Tag Archives: Beykent Üniversitesi

Uluslararası İnşaat Sözleşmeleri ve Uyuşmazlıkları

Posted on by
Cevapla

Uluslararası İnşaat Sektörü

Uluslararası Sözleşmeler

Sözleşme Yönetimi

Sözleşmelerden Dolayı Yurtdışında Yaşadığımız Sorunlar

Uyuşmazlıklar ve Çözüm Yöntemleri

Claim Süreçleri Hak Talepleri

Bu ve benzeri birçok sorunun yanıtını öğrenmek istiyorsanız sizi bu haftaki Yapım Yönetim dersime bekliyorum.

Konu: Uluslararası İnşaat Sözleşmeleri ve Uyuşmazlıkları
Konuşmacı: Başar Şahin – ICM Consulting Firma Sahibi
Tarih: 28 Nisan 2015 Salı Saat: 19.00
Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi
Her zamanki gibi 505 nolu Sınıf, katılım ücretsiz.

Takım Yönetimi ile ilgili merak ettiğiniz soruların yanıtı bu seminerde…

Posted on by
Cevapla

Kendini yöneten takımların özellikleri nelerdir,

Takım performansı nasıl artırılır,

Takım içinde yaşanan problemlere yönelik çözümler nasıl üretilir,

Duygusal zekanın takım içindeki davranışlara ve takım yönetimine etkileri nelerdir,

Bu ve benzeri birçok sorunun yanıtını öğrenmek istiyorsanız sizi bu haftaki Yapım Yönetim dersime bekliyorum.


Konu: Takım Yönetimi
Konuşmacı: İnşaat Mühendisi Birol Kalpaklı – Kent Proje Geliştirme Yönetim Gn. Md.
Tarih: 07 Nisan Salı Saat: 19.00
Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi
Her zamanki gibi 505 nolu Sınıf, katılım ücretsiz.

Hepimiz Birer Girişimciyiz – Bugünün ve Geleceğin İş Dünyası Bizlerden Neler Bekliyor?

Posted on by
Cevapla
24 Mart’taki “Hepimiz Birer Girişimciyiz – Bugünün ve Geleceğin İş Dünyası Bizlerden Neler Bekliyor” konulu seminerimde 2 saat boyunca; mutluluk ve başarıyı getiren faktörleri, bu faktörlerin felsefe ile ilişkilerini, başarının farklı boyutlarını, para konusunda yanılgılarımızı, paranın neden bizi sürekli mutsuz ettiğini, başarının geçmişten bugüne değişmeyen kriterlerini, kişisel markamıza nasıl yatırım yapabileceğimizi, sosyal medyayı doğru kullanmanın bize kazandıracaklarını, geleceğin iş yaşamına yönelik öngörüleri, kendime nasıl bir yol çizeyim diyenler için küçük yol haritalarını konuşacağız. Kısaca özetlersem, iş dünyası, yaşam ve gelecek üzerine keyifli bir sohbet olacak. Programı uygun olan dostlarımı beklerim.
 
Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi 505 Nolu Sınıf – Saat 19.00 (Katılım herkese açık ve ücretsiz)
Beykent Seminerleri 2.donem

Takım Yönetimi Seminerinde Aldığım Kısa Notlar

Posted on by
Cevapla

2015-01-06 21.43.11

Sevgili Birol KALPAKLI’nın 06 Ocak Akşamı Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesinde verdiği “Takım Yönetimi” Semineri beklenenin üzerinde bir katılımla çok keyifli geçti. Seminer sırasında aldığım kısa notlar;


21.yy’ın ilk 15 yılına damgasını vuracak 5 eğilim
  • Takım çalışması öne çıkacak
  • Her düzeyde Liderlik davranışına ihtiyaç duyulacak
  • Etik önem kazanacak
  • Her iş elektronik ortamla ilişkilendirecek
  • Her etkinlik ölçülür olacak

Takım çalışmasında başarısızlık nedenleri

  • Takım içi uyum ve uzlaşmaya aşırı önem verilmesi
  • Bireyselliğin fazla öne çıkması
  • Özgüven ve sahiplenme eksikliği
  • Aktif ve dengeli katkı ve katılım olmaması
  • Yönetimin destek vermemesi
  • Başarı kriterlerinin olmaması
  • Yetersiz ve uygun olmayan eğitim
  • Takım oluşum aşamalarının tamamlanmamış olması
  • Yanlış liderlik stili
  • İletişimsizlik
  • Takım üyelerinde hızlı ve yüksek değişim
  • Sahte görüş birliği (grup düşüncesi)

