İnsanları anladığımızı sanmak

Posted on by
Cevapla

Kafamızın içinde daha önceden hazırladığımız kalıpların içine oturtuyoruz her tanıdığımız insanı. Böyle olunca da her insandaki farklı zenginlikleri, onlardaki eşsizliği yakalama imkanımız pek olmuyor. Kalıplarımıza yerleştiremediğimiz bir hareket veya düşünce ile karşılaşınca da bocalıyoruz. Bu sefer başlıyoruz kendimizi zorlamaya, zorladıkça da kafamızda kendi değerlerimize yönelik yargılar oluşturuyor ve o yargılarımızı doğrulayacak izleri takip etmeye çalışıyoruz. İnsanları anlamak için bu kadar çok çaba sarf etmesek belki daha kolay anlayabileceğiz onları.

Önyargılar yalandan daha tehlikelidir

Posted on by
Cevapla

“Kanaatler, doğruluk için yalandan daha tehlikeli düşmanlardır” Nietszche

Bir yalanı elbet birgün anlayıp çözebiliriz ama önyargılarımızı farkedip onları düzeltme imkanımız her zaman mümkün olmuyor. Çoğunlukla önyargılarımızla birlikte ayrılıyoruz bu dünyadan. Kazandığımız ya da kaybettiğimiz her olayda önyargılarımızı doğru çıkarmaya çalışacak çıkarsamalarda bulunuyor ve onları daha da güçlendiriyoruz. Oysa doğru sorgulamaları yapabilecek soruları üretebilsek yavaş yavaş da olsa bir şekilde çatlatmaya başlayabileceğiz önyargılarımızı.

Endüstriyel Projeler Konusunda Merak Ettiğiniz Birçok Sorunun Yanıtı Bu Seminerde

Posted on by
Cevapla

Endüstriyel Proje İnşaatlarını diğerlerinden ayıran nedir?
Uluslararası alanda hangi projeler ve firmalar önemli oyuncuları oluşturuyor?
Türk firmaları bu pazarın neresinde?
Proje Yönetimi Uluslararası Endüstriyel Tesis Projelerinde nasıl kullanılıyor?
Kazanılmış Değer Analizi Kavramı nedir ve nasıl uygulanır?
Bu ve buna benzeri “Endüstriyel Tesis Projeleri”yle ilgili merak ettiğiniz bir çok sorunun cevabını öğrenmek istiyorsanız sizleri bu dönem ki son Yapım Yönetim dersime bekliyorum.

Konu: Endüstriyel Tesis İnşaatlarında Proje Yönetimi Kavramı ve Kazanılmış Değer Analizi
Konuşmacı: Emrah Mazıcı – Rönesans Holding Rönesans Endüstri Tesisleri Proje Koordinatörü
Tarih: 13 Ocak 2015 Salı Saat: 19.00
Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi
Her zamanki gibi 407 nolu Sınıf, katılım ücretsiz.

Kapsanan Ana Konular
1. Tüm Yönleriyle Endüstriyel Proje Kavramı
a. Tarihi ve Genel Kavramlar
b. Yatırımdan Devreye Almaya Kadar Tüm Süreçler
c. FEED Kavramı
d. EPC Nedir
e. Dünyadaki Trendler
f. Dünyadan Proje ve Firma Örnekleri
g. Endüstriyel Tesis İnşaatı Yapan Türk Firmalar
2. Uluslararası Endüstriyel Projelerde Müteahhitliğinde EPC ve Proje Yönetimi Kavramları
a. EPC Kavramı Işığında Endüstriyel Proje Yapıları
b. Proje Yönetimi Temel İlkeleri ve Güncel Trendlerin Analizi
c. CM at Risk, EVA, Kontrat ve daha bir çok kavram
3. Endüstriyel Projelerde Kazanılmış Değer Analizi (KDA) Kavramı Perspektifi
a. KDA Nedir? Neden Kullanılır?
b. PMI Gözüyle KDA.
c. Endüstriyel Projelerde KDA Yaklaşımı
d. Örnekler ve Vaka Analizleri
4. Konu Üzerine Tartışma ve Fikir Paylaşımları

Detaylarda kaybolmanın dayanılmaz ağırlığı

Posted on by
Cevapla

“Yüksek ve ince felsefeli düşünceler iş görmeye elverişli değildir. Keskin bir fikir inceliği, kabına sığmayan bir zeka çevikliği işlerimize engel olur” Montaigne

Bir iş yerinde fazla düşünmeden iş yapan insan nasıl oluyor da başarılı olabiliyor diye düşündüğümde hep Montaigne’nin yukarıdaki sözü aklıma gelir.

