Prim her zaman motivasyonu yükseltmez

Çoğu zaman prim uygulamalarının zararı faydasından fazla olabilir. Fazla yaygınlaştırılması durumunda, prim uygulaması, bir tür sabit gelir gibi algılanarak özelliğini kaybedebilir. Ek bir başarının sonucu değil, normal çalışmanın karşılığı olarak görülünce prim uygulamasının hiçbir motivasyon etkisi kalmaz. Prim alınamaması durumunda ise haksızlığa uğramışlık duygusu oluşur. Bu durumda prim, ödüllendirme değil cezalandırma aracı işlevi görür ki bu da amacın aksi bir sonuca neden olur.

Motivasyon yaratabilme becerisi “gaz verme” değildir

İnsanları bir kere dolduruşa getirebilirsiniz iki kere dolduruşa getirebilirsiniz ama bir süre sonra söyledikleriniz etkisini kaybeder
Adil bir performans değerlendirme sistemi güven gelecek korkusu yaşatmama sosyal ihtiyaçların karşılanması kendini ispatlayabilme ve yeteneklerine kullanabilme gibi temel gerekleri kurum bir sistem halinde sunmuyorsa yapılan motivasyon değil dolduruşa getirmedir.

Neden firmalar aradıkları insanlara, iş arayanlar da çalışmak istedikleri işlere ulaşamıyorlar?

Turkiye’de su anki istihdam potansiyeli tüm nitelikli mezunları ise alacak kadar büyük ancak bu potansiyeli ortaya çıkaracak platformlar ve ortamlar yok. Firmalar hala 90’larin eski ilan sistemleri ve kafa yapisi ile eleman arıyorlar. Boyle olunca firmalar aradıkları insanlara, is arayanlar da çalışmak istedikleri islere ulaşamıyorlar…

İyi şantiyelerle kötü şantiyeleri birbirinden ayıran en önemli fark

İyi şantiyelerde ne yaptığınızdan daha çok nasıl yaptığınız, problemi nasıl çözdüğünüz önemlidir.
Kötü şantiyelerde ise nasıl yaptığınızın pek önemi yoktur ne yapar gibi göründüğünüz, mış gibi yapıyor olmanız yeterlidir 😊

Bir Proje Müdüründe olması gereken en önemli özellik

Sorumluluk + İnanırlık + Tutarlılık = Güven
Eğer proje müdürünüz/yöneticiniz için bu kişi yarın beni yarı yolda bırakır diye bir düşünceniz varsa büyük olasılıkla o kişi sizi yolda bırakır 😊

Yanlış sorularla doğru bir insanı işe alamazsınız

Bir çok Insan Kaynakları Yöneticisi, mülakatlarda adayın neyi bilmediğini bulmaya yönelik sorular sormakla vaktini harcıyor; oysa ki gerçek soru sorma sanatının adayın neyi bildiğini veya neyi bilme potansiyeline sahip olduğunu ortaya çıkarmak olduğunu düşünüyorum

Her çalışan başarısız olduğu mevkiye kadar yükselir ve orada durur ya sonrası?

“Her çalışan başarısız olduğu mevkiye kadar yükselir ve orada durur; böylece her yönetim kademesi başarısız yöneticilerle işgal edilir”Dr. Laurence J. Peter ve Raymond Hull tarafından 1968 basımı Peter İlkesi (The Peter Principle) adlı kitabından

Baş Ağrıtmayacak Bir Şantiye Organizasyonunu Nasıl Kurarsınız?- Çalışanların Motivasyonunu Arttırmaya Yönelik İpuçları

29 Mart Salı akşamı Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi’ndeki “Yapım Yönetimi” dersimin konusu “Baş Ağrıtmayacak Bir Şantiye Organizasyonunu Nasıl Kurarsınız?- Çalışanların Motivasyonunu Arttırmaya Yönelik İpuçları”
Siz de benim gibi iyi bir şantiye organizasyonu, işin en başında doğru kurgulanıp, hayata geçirilmeli diye düşünüyorsanız;
Şantiye ekibi hedefe nasıl kitlenir?

Motivasyonda öne çıkan unsurlar nelerdir?

İçsel motivasyon neden dışsal motivasyondan daha etkilidir?

Sürekli aynı yanlışları yapan bir çalışan nasıl yönetilir? 

Bir çalışanı en çok ne incitir, motivasyonunun düşmesine neler etkili olur?

İş dünyasında mutluluğu en çok ne etkiliyor?

Organizasyon şeması ve görev tarifleri iyi bir organizasyon için yeterli mi?

Ucu bucağı belirsiz toplantılarda vakit ve enerji kaybetmemek için neler yapılmalı? Verimli şantiye toplantıları için ipuçları

Görev dağılımında ve iş delegasyonunda yapılan hatalar

İş yerlerinde yanlış mail sistematiği ile kaybedilen zaman

Çalışanlar, iş ve işlevler arasındaki koordinasyon

Dökümantasyon Yönetimine yönelik ipuçları

Fazla mesai ama ne zaman, fazla mesainin çalışan motivasyonu üzerine etkileri

Organizasyonun başına bir Proje Müdürü seçerken nelere dikkat edilmeli?
ve benzeri birçok konuyu hep birlikte konuşup, tecrübelerimizi paylaşacağımız bu haftaki “Yapım Yönetim” dersime sizleri de beklerim.
Tarih: 29 Mart 2016 Salı Saat: 19:00

Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi

407 Nolu Sınıf, katılım ücretsiz