Mc Donaldslarda ortalama çalışma süresi 2 ay, bu sürenin bu kadar kısa olmasının en önemli 2 nedeni, aşırı iş yükü ve takım çalışmasının oturmamış olması

Bugün bilgiyi işlemek malzemeyi işlemekten daha önemli oldu.
Biz tarım toplumundan sanayi toplumuna geçerken, batılı ülkeler sanayi toplumundan bilgi toplumuna geçtiler
En iyi takım oyuncuları açık alanları geniş olanlar
Bir gruba ait olmayan kimseler kendilerini çıplak ve yalnız hissediyor. Bu nedenle bir gruba ait olmak istiyorlar
Yapılan bir araştırmada e-posta kutularında daha cok mail olan kimseler daha başarılı nedeni cevreleri daha geniş ve sürekli bir paylaşım içindeler
İnsan doğduğu anda IQ su belli ama EQ’su zaman içinde yükseliyor. Başarıyı EQ %70 IQ %30 etkiliyor
Öfke ve korku birbirine çok yakın duygular korkularımızı öfke ile dışa vururuz.
Herkes ilerlemek terfi etmek için kendinden daha iyi 2 kişiyi geliştirmek zorunda (Pfizer’ın ilkelerinden biri)
Takım içinde herkes yaptığı işi en önemli iş zanneder, bu takım çalışmasının en büyük düşmanıdır
Burada bu sunumu ben değil bir yabancı anlatsa onun anlattıklarına daha çok inanırız
Türk kültüründe takım çalışmasının bazı özellikleri
  • Bilgiyi saklar ve paylaşmayız
  • Söylemeyiz söyleniriz
  • Kurallara uymayız, kuralları kendimize uydururuz.
  • Profesyonellik zayıftır
  • Türk kültürü amir kim memur kim bilmek ister
  • Eleştiriyi sever, empati yeteneği zayıftır

Türk kültürünün artı özellikleri

  • Karşılıklı bağımlılık vardır ebeveyn çocuk ilişkisi
  • Siz bu toplumda kendinizi tek hissetmezsiniz, arkanızda hep sizi destekleyen bir anne babanız vardır. Bir dönem sonra da bu ilişki tersine döner.
  • Birliktelik duygusu yüksektir
  • Beden dilini kullanır
Planlamaya ait ilk belgeleri 1670’lerde Mimar Sinan’ın çalışmalarında görüyoruz.

Kendini Yöneten Takımların lideri hem yoktur hem çoktur.

Herkes değişik zamanda liderlik yapabilir.

Kendini Yöneten Takımlarda Liderlik davranışı değişken olabilmeli

Otokratik ve demokratik liderlik her ikisini de aşırı boyutta yaparsanız takımınıza zarar verirsiniz.

Endüstriyel Projeler Seminerinde Aldığım Kısa Notlar

Posted on by
Cevapla

İlgiyle takip edilen ve sektörden değerli konuşmacıların katıldığı “Beykent Üniversitesi Proje Yönetim Seminerleri” kapsamındaki son dersimizi 13 Ocak 2015 Salı günü gerçekleştirdik.

Seminerler kapsamındaki son konuşmacımız, Rönesans Endüstri Tesisleri’nden Teknik Ofis Koordinatörü Emrah Mazıcı, tarafından verilen “Endüstriyel Tesis İnşaatlarında Proje Yönetimi Kavramı ve Kazanılmış Değer Analizi” konulu ders ile Endüstriyel Tesisler alanında belki de bir çoğumuz için pek de aşina olmadığımız yeni kavram ve konularla tanışma fırsatını bulduk. Buna paralel olarak, özellikle yurtdışındaki Endüstriyel Tesis Projelerin ilk adımı olan yatırım kararından son adım devreye almaya kadar olan tüm süreçlerini örnek proje ve vakalarla görme fırsatını yakaladık. Ayrıca katılımcılar, sektördeki özellikle uluslararası alandaki son gelişmeler ve trendlerin neler olduğu konusunda bilgilenme fırsatını buldular.

Seminerin ikinci bölümünde, konuşmacımız Emrah Mazıcı, Proje Yönetimi Perspektifinde Kazanılmış Değer Analizi ve Uygulamalarının Endüstriyel Tesis Yapımında nasıl kullanılabileceğini örnekler kullanarak katılımcılarla paylaştı. Aslında dünyadaki uygulamaları pek de eski olmayan ancak Türk firmaları tarafından yakın geçmişte daha yoğun bir şekilde kullanılmaya başlanan yöntemin performans ölçümü ve ilerleme takibi konusundaki faydalarını görmüş olduk.

