- İş programı idari ve taşeronların (uzman ekiplerin) sözleşme yönetimi için bir araç olarak kullanılmalı,
- İdarenin ve taşeronların (UE’lerin) sözleşmesel terminsel yükümlülükleri ve bu yükümlülüklerin gerçekleşme takibi iş programı ile yapılabilmeli,
- İdare ve taşeron (UE) yükümlülüklerinin imalat programı ile ilişkisi kurularak imalat programına olan etkileri değerlendirilmelidir.
- Idarenin gecikmelerinde hızla claimler (hak talepleri) yapılmalıdır
Category Archives: İş Dünyası ve İK Notlarım
Proje Yönetimi ve İş Yaşamına Yönelik Okullarda Öğretilmeyen 40 Ders
Beykent Üniversitesi’nde bu yılın son dersini keyifli, interaktif bir katılımla gerçekleştirdik. Bu dönem mezun olan öğrenci arkadaşlarıma güzel bir gelecek diliyorum. Öğrencilerimizle birlikte derse bir yıl süresince dışarıdan dinleyici olarak gelen herkese de gösterdikleri yoğun ilgileri için çok teşekkür ederim. Umarım, derslerde paylaştığımız bu düşünceler, her birimizin farklı sentezlere ulaşmasına bir ölçüde de olsa katkı sağlar. Gelecek dönem Proje Yönetimine yönelik yepyeni konu ve içeriklerle görüşmek dileğiyle…
Yetki devri ne zaman yapılmalı?
- Yetenek + Yapabilirlik = Yetkinlik
- Yetki devri, yetkinlik kazanıldıktan sonra yapılmalı
- Yetkinlik kazanılmadan yapılacak yetki devri birey için başarısızlık duygusuna yol açacaktır.
- Geç kalınan yetki devri ise personel kaybı demektir
Sağlıklı bir organizasyonda hiyerarşik yapı nasıl olmalı?
- Organizasyonlarda yatay hiyerarşik yapı dikey hiyerarşik yapıdan daha verimli sonuçlar getirir.
- Katmanları arttırdıkça iletişimi yok edersiniz statüler oluşur ve insanlar statü, gurur, makam peşinde koşmaktan iş yapamaz duruma gelirler
- Yatay hiyerarşik yapılanma şirketin hızını arttıran karar verme mekanizmalarını hızlandıran yaratıcılığı ve verimi arttıran bir yapılanmadır.
- Katmanları dördün üzerine çıkardığınız anda işleri yavaşlatır kurumsal verimliliği ve motivasyonu düşürürsünüz.
Fazla Mesainin Motivasyon Düşürücü Etkisi
Bir iş yerinde sürekli fazla mesai varsa orada ya sistem doğru kurulmamıştır ya da çalışanların iş dışında pek bir sosyal hayatları yoktur. İş onların hayattan kaçmak için kullandıkları bir ortamdır.
Verimli bir şantiye organizasyonu için dikkat edilmesi gereken hususlar
Organizasyonda;
- Ortak hedef ve misyon belirlenmeli
- İş ve işlevlerin oluşturulmalı
- Bireylerin seçimi titizlikle yapılmalı (olumlu, sorumlu, yapabilir),
- İş ve işlevlerin benzer niteliklerine göre bireylere dağıtılması, bireylerin yetkilendirilmesi ve koordinasyonun sağlanması
- Performans sistemi adil olmalı ve uygulanmalı.
- İletişim modelleri belirlenmeli ve iletişim olabildiğince şeffaf olmalı
- Organizasyon korku kültürü üzerine oturtulmamalıdır
Firmanızı hiyerarşi ile mi yönetiyorsunuz fikirlerle mi?
Firmanızı hiyerarşi ile mi yönetiyorsunuz fikirlerle mi? Hiyerarşinin çok sert olduğu firmalarda yenilikçi fikirlerin ortaya çıkması çok kolay olmuyor. Firmanızı hiyerarşi ile yönetmeyi seçiyorsanız, ekibinizden yenilikçi fikirler beklemeyin.
“Okullarda Öğretilmeyen 40 Kısa Ders” Sunum sonrası Fatih Üniversitesi
Fatih Üniversitesi FAYDEK Öğrenci Kulubünün kusursuz organizasyonu ile gerçekleşen Yapı Konferansları kapsamında çalışma arkadaşlarım Bengüsu Aktaş ve Defne Yeşim Yazgan ile birlikte keyifli bir sunum gerçekleştirdik. İlk olarak arkadaşlarım, yeni mezunların iş arama sürecinde karşılaştıkları zorluklarla nasıl başaçıkabileceklerini ve iş başvurularında öncelikli olarak nelere dikkat edildiğini anlattılar. Ardından da ben “Okullarda Öğretilmeyen 40 Kısa Ders” konulu sunumumu yaptım. Bizleri bu nitelikli organizasyonlarına davet eden Fatih Üniversitesi Yapı ve Deprem Kulubüne çok teşekkür ederim. Başlattıkları bu güzel etkinliklerinin gelecek yıllarda daha da zenginleşerek gelenekselleşmesini dilerim. 😊
Bir işyerinde motivasyon ne zaman yükselir?
Çalışanların üretimde karar alma sürecine katıldıkları, bir iş yaparken aynı zamanda kendilerini geliştirebildikleri, bireysel emeklerinin yapılan toplam işe etkisini anladıkları durumlarda, motivasyon yükselir.
İyi Bir Proje Müdürünün Yönetim Şekli Nasıl Olmalı?
Karakteriniz, bilgi düzeyiniz sağlamsa şantiyede herkesle içten ve açık bir diyalog kurun derim, korktuğunuz gibi kimse tepenize çıkmaz eğer bu ikisinde zayıflık varsa ekibinizi hayt huyt la yönetmekten başka çareniz yok. Sürekli mevkiinizi vurgulayın, yüz vermeyin, hatta selam bile vermeyin, cidden tepenize çıkarlar. Açıkçası ben de höt höt bir yöneticiyle çalışsaydım ilk samimiyetinde tepesine çıkabilirdim. 😊