İş hayatı stratejik plan yapan departmanlar dışında ağırlıkla hızlı sonuç almaya yöneliktir, yanlış da olsa sizin harekete geçmenizi ister, bazen bir anlık bir gecikme bile sizi en yakınızdaki rakibinizden geride bırakabilir. Kimsenin çok detaylı düşünecek zamanı yoktur, her derin analiz sizi bir noktada durduracaktır. O açıdan çok fazla derine inmeden hızlı düşünüp pratik çözüm getirenlerin başarı şansı her zaman için daha fazladır. Montaigne güzel söylemiş; “Yaptıklarını çok iyi anlatanların ellerinden iyi iş çıktığı pek görülmez”.

İnşaat Sektöründe Takım Yönetimi

Posted on by
Cevapla


Kendini yöneten takımların özellikleri nelerdir,

Takım performansı nasıl artırılır,

Takım içinde yaşanan problemlere yönelik çözümler nasıl üretilir,

Duygusal zekanın takım içindeki davranışlara ve takım yönetimine etkileri nelerdir,

Bu ve benzeri birçok sorunun yanıtını öğrenmek istiyorsanız sizi bu haftaki Yapım Yönetim dersime bekliyorum.


Konu: Takım Yönetimi
Konuşmacı: İnşaat Mühendisi Birol Kalpaklı – Kent Proje Geliştirme Yönetim Gn. Md.
Tarih: 06 Ocak Salı Saat: 19.00
Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi
Her zamanki gibi 407 nolu Sınıf, katılım ücretsiz.

2014’de keyifle dinlediğim parçalar ve sanatçılar

Posted on by
Cevapla
2014’de keyifle dinlediğim parçalar ve sanatçılar
(Önceki yıllarda yayınlanan parçarı da içerir)
Overkill – Colin Hay (Men At Work’un solisti)

2014’de çok severek okuduğum ve tavsiye edebileceğim 33 kitap

Posted on by
Cevapla

2014 yılında okuduğum 150’nin üzerinde kitap arasında büyük keyif aldığım ve herkese tavsiye edebileceğim 33 kitap
Gelecek – Al Gore
Kafamda Bir Tuhaflık – Orhan Pamuk
Denemeler – Montaigne (Her yıl bir kez gözden geçirilmesi gereken bir kitap)
İncelenen Hayatlar – Stephen Grozs
İç Dünyamdan Notlar – Paul Auster
Şimdi ve Burada – Paul Auster ve J.M. Coetzee’nin Mektuplaşmaları
Not Defteri – Anton Çehov (Çehov’un not defterlerinden derlenmiş)
Terapi Olarak Sanat – Alain De Botton
Ateistler İçin Din – Alain De Botton
Düşüncenin Çağrısı – Kant – Schopenhauer – Heideger
Sartre Sartre’ı Anlatıyor (Maalesef yeni basımı yok, bir sahafta bulmuştum)
Rastgele Ben – Engin Geçtan
İstanbul Kırmızısı – Ferzan Özpetek
Söyleşiler – Nuri Bilge Ceylan
Yakın Plan Haneke – Thomas Assheuer
Theo’ya Mektuplar – Vincent Van Gogh
Yengeç Adımlarıyla – Umberto Eco
Günlük Yaşamdan Sanata – Umberto Eco
Milena’ya Mektuplar – Kafka (Kimbilir kaçıncı kez) 🙂
Dönüşüm – Kafka (Kimbilir kaçıncı kez) 🙂
Aşkın Celladı – Irvin D. Yallom (Psikoterapi Öyküleri)
Fotograf Üzerine – Susan Sontag
Fotocep – Ara Güler
Yaşamın Ucuna Yolculuk – Tezer Özlü
Yeryüzüne Dayanabilmek İçin – Tezer Özlü
İskambil Destesi – Murathan Mungan
Yalnız Seni Arıyorum – Orhan Veli
Günlük Ritüeller – Büyük Eserlerin Yaratıcıları Nasıl Çalışır – Mason Currey
Dünyadaki İsyanların Anlamları – Slavoj Zizek
İş Hayatı Futboldan Ne Öğrenir – Ahmet Şerif İzgören
Yeni Dijital Çağ – Eric Schmidt
Yeni Medya – Serdar Turgut
Aile Çay Bahçesi – Yekta Kopan

