Sadece özgeçmişine bakarak bir adayın çalışkan olup olmadığı nasıl anlaşılır?

Tam olarak mümkün değildir. Ancak çalışkanlığın dinamiklik, hareketlilik, atak olmakla bir bağlantısı olduğu düşünülürse özgeçmişteki iş dışı sosyal faaliyetlerin fazlalığı adayın çalışkanlığı konusunda olumlu bir işaret verebilir. Bir de kendini sadece işe adayıp, işten başka bir şeyi gözü görmeyen adayların antisosyal olma durumu var ki, bu adayların ufku doğal olarak dar kalacağı için bu kişlere de fazla olumlu bakılmamalıdır diye düşünüyorum.

İnşaat Mühendisleri Odası’ndaki seminerim sonrası

İnşaat Mühendisleri Odası İstanbul Şubesi’nde verdiğim “Baş Ağrıtmayacak Bir Şantiye Organizasyonunu Nasıl Kurarsınız?- Çalışanların Motivasyonunu Arttırmaya Yönelik İpuçları” Seminerimden. Harika bir katılım oldu, gelen herkese teşekkür ederim.

Okumaya devam et

Baş Ağrıtmayacak Bir Şantiye Organizasyonunu Nasıl Kurarsınız?

13323605_1057340230969841_5888614450090399512_o
06 Haziran 2016 akşamı saat 19.00’da İnşaat Mühendisleri Odası İstanbul Şubesi’nde vereceğim seminerin konusu “Baş Ağrıtmayacak Bir Şantiye Organizasyonunu Nasıl Kurarsınız?- Çalışanların Motivasyonunu Arttırmaya Yönelik İpuçları”
Siz de benim gibi iyi bir şantiye organizasyonu, işin en başında doğru kurgulanıp, hayata geçirilmeli diye düşünüyorsanız;
Şantiye ekibi hedefe nasıl kitlenir?
Motivasyonda öne çıkan unsurlar nelerdir?
İçsel motivasyon neden dışsal motivasyondan daha etkilidir?
Sürekli aynı yanlışları yapan bir çalışan nasıl yönetilir?
Bir çalışanı en çok ne incitir, motivasyonunun düşmesine neler etkili olur?
İş dünyasında mutluluğu en çok ne etkiliyor?
Organizasyon şeması ve görev tarifleri iyi bir organizasyon için yeterli mi?
Ucu bucağı belirsiz toplantılarda vakit ve enerji kaybetmemek için neler yapılmalı? Verimli şantiye toplantıları için ipuçları
Görev dağılımında ve iş delegasyonunda yapılan hatalar
İş yerlerinde yanlış mail sistematiği ile kaybedilen zaman
Çalışanlar, iş ve işlevler arasındaki koordinasyon
Dökümantasyon Yönetimine yönelik ipuçları
Fazla mesai ama ne zaman, fazla mesainin çalışan motivasyonu üzerine etkileri
Organizasyonun başına bir Proje Müdürü seçerken nelere dikkat edilmeli?

ve benzeri birçok konuyu içeren seminerime sizleri de beklerim.
Tarih: 06 Haziran 2016 Pazartesi Saat: 19:00
Yer: İnşaat Mühendisleri Odası İstanbul Şubesi
Mumhane Caddesi No:21 Karaköy/Istanbul

Bir yönetici ile spermin ortak noktası nedir?

Bilindik bir Amerikan Esprisi vardır. Bir politikacı ile spermin ortak noktası nedir? İkisinin de insan olma ihtimali milyonda birdir 🙂 Firmalardaki çapsız, sığ yöneticileri gördüğümde bu söz politikacıların yerine yöneticiler için de geçerli olabilir mi diye düşünürüm. Bence hem yönetici, hem de insan olunabilir. Yeter ki yönetici olduğunda şöyle şöyle olacaksın, seninle çalışanları çok fazla dinlemeyeceksin, enerjini onların açıklarını yakalamak için kullanacaksın, yönetici koltuğunda yalan söylemenin hiç bir sakıncası yoktur, onlar beyaz yalanlardır gerektiğinde söyleyeceksin, üstlerin sadece yalakalık yaptığında seni anlar ve seni bir yerlere getirir, yalan söylemek gibi yalakakalık da bir yöneticiye ters gelmemelidir diye bize belletilen klişe düşüncelerden kendimizi kurtaralım.

Etkili bir sözleşme yönetimi için planlamadan nasıl yararlanabiliriz?

  • İş programı idari ve taşeronların (uzman ekiplerin) sözleşme yönetimi için bir araç olarak kullanılmalı,
  • İdarenin ve taşeronların (UE’lerin) sözleşmesel terminsel yükümlülükleri ve bu yükümlülüklerin gerçekleşme takibi iş programı ile yapılabilmeli,
  • İdare ve taşeron (UE) yükümlülüklerinin imalat programı ile ilişkisi kurularak imalat programına olan etkileri değerlendirilmelidir.
  • Idarenin gecikmelerinde hızla claimler (hak talepleri) yapılmalıdır

Sağlıklı bir organizasyonda hiyerarşik yapı nasıl olmalı?

  • Organizasyonlarda yatay hiyerarşik yapı dikey hiyerarşik yapıdan daha verimli sonuçlar getirir.
  • Katmanları arttırdıkça iletişimi yok edersiniz statüler oluşur ve insanlar statü, gurur, makam peşinde koşmaktan iş yapamaz duruma gelirler
  • Yatay hiyerarşik yapılanma şirketin hızını arttıran karar verme mekanizmalarını hızlandıran yaratıcılığı ve verimi arttıran bir yapılanmadır.
  • Katmanları dördün üzerine çıkardığınız anda işleri yavaşlatır kurumsal verimliliği ve motivasyonu düşürürsünüz.