Dersin sonunda konuşmacımız Emrah Mazıcı ve katılımcılar, Endüstriyel Tesisler alanında Türk müteahhitlik firmalarının önündeki en önemli eşik olan EPC hizmetler kapsamındaki Mühendislik ve Tedarik / Satınalma hizmetlerindeki gelişim fırsatları konusunda karşılıklı fikir alışverişi yaptılar. Sonuç olarak özellikle Mühendislik hizmetlerinin nasıl yapılabileceği ve bunun için uygun bir eko-sistemin nasıl oluşturabileceği tartışmasıyla seminer tamamlandı.

Bu vesile ile Emrah Mazıcı’ya değerli katkılarından dolayı teşekkür etmek istiyorum. Bizleri bu kavramlarla tanıştırarak birçoğumuz için yeni sayılabilecek konularda ufkumuz açtı.

Seminerlerimiz gelecek dönemde yeni konu ve konuşmacılarla devam edecek

Endüstriyel Projeler Konusunda Merak Ettiğiniz Birçok Sorunun Yanıtı Bu Seminerde

Posted on by
Cevapla

Endüstriyel Proje İnşaatlarını diğerlerinden ayıran nedir?
Uluslararası alanda hangi projeler ve firmalar önemli oyuncuları oluşturuyor?
Türk firmaları bu pazarın neresinde?
Proje Yönetimi Uluslararası Endüstriyel Tesis Projelerinde nasıl kullanılıyor?
Kazanılmış Değer Analizi Kavramı nedir ve nasıl uygulanır?
Bu ve buna benzeri “Endüstriyel Tesis Projeleri”yle ilgili merak ettiğiniz bir çok sorunun cevabını öğrenmek istiyorsanız sizleri bu dönem ki son Yapım Yönetim dersime bekliyorum.

Konu: Endüstriyel Tesis İnşaatlarında Proje Yönetimi Kavramı ve Kazanılmış Değer Analizi
Konuşmacı: Emrah Mazıcı – Rönesans Holding Rönesans Endüstri Tesisleri Proje Koordinatörü
Tarih: 13 Ocak 2015 Salı Saat: 19.00
Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi
Her zamanki gibi 407 nolu Sınıf, katılım ücretsiz.

Kapsanan Ana Konular
1. Tüm Yönleriyle Endüstriyel Proje Kavramı
a. Tarihi ve Genel Kavramlar
b. Yatırımdan Devreye Almaya Kadar Tüm Süreçler
c. FEED Kavramı
d. EPC Nedir
e. Dünyadaki Trendler
f. Dünyadan Proje ve Firma Örnekleri
g. Endüstriyel Tesis İnşaatı Yapan Türk Firmalar
2. Uluslararası Endüstriyel Projelerde Müteahhitliğinde EPC ve Proje Yönetimi Kavramları
a. EPC Kavramı Işığında Endüstriyel Proje Yapıları
b. Proje Yönetimi Temel İlkeleri ve Güncel Trendlerin Analizi
c. CM at Risk, EVA, Kontrat ve daha bir çok kavram
3. Endüstriyel Projelerde Kazanılmış Değer Analizi (KDA) Kavramı Perspektifi
a. KDA Nedir? Neden Kullanılır?
b. PMI Gözüyle KDA.
c. Endüstriyel Projelerde KDA Yaklaşımı
d. Örnekler ve Vaka Analizleri
4. Konu Üzerine Tartışma ve Fikir Paylaşımları

İnşaat Sektöründe Takım Yönetimi

Posted on by
Cevapla


Kendini yöneten takımların özellikleri nelerdir,

Takım performansı nasıl artırılır,

Takım içinde yaşanan problemlere yönelik çözümler nasıl üretilir,

Duygusal zekanın takım içindeki davranışlara ve takım yönetimine etkileri nelerdir,

Bu ve benzeri birçok sorunun yanıtını öğrenmek istiyorsanız sizi bu haftaki Yapım Yönetim dersime bekliyorum.


Konu: Takım Yönetimi
Konuşmacı: İnşaat Mühendisi Birol Kalpaklı – Kent Proje Geliştirme Yönetim Gn. Md.
Tarih: 06 Ocak Salı Saat: 19.00
Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi
Her zamanki gibi 407 nolu Sınıf, katılım ücretsiz.

