Bir adayla görüştüğümde ilk cümlelerini hep dikkatle dinlerim. Çoğu kez olağanüstü ipuçları verirler ve görüşmenin nasıl geçeceğini önceden sezdirirler…
Bir mülakatın ilk cümlesi
Cevapla
Tag Archives: İK
IK yöneticileri çalıştıkları firmaların değerlerini biliyorlar mı?
Firma yöneticileri, İK yöneticileri firmanın değerlerini iş görüşmesi yapan adaya çok iyi anlatmalı ve adayın bu değerlere yaklaşımını iyi analiz etmeli. Ancak birçok İK yöneticisinin firmasının değerlerini tam özümseyemediğini, bu nedenle de adaya da aktaramadığını görüyorum. Durum böyle olunca da görüşme yavaş yavaş bir sohbet havasına giriyor, sonuçta iyi elektrik yakalanıp aday işe alınsa dahi firmanın değerleri de, adayın değerleri de tam olarak anlaşılmıyor.
Yöneticilerin ekip kurarken ilk öncelikleri ne olmalı?
Yöneticilerin ekip kurarken ilk öncelikleri aradıkları standartlara uyan insanları işe almak değil, inandıklarına inanan insanları işe almak olmalı. Mevlana’nın dediği gibi; “Aynı dili konuşanlar değil, aynı duyguları paylaşanlar anlaşabilir”.
Çalıştığınız ya da çalışmaya başlayacağınız firmayı değerlendirmenize yardımcı olacak sorular
İlk girdiğinizde firmayı tanımanıza ya da ayrılmayı düşündüğünüzde kararınızı tekrar gözden geçirmenize yardımcı olacak sorular:
Eğer patron ya da aile şirketi ise, patron, aile vizyoner mi?
Patron şirketi değilse yönetim kurulu kimlerden oluşuyor?
Gerçekleştirdiği ve daha önemlisi gerçekleştiremediği projeler/işler neler, gerçekleşememe nedenleri ne?
Hizmet verdiği pazar büyümeye açık mı?
Firmanın pazardaki yeri nerede, pazardaki rakipleri kimler?
Çalışan ve tedarikçi profili nasıl?
En kilit 2 soru: Bana ne katarlar, ben onlara ne katabilirim?
Sunulan imkanlar neler?
Firma içindeki her hangi bir eğitim veya kaynak talebinin karşılanmasına nasıl yaklaşılıyor?
Kurum içi esneklik nasıl?
Karar verme süreçleri nasıl ilerliyor?
Karar alma süreçleri daha çok hangi noktalarda tıkanıyorlar?
Müşterileri ve tedarikçileri ile ilişkileri nasıl?
Gönderdiğiniz özgeçmişinizin dikkatlice incelenmesi istiyorsanız yapmanız gerekenler
Özgeçmişinize fotograf koymayın: Cv’yi okuyan fotoğrafa dikkatini verip, cv’nize daha az vakit ayırıyor.
İmla hatası yapmayın: 2.imla hatasından sonra cv’ye verdiği dikkat düşüyor, cv’yi bir an önce elinden çıkarmak istiyor
Doğru anahtar kelimeler kullanın: Bu şekilde cv’nizin Linkedin benzeri sosyal ağlarda daha çok görüntülenmesini sağlayabilirsiniz.
Çalıştığınız yerdeki pozisyon bilginizin altına yaptığınız işleri açıklayan 2-3 satırlık kısa bir özet yazın
Çalışmadığınız sürelerdeki boşlukları dürüstçe açıklayın
Cv’nize ön yazı hazırlamak için vakit kaybetmeyin, bu ön yazılardan çoğu okunmuyor. Ancak firma başvuruda özellikle ön yazı istiyorsa o firmaya yönelik bir ön yazı hazırlayın.
Kariyer amacı gibi her firmada farklı algılanacak bölümlere cv’nizde yer vermeyin. Başvurduğunuz firmayı dışarıdan çok iyi tanıyamadığınız için amacınız firma değerleri ile örtüşmeyebilir. Klişe kariyer amaçları da okuyanda olumlu duygular yaratmayacaktır.
Cv’nize size özel olduğunu gösterecek anlamlı bir dosya ismi verin. Cvnizi özgeçmişim diye kaydederseniz ilettiğiniz firma yetkilisi bilgisayarında yapacağı bir aramada cvnizi bulamayacaktır. Örnek olarak şöyle bir dosya ismi verebilirsiniz.
Ali_Yilmaz_CV_01.10.2016
Unutmayın, bir özgeçmişe ayrılan süre dünya ortalamalarında 6 saniyedir. O açıdan bu 6 saniyede hatasız bir özgeçmiş ile becerilerinizi ve tecrübenizi etkileyici bir şekilde iletebilmeniz gerekiyor.
Bir kadın erkeğini neden terk eder ya da bir insan sevdiği işi?