İnşaat Projelerinde Risk Yönetimi Sunumunda Aldığım Kısa Notlar

Posted on by
Cevapla
Sevgili Aslı Pelin Gürgün’ün 09 Aralık Akşamı Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesinde verdiği “İnşaat Projelerinde Risk Yönetimi” Semineri beklenenin üzerinde bir katılımla çok keyifli geçti. Seminer sırasında aldığım kısa notlar;
Riskler aynı zamanda fırsatlar da yaratabilir.
Projelere reaktif değil. Proaktif bakabiliriz.
Karar verilecek ortamlar 3’e ayrılıyor
Kesinlik Durumu: Zaten sorun yok
Risk Durumu: Yönetilebilir olanlar
Belirsizlik Durumu: Daha önce karşılaşmadığımız durumlar
Risk ancak tanımlandı ise yönetilebilir.
Belirsizlikleri riske cevirip yönetebilmeye çalışıyoruz.
Bilmediğimizi sandığımız şeyler üzerinden riski tanımlamaya çalışyoruz. Bildiğimiz ve bilmediklerimiz üzerinden düşünmüyoruz.
Riskler iyi yönetilmediğinde zaman maliyet artışları ve kalitede düşüş yaşıyoruz. Bu açıdan her projede risklerin doğru belirlenip iyi yönetilmesi gerekmektedir.
Kontrol eksikliği, bilgi eksikliği, zaman azlığı risklerin artışına neden olmaktadır.
Veri toplamayı sevmediğimiz ve kurumsal hafızanın oluşturulmaması nedeniyle risklerimiz artar.
Nedeni ve sonuçları birbirine karıştırırız. Önce nedenlerin saptanması gerekir.
Risk yönetimi çoğunlukla düşünüldüğü gibi sadece risk analizi yapmak değildir.
Risk yönetiminde sabit bir yönetim modeli yok. Yeni risklere yeni yaklaşımlar üretebilmemiz gerekiyor. Projenin yaşamı boyunca risk takip edilmeli, bu sabit değil, dinamik bir yapıdır.
Kurumsal hafızanın oluşturulamaması sektörün en önemli eksikliklerinden biridir.
Risk yönetiminde veriler varsa kullanılmalı yoksa tecrübelerden yararlanılmalı ancak bu noktada kötü tecrübeler maalesef aktarılamıyor. İnşaat sektöründe sayısal veri çok az
Risk Yönetimi konusunda @Risk programını tavsiye edebilirim.
Küçük bir miktar için büyük bir riske girmeyin, alternatif secenekler oluşturun
Sağlıklı bir risk yönetimi için her zaman daha sonrasını planlayın
Riski yönetmek için sadece içgüdü ve sezgiler yeterli değildir.
Yaratıcı ve olumsuz senaryoların ortaya konacağı beyin fırtınası toplantıları yapılmalıdır.
En kötü senaryo için yedek plan hazırlanmalıdır
Riski düşürebildikçe maliyeti düşürebiliriz. Riski doğru analiz edebilmeliyiz.

Neden Yöneticimizin Değişmesini İsteriz?

Posted on by
Cevapla

Yenibiriş’in araştırmasında çalışanlara yeni yılda iş yerinde kimin değişmesini istedikleri sorulmuş, %40’ı “yöneticim değişsin” demiş. Ne acı ki, yöneticilerimiz, yöneticiliği öğrenmemek konusunda direnişlerini sürdürüyorlar. Patronlar da bu çapsız yöneticilerine yüksek ücretler ödemeye devam ediyor. İşlerin nasıl gittiğine dair bilgileri sadece yöneticilerinden değil, yöneticilere bağlı çalışanlardan da alsalar daha sağlıklı sentezler yapabilecekler.

Ankette yöneticinizin neden değişmesini istiyorsunuz sorusuna çalışanlar ilk neden olarak; ekibine karşı objektif ve eşit mesafede değil yanıtını vermişler. Daha sonraki nedenler ise sırasıyla;
Gelişmemi ve yükselmemi teşvik etmiyor,
Düzgün iletişim kuramıyor,
Yaptığım işi takdir etmiyor,
İşinde başarılı olduğunu düşünmüyorum,
Etik ve ahlak kurallarına uygun davranmıyor.
Ortak paydaya bakınca cok açık görünüyor ki yöneticilerimizin en büyük eksikliği: Empati