İnşaat Projelerinde Risk Yönetimi Sunumunda Aldığım Kısa Notlar

Sevgili Aslı Pelin Gürgün’ün 09 Aralık Akşamı Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesinde verdiği “İnşaat Projelerinde Risk Yönetimi” Semineri beklenenin üzerinde bir katılımla çok keyifli geçti. Seminer sırasında aldığım kısa notlar;
Riskler aynı zamanda fırsatlar da yaratabilir.
Projelere reaktif değil. Proaktif bakabiliriz.
Karar verilecek ortamlar 3’e ayrılıyor
Kesinlik Durumu: Zaten sorun yok
Risk Durumu: Yönetilebilir olanlar
Belirsizlik Durumu: Daha önce karşılaşmadığımız durumlar
Risk ancak tanımlandı ise yönetilebilir.
Belirsizlikleri riske cevirip yönetebilmeye çalışıyoruz.
Bilmediğimizi sandığımız şeyler üzerinden riski tanımlamaya çalışyoruz. Bildiğimiz ve bilmediklerimiz üzerinden düşünmüyoruz.
Riskler iyi yönetilmediğinde zaman maliyet artışları ve kalitede düşüş yaşıyoruz. Bu açıdan her projede risklerin doğru belirlenip iyi yönetilmesi gerekmektedir.
Kontrol eksikliği, bilgi eksikliği, zaman azlığı risklerin artışına neden olmaktadır.
Veri toplamayı sevmediğimiz ve kurumsal hafızanın oluşturulmaması nedeniyle risklerimiz artar.
Nedeni ve sonuçları birbirine karıştırırız. Önce nedenlerin saptanması gerekir.
Risk yönetimi çoğunlukla düşünüldüğü gibi sadece risk analizi yapmak değildir.
Risk yönetiminde sabit bir yönetim modeli yok. Yeni risklere yeni yaklaşımlar üretebilmemiz gerekiyor. Projenin yaşamı boyunca risk takip edilmeli, bu sabit değil, dinamik bir yapıdır.
Kurumsal hafızanın oluşturulamaması sektörün en önemli eksikliklerinden biridir.
Risk yönetiminde veriler varsa kullanılmalı yoksa tecrübelerden yararlanılmalı ancak bu noktada kötü tecrübeler maalesef aktarılamıyor. İnşaat sektöründe sayısal veri çok az
Risk Yönetimi konusunda @Risk programını tavsiye edebilirim.
Küçük bir miktar için büyük bir riske girmeyin, alternatif secenekler oluşturun
Sağlıklı bir risk yönetimi için her zaman daha sonrasını planlayın
Riski yönetmek için sadece içgüdü ve sezgiler yeterli değildir.
Yaratıcı ve olumsuz senaryoların ortaya konacağı beyin fırtınası toplantıları yapılmalıdır.
En kötü senaryo için yedek plan hazırlanmalıdır
Riski düşürebildikçe maliyeti düşürebiliriz. Riski doğru analiz edebilmeliyiz.

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Google fotoğrafı

Google hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Connecting to %s