Bir kadının erkeğini ya da bir erkeğin kadınını terk etmesine benzemez mi, insanın sevdiği bir işi arkasına bakmaksızın bırakıp gitmesi. Frida Kahlo’nun, kocasından ayrılırken yazdığı mektubun tüm ayrılmaların iç dinamiği ile ilgili bir çok ipucunu barındırdığını düşünüyorum. Kahlo, tek tek şöyle anlatmış ayrılık sebeplerini:
Kötü gunumde yanimda olmadigin zaman vazgectim.
Canin sikildiginda benimle paylasmadigini, kirilacak veya tedirgin olacak olsam bile dusuncelerini acikca soylemedigini anladigim zaman vazgectim.
Bana yalan soyledigini anladigim zaman vazgectim.
Gozlerime baktiginda kalbinle bakmadigini ve bana hala soylemedigin seyler oldugunu hissettigimde vazgectim.
Her sabah benimle uyanmak istemedigini, gelecegimizin hicbir yere gitmedigini anladigim zaman vazgectim.
Dusuncelerime ve degerlerime deger vermedigin icin vazgectim.
Agrilarimi dindirecek sicak sevgiyi bana vermediginde vazgectim.
Sadece kendi mutlulugunu ve gelecegini dusunerek beni hice saydigin icin vazgectim.
Tablolarimda artik kendimi mutlu cizemedigim ve tek neden sen oldugun icin vazgectim.
Bencil oldugun icin vazgectim.
Bunlardan sadece bir tanesi senden vazgecmem icin yeterli degildi, cunku sevgim yuceydi.
Ama hepsini dusundugumde senin benden coktan vazgectigini anladim.
Bu yüzden ben de senden vazgectim.
İş hayatında hızla yükselmenin herkes tarafından bilinen ama söylenmeyen sırları :)
İş yerinde nasıl hızla yükseliriz diye soran genç arkadaslara diyemiyorum ki; sadece yapar gibi yapın, aman sakın fazla bir iş yapmayın, enerjinizi şirketinizin işleri ile çok fazla harcamayın, o enerji size daha başka çalışmalarınız için gerekecek, bu arada da bir sürü gürültü koparın, ne kadar çok gürültü koparırsanız o kadar çok iş yaptığınızı düşünürler. 🙂 Asıl mesainizi işinize degil de patronunuza, CEO’nuza kendinizi göstermeye daha dogrusu ona yaranmaya harcayın, bunları yaparken bir kazaya ugramamak için yakın pozisyonlardaki arkadaşlarınızın onlerini kesmeyi, çelmelemeyi de ihmal etmeyin, bu dediklerimi yapın, göreceksiniz bakın sizi cok kısa sürede şef, müdür, koordinatör vb. yapacaklardır. 🙂 O pozisyonlara o şekilde geldiğinizde muhtemelen siz de kendi yardımcılarınızı benzer şekilde davranan, sisteme uyum saglayan arkadaslarınızdan sececeksinizdir, iş dünyasının bu kısır döngüsü de işte böyle sürüp gidecektir. :)) Ama yine de herseye rağmen bu kısır döngüyü kırabilen birçok değerli insanla tanışma fırsatım oldu o açıdan bu gerçekleri bilerek iş dünyasından umudunuzu kesmeyin diyorum genç arkadaslara…
İyi bir İnsan Kaynakları Yöneticisi nasıl olmalı?
Bizde IK Yöneticisi genelde patronun çalışanlarına direkt söyleyemediklerini iletmelerini sağlayan bir elçi, aracı gibi düşünülüyor. Oysa iyi bir “İnsan Kaynakları Yöneticisi” çalışanların, yöneticilerin, kaldıysa sendikaların, güvenini kazanmalı, beklentilerini anlamalı ve anlatabilmelidir. İnsan sevgisi olmadan ve insana güvenmeden sadece patronun sesini şirket içinde taşıyarak İnsan Kaynakları Yöneticiliği yapılamaz diye düşünüyorum.
Doğru işi bulmak için neye ihtiyacımız var?
Doğru işi bulmak icin; degerlerinizi farkedin, yeteneklerinizi keşfedin, ilgi alanlarınızı bulun, kendinizi anlayın ve iç sesinizi dinleyin…
Egoları yönetebilmek ya da egolar tarafından yönetilmek
Başarılı mı olmak istiyorsunuz, işte size basit bir formül: Erken yaşlarda kendi egonuzu ve başkalarının egosunu yönetebilmeyi öğrenin.
Bütün iş hayatınız, bu egoları yönetebilme mücadelesi ile geçecek. O ilanlarda aranan tecrübe aslında sizin kazandığınız egoları yönetebilme beceriniz. İsterseniz 10 yıllık tecrübeniz olsun, egoları yönetmeyi öğrenemedi iseniz çok da işinize yaramaz o 10 yıllık birikim.
Gençlik yıllarınız çevrenizdeki insanların egolarını yönetmekle geçiyor, zaman ilerledikçe siz de bir yerlere geliyorsunuz, bu sefer kendi egonuzla baş etmeye çalışıyorsunuz. Bu iki azılı mücadeleden galip gelenler istedikleri noktalara gelip, istedikleri yaşamı yaşayabiliyorlar, geri kalanlar mı onlar hep söylenerek tüketiyorlar yaşamlarını.
Hayata Dair Notlarım 