Category Archives: İş Dünyası ve İK Notlarım

Sağlıklı bir organizasyonda hiyerarşik yapı nasıl olmalı?

Posted on by
2
  • Organizasyonlarda yatay hiyerarşik yapı dikey hiyerarşik yapıdan daha verimli sonuçlar getirir.
  • Katmanları arttırdıkça iletişimi yok edersiniz statüler oluşur ve insanlar statü, gurur, makam peşinde koşmaktan iş yapamaz duruma gelirler
  • Yatay hiyerarşik yapılanma şirketin hızını arttıran karar verme mekanizmalarını hızlandıran yaratıcılığı ve verimi arttıran bir yapılanmadır.
  • Katmanları dördün üzerine çıkardığınız anda işleri yavaşlatır kurumsal verimliliği ve motivasyonu düşürürsünüz.

Verimli bir şantiye organizasyonu için dikkat edilmesi gereken hususlar

Posted on by
Cevapla

Organizasyonda;

  • Ortak hedef ve misyon belirlenmeli
  • İş ve işlevlerin oluşturulmalı
  • Bireylerin seçimi titizlikle yapılmalı (olumlu, sorumlu, yapabilir),
  • İş ve işlevlerin benzer niteliklerine göre bireylere dağıtılması, bireylerin yetkilendirilmesi ve koordinasyonun sağlanması
  • Performans sistemi adil olmalı ve uygulanmalı.
  • İletişim modelleri belirlenmeli ve iletişim olabildiğince şeffaf olmalı
  • Organizasyon korku kültürü üzerine oturtulmamalıdır

Firmanızı hiyerarşi ile mi yönetiyorsunuz fikirlerle mi?

Posted on by
Cevapla

Firmanızı hiyerarşi ile mi yönetiyorsunuz fikirlerle mi? Hiyerarşinin çok sert olduğu firmalarda yenilikçi fikirlerin ortaya çıkması çok kolay olmuyor. Firmanızı hiyerarşi ile yönetmeyi seçiyorsanız, ekibinizden yenilikçi fikirler beklemeyin.

“Okullarda Öğretilmeyen 40 Kısa Ders” Sunum sonrası Fatih Üniversitesi

Posted on by
Cevapla

Fatih Üniversitesi FAYDEK Öğrenci Kulubünün kusursuz organizasyonu ile gerçekleşen Yapı Konferansları kapsamında çalışma arkadaşlarım Bengüsu Aktaş ve Defne Yeşim Yazgan ile birlikte keyifli bir sunum gerçekleştirdik. İlk olarak arkadaşlarım, yeni mezunların iş arama sürecinde karşılaştıkları zorluklarla nasıl başaçıkabileceklerini ve iş başvurularında öncelikli olarak nelere dikkat edildiğini anlattılar. Ardından da ben “Okullarda Öğretilmeyen 40 Kısa Ders” konulu sunumumu yaptım. Bizleri bu nitelikli organizasyonlarına davet eden Fatih Üniversitesi Yapı ve Deprem Kulubüne çok teşekkür ederim. Başlattıkları bu güzel etkinliklerinin gelecek yıllarda daha da zenginleşerek gelenekselleşmesini dilerim. 😊


     Okumaya devam et →

İyi Bir Proje Müdürünün Yönetim Şekli Nasıl Olmalı?

Posted on by
Cevapla

Karakteriniz, bilgi düzeyiniz sağlamsa şantiyede herkesle içten ve açık bir diyalog kurun derim, korktuğunuz gibi kimse tepenize çıkmaz eğer bu ikisinde zayıflık varsa ekibinizi hayt huyt la yönetmekten başka çareniz yok. Sürekli mevkiinizi vurgulayın, yüz vermeyin, hatta selam bile vermeyin, cidden tepenize çıkarlar. Açıkçası ben de höt höt bir yöneticiyle çalışsaydım ilk samimiyetinde tepesine çıkabilirdim. 😊

Prim her zaman motivasyonu yükseltmez

Posted on by
Cevapla

Çoğu zaman prim uygulamalarının zararı faydasından fazla olabilir. Fazla yaygınlaştırılması durumunda, prim uygulaması, bir tür sabit gelir gibi algılanarak özelliğini kaybedebilir. Ek bir başarının sonucu değil, normal çalışmanın karşılığı olarak görülünce prim uygulamasının hiçbir motivasyon etkisi kalmaz. Prim alınamaması durumunda ise haksızlığa uğramışlık duygusu oluşur. Bu durumda prim, ödüllendirme değil cezalandırma aracı işlevi görür ki bu da amacın aksi bir sonuca neden olur.

Motivasyon yaratabilme becerisi “gaz verme” değildir

Posted on by
Cevapla

İnsanları bir kere dolduruşa getirebilirsiniz iki kere dolduruşa getirebilirsiniz ama bir süre sonra söyledikleriniz etkisini kaybeder
Adil bir performans değerlendirme sistemi güven gelecek korkusu yaşatmama sosyal ihtiyaçların karşılanması kendini ispatlayabilme ve yeteneklerine kullanabilme gibi temel gerekleri kurum bir sistem halinde sunmuyorsa yapılan motivasyon değil dolduruşa getirmedir.