İnşaat Projelerinde Risk Yönetimi Sunumunda Aldığım Kısa Notlar

Posted on by
Cevapla
Sevgili Aslı Pelin Gürgün’ün 09 Aralık Akşamı Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesinde verdiği “İnşaat Projelerinde Risk Yönetimi” Semineri beklenenin üzerinde bir katılımla çok keyifli geçti. Seminer sırasında aldığım kısa notlar;
Riskler aynı zamanda fırsatlar da yaratabilir.
Projelere reaktif değil. Proaktif bakabiliriz.
Karar verilecek ortamlar 3’e ayrılıyor
Kesinlik Durumu: Zaten sorun yok
Risk Durumu: Yönetilebilir olanlar
Belirsizlik Durumu: Daha önce karşılaşmadığımız durumlar
Risk ancak tanımlandı ise yönetilebilir.
Belirsizlikleri riske cevirip yönetebilmeye çalışıyoruz.
Bilmediğimizi sandığımız şeyler üzerinden riski tanımlamaya çalışyoruz. Bildiğimiz ve bilmediklerimiz üzerinden düşünmüyoruz.
Riskler iyi yönetilmediğinde zaman maliyet artışları ve kalitede düşüş yaşıyoruz. Bu açıdan her projede risklerin doğru belirlenip iyi yönetilmesi gerekmektedir.
Kontrol eksikliği, bilgi eksikliği, zaman azlığı risklerin artışına neden olmaktadır.
Veri toplamayı sevmediğimiz ve kurumsal hafızanın oluşturulmaması nedeniyle risklerimiz artar.
Nedeni ve sonuçları birbirine karıştırırız. Önce nedenlerin saptanması gerekir.
Risk yönetimi çoğunlukla düşünüldüğü gibi sadece risk analizi yapmak değildir.
Risk yönetiminde sabit bir yönetim modeli yok. Yeni risklere yeni yaklaşımlar üretebilmemiz gerekiyor. Projenin yaşamı boyunca risk takip edilmeli, bu sabit değil, dinamik bir yapıdır.
Kurumsal hafızanın oluşturulamaması sektörün en önemli eksikliklerinden biridir.
Risk yönetiminde veriler varsa kullanılmalı yoksa tecrübelerden yararlanılmalı ancak bu noktada kötü tecrübeler maalesef aktarılamıyor. İnşaat sektöründe sayısal veri çok az
Risk Yönetimi konusunda @Risk programını tavsiye edebilirim.
Küçük bir miktar için büyük bir riske girmeyin, alternatif secenekler oluşturun
Sağlıklı bir risk yönetimi için her zaman daha sonrasını planlayın
Riski yönetmek için sadece içgüdü ve sezgiler yeterli değildir.
Yaratıcı ve olumsuz senaryoların ortaya konacağı beyin fırtınası toplantıları yapılmalıdır.
En kötü senaryo için yedek plan hazırlanmalıdır
Riski düşürebildikçe maliyeti düşürebiliriz. Riski doğru analiz edebilmeliyiz.

İnşaat projelerinde iş kazaları neden oluyor ve hangi önlemleri alabiliriz?

Posted on by
Cevapla

İnşaat projelerinde kazalar neden oluyor, hangi önlemler alınabilir, ISG Uzmanlık Sertikası almak için ne gerekiyor, İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili bu ve benzeri birçok sorunun yanıtını öğrenmek istiyorsanız sizi bu haftaki Yapım Yönetim dersime bekliyorum.
Konu: İş Sağlığı ve Güvenliği’nde Yei Yasal Düzenlemeler
Konuşmacı: İnşaat Yüksek Mühendisi Fırat Şükrü Eker – A Sınıfı İş Güvenliği Uzmanı İvme Yönetim Danışmanlık Gn. Md.
Tarih: 23 Aralık Salı Saat: 19.00
Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi
Her zamanki gibi 407 nolu Sınıf, katılım ücretsiz.

İnşaat Projelerinde Risk Yönetimi

Posted on by
Cevapla

İnşaat projelerindeki risk çeşitlerini ve bunlarla mide ağrıları yaşamadan nasıl başa çıkacağımızı merak edenleri bu haftaki Yapım Yönetim dersime bekliyorum.
Konu: İnşaat Projelerinde Risk Yönetimi
Konuşmacı: Yrd. Doç. Dr. Aslı Pelin Karaosmanoğlu Gürgün
Tarih: 9 Aralık Salı Saat: 19.00
Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi
Her zamanki gibi 407 Nolu Sınıf, katılım ücretsiz.