Sevgili İlke Göktürk Bozkurt’un 25 Kasım akşamı Beykent Üniversitesi taksim Yerleşkesinde verdiği “İnşaat Sektöründe Maliyet Yönetimi” Semineri harika bir katılımla çok keyifli geçti. Saat 22.30 olduğunda bir bu kadar daha anlatsa hepimiz dinleyebilirdik İlke’yi. 3 saatte dinleyicilerin de katkıları ile Maliyet Yönetiminin en derin noktalarına kadar indik. Seminer sırasında aldığım kısa notlar;

• Proje Yönetiminin 3 ayağı var: Zaman, Maliyet, Kalite bir de olmazsa olmaz iş ve çevre sağlığı işin süresi de uzasa kalitesi de istenen seviyede olmasa bu sonuçta maliyete etkir. Sonuçta bir projedeki herşey bir şekilde maliyete etki eder. İçtiğiniz çay da, çalışılmayan gün de, tekrar yapılan iş de
• İyi bir maliyet kontrolu için önce zaman, alt taşeronlar, malzeme ve uygulamanın takibine yönelik sistematikler işin başında oluşturulmalıdır. Bu da iyi bir planlama ve iş programı ile olur.
• İşin başında zaman harcanarak doğru bir bütçe oluşturulmalı. Genelde teklif bütçesindeki ufak tefek revizyonlarla bir bütçe oluşturulduğu için iş sonunda sapmalar yüksek olmaktadır. Bu sapmaların bir çoğu da gerçekçi sapmalar olmamaktadır.
• Bütçe şantiyenin tüm birimlerinin katılımı ile oluşturulmalı
• Kesitte ve iş sonundaki miktar ve maliyet sapmaları her ay sonu detaylı irdelenmeli ve bu doğrultuda fiili + bakiye projeksiyonu yapılmalıdır.
• Şantiyelerde genelde çoğu zaman raporların çokluğundan şikayet edilir, bu bir ölçüde doğru gibi görünse de raporlar şantiyede maliyete duyarlı bir atmosfer yaratır.
• Sunumun başında katılımcılara sunumdan ne beklediğinin, sunum sonunda da bu beklentilerinin karşılanıp karşılanmadığının sorulması sunum performansının interaktif biçimde değerlendirilmesini sağladı.
• Ön bütçede olası tüm riskler riskler göz önünde tutulmalı ve iyi analiz edilmeli
• İşin başında kodlamayı yanlış yaparsanız istediğiniz sonuçları görebileceğiniz raporları üretemezsiniz. Bu açıdan kodlama öncesi yönetimin neleri istediği, neyin raporlanacağı doğru tespit edilmelidir.
• Dogru bir kodlama yapamazsanız yeni birim fiyatları ekleyemezsiniz.
• Devletin elindeki bayındırlık pozları artık yetersiz kalıyor. Özel sektördeki pozlar, analizler biraraya getirilmeli bu know-how lar paylaşılmalı.
• Tasarımcı gerekli yeterlilikte olmayınca ortaya sıkıntılı projeler çıkıyor. Bu da maliyete yansıyor.
• Tasarıma bütçelerde doğru kaynak ayrılmalı
• Tasarım yeterli tecrübede kişiler tarafından yapılmadığı şantiye tasarıma gerekli katkı saglamadığı için tasarım adete bir Teknik Ressamlık Hizmeti gibi algılanmaya başlandı. Tasarım için istenen bütçe oluşturulmuyor.
• ABD’de hastane projesi tasarlanırken hemşirelere adımsayar takılıyor. Banko nereye konursa hemşireler daha az yürür ve daha az yorulura kadar ön hesap yapılıyor.
• Malzemede arge yapılıyor ama Yapım yönetemi konusunda yeterince Arge çalışması yapılmıyor.
• İletişim yönetimi inşaatta çok önemli projede oyuncu sayısı çok, değişiklikler tüm birimlere  doğru bir şekilde aktarılmıyor ve bu durum ciddi maliyet kayıplarına yol açıyor.
• Kök nedeni bul, analiz et, düzelt

Yapım Yönetim Seminerlerimizin bir sonraki 9 Aralık Salı akşamı saat 19.00’da Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesinde yapılacak. Konu: İnşaat Sektöründe Risk Yönetimi Konuk konuşmacı: YTÜ Öğr. Üyesi Yrd. Doç. Dr. Aslı Pelin Gürgün.

Seminer 407 nolu sınıfta yapılacak, katılım ücretsizdir. Seminere katılmak isteyenler cem@cemkafadar.com adresinden bana ulaşabilirler.