işlerin birbirlerini düzenli olarak tekrarlamaması robotların uyum sağlaması açısından yeniden programlanmalarını gerektiriyor. Tüm bu olumsuzluklara rağmen inşaat projelerinde kullanılan robotik sistemler ve yapay zeka çözümleri var. Bunların en yaygın olanları şunlar:

Okumaya devam et