Bir iş yerinde sürekli fazla mesai varsa orada ya sistem doğru kurulmamıştır ya da çalışanların iş dışında pek bir sosyal hayatları yoktur. İş onların hayattan kaçmak için kullandıkları bir ortamdır.
Firmanızı hiyerarşi ile mi yönetiyorsunuz fikirlerle mi? Hiyerarşinin çok sert olduğu firmalarda yenilikçi fikirlerin ortaya çıkması çok kolay olmuyor. Firmanızı hiyerarşi ile yönetmeyi seçiyorsanız, ekibinizden yenilikçi fikirler beklemeyin.
Çalışanların üretimde karar alma sürecine katıldıkları, bir iş yaparken aynı zamanda kendilerini geliştirebildikleri, bireysel emeklerinin yapılan toplam işe etkisini anladıkları durumlarda, motivasyon yükselir.
Karakteriniz, bilgi düzeyiniz sağlamsa şantiyede herkesle içten ve açık bir diyalog kurun derim, korktuğunuz gibi kimse tepenize çıkmaz eğer bu ikisinde zayıflık varsa ekibinizi hayt huyt la yönetmekten başka çareniz yok. Sürekli mevkiinizi vurgulayın, yüz vermeyin, hatta selam bile vermeyin, cidden tepenize çıkarlar. Açıkçası ben de höt höt bir yöneticiyle çalışsaydım ilk samimiyetinde tepesine çıkabilirdim. 😊
Şantiye kültürünüzü oluştururken iki tane tercihen birini yaparsınız ya sevgi, sorumluluk, iletişim üzerine ya da korku, disiplin, gizlilik üzerine kültür oluşturursunuz. Sonuçlar da oluşturduğunuz kültüre göre şekillenir.
Çoğu zaman prim uygulamalarının zararı faydasından fazla olabilir. Fazla yaygınlaştırılması durumunda, prim uygulaması, bir tür sabit gelir gibi algılanarak özelliğini kaybedebilir. Ek bir başarının sonucu değil, normal çalışmanın karşılığı olarak görülünce prim uygulamasının hiçbir motivasyon etkisi kalmaz. Prim alınamaması durumunda ise haksızlığa uğramışlık duygusu oluşur. Bu durumda prim, ödüllendirme değil cezalandırma aracı işlevi görür ki bu da amacın aksi bir sonuca neden olur.
İnsanları bir kere dolduruşa getirebilirsiniz iki kere dolduruşa getirebilirsiniz ama bir süre sonra söyledikleriniz etkisini kaybeder
Adil bir performans değerlendirme sistemi güven gelecek korkusu yaşatmama sosyal ihtiyaçların karşılanması kendini ispatlayabilme ve yeteneklerine kullanabilme gibi temel gerekleri kurum bir sistem halinde sunmuyorsa yapılan motivasyon değil dolduruşa getirmedir.
19-20-21 Nisan tarihlerinde 3 farklı üniversitede, 3 farklı konuda seminerlerim olacak, programı uygun olan dostlarımı beklerim
19 Nisan Salı günü saat 19.00’da Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi 407 nolu sınıfta “Maliyet Kontrolü Kontrolden Çıkmadan Neler Yapılabilir?”
20 Nisan Çarşamba günü saat 13.45’de Fatih Üniversitesi’nde “Okullarda Öğretilmeyen 40 Kısa Ders”
21 Nisan Perşembe saat 14.00’de Yıldız Teknik Üniversitesi İnşaat Fakültesi Konferans Salonunda YTÜ/Genç İMO etkinlikleri kapsamında “İş Ararken Karşılaşılan Sorunlar ve Çözüm Önerileri”
