Genç adaylara hep şunu söylerim; pozisyon kazanmaya değil, yetenek kazanmaya çalışın, bir gün pozisyonu elinizden alırlar ama yeteneği almaları mümkün değil…
Pozisyon ya da yetenek işte bütün mesele bu :)
Cevapla
Tag Archives: İK
Mülakat yaptığımız adaylarda en çok gözlemlediğimiz 2 olgu
Mülakat yaptığımız adaylarda en çok gözlemlediğimiz 2 olgu; özgüven eksikliği ve isteklerini net tarif edememe durumu, iletişime yönelik eksikler.
Artık özgeçmiş tek başına yeterli olmayacak
Özgeçmişin yanında özgelecek de hazırlamalı aday 🙂 Her adayın, geçmişi kadar gelecek öngörüleri de önemli…
Hangi aday kesinlikle işe alınmamalı (Mülakat aşamasında)?
Yalan söyleyen, yalanını yakaladığınız aday kesinlikle işe alınmamalı. Mülakatta yalanı yakalamanın en kolay yolu, özgeçmişteki bilgileri ile anlattıkları arasındaki çelişkilerin üzerine gitmektir.
Sadece özgeçmişine bakarak bir adayın çalışkan olup olmadığı nasıl anlaşılır?
Tam olarak mümkün değildir. Ancak çalışkanlığın dinamiklik, hareketlilik, atak olmakla bir bağlantısı olduğu düşünülürse özgeçmişteki iş dışı sosyal faaliyetlerin fazlalığı adayın çalışkanlığı konusunda olumlu bir işaret verebilir. Bir de kendini sadece işe adayıp, işten başka bir şeyi gözü görmeyen adayların antisosyal olma durumu var ki, bu adayların ufku doğal olarak dar kalacağı için bu kişlere de fazla olumlu bakılmamalıdır diye düşünüyorum.
İş Ararken Karşılaşılan Sorunlar ve Çözüm Önerileri
YTÜ / Genç İMO öğrencileri tarafından düzenlenen seminerler serisinde “İş Ararken Karşılaşılan Sorunlar ve Çözüm Önerileri” konulu seminerimden…
Prim her zaman motivasyonu yükseltmez
Çoğu zaman prim uygulamalarının zararı faydasından fazla olabilir. Fazla yaygınlaştırılması durumunda, prim uygulaması, bir tür sabit gelir gibi algılanarak özelliğini kaybedebilir. Ek bir başarının sonucu değil, normal çalışmanın karşılığı olarak görülünce prim uygulamasının hiçbir motivasyon etkisi kalmaz. Prim alınamaması durumunda ise haksızlığa uğramışlık duygusu oluşur. Bu durumda prim, ödüllendirme değil cezalandırma aracı işlevi görür ki bu da amacın aksi bir sonuca neden olur.
Motivasyon yaratabilme becerisi “gaz verme” değildir
İnsanları bir kere dolduruşa getirebilirsiniz iki kere dolduruşa getirebilirsiniz ama bir süre sonra söyledikleriniz etkisini kaybeder
Adil bir performans değerlendirme sistemi güven gelecek korkusu yaşatmama sosyal ihtiyaçların karşılanması kendini ispatlayabilme ve yeteneklerine kullanabilme gibi temel gerekleri kurum bir sistem halinde sunmuyorsa yapılan motivasyon değil dolduruşa getirmedir.
Firmalar neden zor aldıkları işlerde kolay zarar ediyorlar?
Firmalar iş alırken gösterdikleri hassasiyeti, o işin kritik noktalarındaki insanları işe alırken göstermiyorlar. Böyle olunca da zor alınan işlerde kolay zarar ediyorlar…
Neden firmalar aradıkları insanlara, iş arayanlar da çalışmak istedikleri işlere ulaşamıyorlar?
Turkiye’de su anki istihdam potansiyeli tüm nitelikli mezunları ise alacak kadar büyük ancak bu potansiyeli ortaya çıkaracak platformlar ve ortamlar yok. Firmalar hala 90’larin eski ilan sistemleri ve kafa yapisi ile eleman arıyorlar. Boyle olunca firmalar aradıkları insanlara, is arayanlar da çalışmak istedikleri islere ulaşamıyorlar…
Hayata Dair Notlarım 