Category Archives: Kişisel
İnşaat Projelerinde Karlılığı Nasıl Arttırabilirsiniz?

Taahhüt projelerinin birinci hedefinin karlılık olduğu bilinen bir gerçektir. Ancak son yıllarda rekabetin sertleşmesi ile birlikte inşaat projelerinde karların ciddi oranlarda düştüğünü gözlemliyoruz. Artık kar eskiden olduğu gibi sadece ucuz malzeme, işçilik ve ekipman temini ile sağlanmıyor. Bizi karlılığa götüren yol, projenin tüm ekip tarafından içselleştirilip, beraberinde doğru bir proje yönetiminin uygulanmasından geçiyor. Proje, zaman, maliyet, tasarım, kalite, sözleşme, insan kaynağı, iş sağlığı-çevre güvenliği gibi alt segmentlerin doğru yönetilmesi ile istenen karlılığa ulaşabiliyor ancak.
20 yıl öncesinde bu kavramların çoğunun isimlerini bile duymadığımızı düşünürsek bugün inşaat sektörünün büyük bir dönüşüm yaşadığını söyleyebiliriz. Çok net görülmektedir ki, bu dönüşüme en hızlı şekilde ayak uyduranlar ayakta kalıp büyümeye devam ederlerken, bu değişimi yakalayamayanlar kısa süre içinde unutulup kaybolacaklardır.
İşte bu zirvede inşaat sektörünün gelişen ve yeni yüzünü konusunda uzman 10 konuşmacıdan dinleme fırsatını bulup, sonrasında iş yapım metodlarınızı farklı bir bakış açısı ile değerlendirme imkanı bulabileceksiniz. Planlama, Sözleşme Yönetimi, İş Sağlığı ve Güvenliği, Şantiye Organizasyonu, Takım Yönetimi, Taşeron Yönetimi, Yapısal Tasarım, İnovasyon kavramlarına yaklaşımınızı değiştirecek bu zirveye sizleri de bekliyoruz.
Detaylı bilgi için cem@cemkafadar.com
Maliyet Kontrolü Kontrolden Çıkmadan Neler Yapılabilir?
04 Ocak 2017 Çarşamba akşamı Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi’ndeki 2017’nin ilk “Yapım Yönetimi” dersimin konusu “Maliyet Kontrolü Kontrolden Çıkmadan Neler Yapılabilir?- İnşaat Projelerinde Doğru Bir Maliyet Kontrolü İçin İpuçları”
Siz de benim gibi doğru bir maliyet kontrolu iş başlamadan başlayıp, işin her aşamasında titizlikle takip edilirse o projede minumum sapma yaşanır ve maliyet kontrolden çıkmaz diye düşünüyorsanız;
Proje Geliştirme aşamasında maliyet kontrolu,
Alt yükleniciler ve maliyet kontrolu,
Malzeme satınalmaları ve maliyet kontrolü,
Malzeme kayıpları ve maliyet kontrolü,
Verimsiz çalışma ve maliyet kontrolu,
İşin süresi ve maliyet kontrolu,
Maliyet kontrolü ve sapmalar
Maliyet Kontrolü ve raporlama
ve benzeri birçok konuyu hep birlikte konuşup, tecrübelerimizi paylaşacağımız bu haftaki “Yapım Yönetim” dersime sizleri de beklerim.
Tarih: 12 Nisan 2016 Salı Saat: 19:00
Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi
-1. Kat B01-02 Nolu Sınıf, katılım ücretsiz
1 Ocak 2016 Hedeflerim ve 2016 Sonu İtibari İle Gerçekleşme Durumları
2016 Hedeflerim ve Gerçekleşme Durumları
Günlüğüme ve bloğuma cemkafadar.net hayata dair daha fazla not yazmak. (+1000 kısa yazı/yıl) – 300 kısa yazı/yıl’da kaldım, geçen yılki 250 kısa yazı/yıl’ı aşmışım, görünen o ki 2016 için hedefi çok yüksek tutmuşum.
Felsefeye ve edebiyata yönelik daha çok kitap okumak (+40 kitap/yıl) – 42 kitapla yakalamışım. Ancak içlerinde ince aforizma kitaplarını düşündüğümde bu sayı beni pek de tatmin etmedi.
Güncel ve populer olandan olabildiğince uzaklaşmak. Sürekli manipülasyonlarla insanların düşüncelerini yönetmeyi hedefleyen gazete ve televizyon haberciliğinden uzak durmak. İnternet üzerinde alternatif haber ve düşünce sitelerinden gündemi takip etmek (t24, dunyalilar.org, indigo, cafrande, insanokur, diken, eksisinema, zaman zaman de eksisozluk) – Tamamıyla gerçekleştirdim. 3 yıl önce televizyon seyretmeyi bırakmıştım, bu yıl da gazete okumayı bıraktım. Beynimin ve ruhumun hafiflediğini düşünüyorum.
Kalitesiz olan şeyleri hayatıma sokmamak konusunda daha bir duyarlılık – Geçen yıldaki performansımdan memnunum:) olabildiğince zihnimin ve ruhumun kirlenmesine izin vermedim. Zarar veren müşteriler, yoran insanlar, yaratıcılığı engelleyen yazılar, yayınlar vb. bir çoğunu hayatımdan çıkarmayı başardığımı düşünüyorum ama daha temizlenecek çok şey var. 🙂
Daha çok film, daha çok film, daha çok film seyretmek (+170 film/yıl) – 120’de kaldım, 150 film/yıl (haftada 3 film) daha gerçekci bir hedef olacakmış.
Daha çok tiyatro seyretmek (+20 oyun/yıl) – Istanbul Tiyatro Festivalinin olduğu yıl olmasına rağmen 10’da kaldım ne yazık ki.
Yurtdışından daha çok futbol maçı seyretmek. Futbolun içindeki matematiğin insan zekâsını geliştirdiğini düşünüyorum, tabii Türkiye’de oynanan tuhaflığı kastetmiyorum, ona futbol bile demek yanlış olur, en iyimser deyim ile yoğunluğu düşük alt seviye bir top oyunu denebilir belki 😀 – Avrupa Futbol Şampiyonasındaki hemen hemen tüm maçları seyretmem rağmen, oynanan futbol bana tat vermedi, bu oyunun kuralları oyunu daha dinamikleştirecek şekilde revize edilmeli. 2016 yavaş yavaş futboldan uzaklaşmaya başladığım bir yıl oldu.
Daha az yemek daha çok hareket – 2 kilo aldım, daha dikkatli olmam gerekiyor. Harekette sorun yok 🙂
Yardıma ihtiyacı olduğunu düşündüğüm dostlarımın daha fazla yanında olabilmek – Bunu ben değil, dostlarım değerlendirebilir ancak, umarım başarılı olmuşumdur.
Daha çok fotoğraf çekmek (3000 fotograf/yıl) – Evet bunu gerçekleştirdim.
Spotify üzerinden farklı sanatçıları keşfetmek, bunun keyfini anlatamam ve herkese tavsiye ederim. Spotify’da oluşturduğum 100’ün üzerinde tematik listeyi takip edebilirsiniz. – Bunu da büyük ölçüde gerçekleştirdiğimi söyleyebilirim.
Sosyal medyaya ayırdığım zamanı daha iyi yönetmek, sosyal medyanın zamanımı çalmasını minimuma düşürürken (bunu sıfırlamak ne yazık ki mümkün değil 😊), sosyal medyadaki etkinliğimi artırmak. – Sosyal Medyaya ayırdığım zamanı daha iyi yönettiğimi düşünüyorum, özellikle Twitter bağlılığım büyük ölçüde azaldı sadece gerktiğini hissettiğim zamanlarda Twitter’i kullanıyorum. Sosyal Medya takibinden çok özellikle nitelikli site ve bloglardan daha çok yazı okuyorum.
Her zaman olduğu gibi çelişkilerimin izini sürüp, onlardan güzel sentezler üretebilmek. Dünyanın yeni buluşlardan çok, sentezlere ihtiyacı olduğunu düşünüyorum, aslında yenilikler de bir şekilde yaşanmışlıklardan ortaya çıkan sentezler değil mi zaten?
1 Ocak 2016 Kozyatağı – 1 Ocak 2017 Kozyatağı
2016’ya elveda, 2017’ye merhaba
2013’ün son günü bloguma yazdığım yeni yıl yazısı
Gülmenin, gülümsemenin, kucaklaşmanın, öpüşmenin, sevişmenin, direnmenin, düşündüğünü söylemenin, yazmanın, her yaşta “genç olmanın” yasaklanmayacağı bir yeni yıl diliyorum. Daha fazla özgürlük için …… (Bu kısmı herkes kendince doldurabilir, bana sorarsanız bütün bu yaşadıklarımıza direnmeye devam derim, bizi bu pislik dolu çukurdan kurtaracak olan sadece direncimizdir, gerisi yalan bile değildir…)
İMO Konya Şubenin “Şantiye Organizasyonu” Seminerim ile ilgili yayınladığı haber
| İMO Konya Şubesi’nin “Şantiye Organizasyonu” Seminerim sonrası yayınladığı haber
Seminere konuşmacı olarak katılan İnşaat Mühendisi Mehmet Cem Kafadar baş ağrıtmayan bir şantiye organizasyonu için çalışanların motivasyonlarını artırmaya yönelik ipuçları verdi. Şantiye organizasyonun da yer alan her birey projenin genel hedeflerini ve bu hedeflerin gerçekleştirilmesi için kendilerine düşen payı bilmelidir diyen Kafadar iyi bir şantiye de ne yaptığınızdan daha çok nasıl yaptığınız, problemi nasıl çözdüğünüz önemlidir. Kötü şantiyelerde ise nasıl yaptığınızın bir önemi yoktur önemli olan ne yapar gibi göründüğünüzdür dedi. Motivasyonun grip virüsü gibi inanılmaz bir hızla tüm ekibe bulaşacağını belirten Mehmet Cem Kafadar konuşmasına şu şekilde devam etti; Tüm çalışanlar hedeflere içtenlikle inanmalı, sahte görüş birliği olmamalıdır. Misyon ve hedeflerin içselleştirilmesi için ara ara toplantıların yapılması gerekir. Her projede iş sonu için zaman, maliyet, bütçe, kalite, İSG hedefleri vardır. Ara dönemler için de iş programına bağlı hedefler oluşturulmalıdır. Ancak motivasyon oluşturabilme becerisi gaz vermek anlamına gelmez insanları bir veya birkaç kez dolduruşa getirebilirsiniz ama bir süre sonra söyledikleriniz etkisini kaybedecektir. Herkes için geçerli olacak tek bir yöntem geliştirmeye çalışmak personelin motivasyon düzeyini yükseltmek için olumlu sonuç vermeyecektir. İnsanlara oldukları gibi değil olmaları gerektiği gibi davranmak gerekir. Goethe`nin dediği gibi insanlara oldukları gibi davranırsanız aynen öyle kalırlar. Fakat onlara olmaları gerektiği gibi davranırsanız, daha büyük ve daha iyi bir insan oluverirler. Kendine inanıldığını ve güvenildiğini hissetmesi kişide değişime neden olabilecek en etkili durumdur. Bu anlamda inanç yaratıcı bir güçtür. Ücretlendirme sisteminin adil olması maaştan daha önemlidir. Motivasyon açısından çalışanları, aldıkları maaşın miktarından çok şirketin ücretlendirme politikası ve genel sistemin adil ve güvenilir oluşu etkilemektedir. Dolayısı ile insanlarda, benzer işi yapan çalışma arkadaşlarından daha az kazanıyor olmanın rahatsızlığı tahmin edilenden daha fazladır. Organizasyonda yatay hiyerarşik yapı dikey hiyerarşik yapıdan daha verimli sonuçlar getirir. Katmanları artırdıkça iletişimi yok edersiniz statüler oluşur ve insanlar statü, gurur, makam peşinde koşmaktan iş yapamaz hale gelirler. Yatay hiyerarşik yapılanma şirketin hızını artıran karar verme mekanizmalarını hızlandıran ve verimi artıran bir yapılanmadır. Öncelikle insan olduğumuzu sonrasında mühendis olduğumuzu asla unutmamalıyız.“ Seminerin son bölümünde İnşaat Mühendisleri Odası Konya Şubesi Yönetim Kurulu Sayman Üyesi Ahmet Serçe seminere olan katkı ve katılımları için Mehmet Cem Kafadar`a Konya hatırası bir de hediye takdim etti. |
Taşeronu (Yükleniciyi) Yönetmek mi, Taşeron Tarafından Yönetilmek mi?
07 Aralık Çarşamba akşamı Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi’ndeki “Yapım Yönetim” dersimin konusu “Taşeronu (Yükleniciyi) Yönetmek mi, Taşeron Tarafından Yönetilmek mi? – İnşaat Projelerinde Başarılı Bir Taşeron Yönetimi Nasıl Yapılır?”
Siz de benim gibi parayı da, öfkeyi de, ilişkileri de, taşeronu da doğru yönetemezseniz, bir bakmışsınız ki o sizi yönetmeye başlamış diye düşünüyorsanız;
Taşeron performansını nasıl değerlendiririz?
Taşeron imalatlarının takip sistematiğini nasıl oluşturmalıyız?
Sağlıklı bir iş takibi için işin başında taşeronlardan neleri istemeliyiz?
Cezai yaptırımlar her zaman için çözüm müdür?
Taşeron hakedişlerine giren ama hala yapılmamış işleri direkt kırmızılamalı mıyız?
Taşeronların İş Sağlığı ve Güvenliği kurallarına karşı gösterdikleri direnç ile nasıl başa çıkabiliriz?
Taşeron sözleşmelerinde kritik noktalar nelerdir?
İkna etme sanatını bilmek, taşeron yönetiminde işlerimizi nasıl kolaylaştırır?
ve benzeri birçok konuyu hep birlikte konuşup, tecrübelerimizi paylaşacağımız bu haftaki “Yapım Yönetim” dersime sizleri de beklerim.
Tarih: 07 Aralık 2016 Salı Saat: 19:00
Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi
-1.Kat B02 Nolu Sınıf, katılım ücretsiz









