Sağlıklı bir organizasyonda hiyerarşik yapı nasıl olmalı?

  • Organizasyonlarda yatay hiyerarşik yapı dikey hiyerarşik yapıdan daha verimli sonuçlar getirir.
  • Katmanları arttırdıkça iletişimi yok edersiniz statüler oluşur ve insanlar statü, gurur, makam peşinde koşmaktan iş yapamaz duruma gelirler
  • Yatay hiyerarşik yapılanma şirketin hızını arttıran karar verme mekanizmalarını hızlandıran yaratıcılığı ve verimi arttıran bir yapılanmadır.
  • Katmanları dördün üzerine çıkardığınız anda işleri yavaşlatır kurumsal verimliliği ve motivasyonu düşürürsünüz.

Şantiyelerde ortak hedefler ve bireysel hedefler nasıl takip edilmeli?

  • Organizasyonda yer alan her birey, projenin genel hedeflerini ve bu hedeflerin gerçekleştirilmesi için kendilerine düşen payı (bireysel hedefleri) bilmelidir.
  • Tüm çalışanlar hedeflere içtenlikle inanmalı, sahte görüş birliği olmamalıdır
  • Misyon ve hedefin içselleştirilmesi için ara ara toplantılar yapılmalı
  • Mevcut toplantıların sonlarında misyon ve hedefler hatırlatılmalı
  • Çalışanlar ne için çalıştıklarını bilirlerse motivasyonları da daha yüksek olacaktır.
  • Özellikle çalışanların içsel motivasyonlarının yüksek olması sağlanırsa verimlilik de artacaktır.
  • Ekip hedefe kitlenmeli ve hedef ölçülebilir olmalı
  • Tribüne oynayanlara prim verilmemelidir
  • Kademeli ara hedefler oluşturulmalıdır
  • Her projede iş sonu için zaman, maliyet, bütçe, kalite, İSG Hedefleri vardır. Ara dönemler için de iş programına bağlı hedefler oluşturulmalıdır

“Okullarda Öğretilmeyen 40 Kısa Ders” Sunum sonrası Fatih Üniversitesi

Fatih Üniversitesi FAYDEK Öğrenci Kulubünün kusursuz organizasyonu ile gerçekleşen Yapı Konferansları kapsamında çalışma arkadaşlarım Bengüsu Aktaş ve Defne Yeşim Yazgan ile birlikte keyifli bir sunum gerçekleştirdik. İlk olarak arkadaşlarım, yeni mezunların iş arama sürecinde karşılaştıkları zorluklarla nasıl başaçıkabileceklerini ve iş başvurularında öncelikli olarak nelere dikkat edildiğini anlattılar. Ardından da ben “Okullarda Öğretilmeyen 40 Kısa Ders” konulu sunumumu yaptım. Bizleri bu nitelikli organizasyonlarına davet eden Fatih Üniversitesi Yapı ve Deprem Kulubüne çok teşekkür ederim. Başlattıkları bu güzel etkinliklerinin gelecek yıllarda daha da zenginleşerek gelenekselleşmesini dilerim. 😊


     Okumaya devam et

Şantiye Kültürü Nasıl Oluşur?

Şantiye kültürünüzü oluştururken iki tane tercihen birini yaparsınız ya sevgi, sorumluluk, iletişim üzerine ya da korku, disiplin, gizlilik üzerine kültür oluşturursunuz. Sonuçlar da oluşturduğunuz kültüre göre şekillenir.

3 Gün, 3 Üniversite, 3 Seminer


19-20-21 Nisan tarihlerinde 3 farklı üniversitede, 3 farklı konuda seminerlerim olacak, programı uygun olan dostlarımı beklerim
19 Nisan Salı günü saat 19.00’da Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi 407 nolu sınıfta “Maliyet Kontrolü Kontrolden Çıkmadan Neler Yapılabilir?”
20 Nisan Çarşamba günü saat 13.45’de Fatih Üniversitesi’nde “Okullarda Öğretilmeyen 40 Kısa Ders”

21 Nisan Perşembe saat 14.00’de Yıldız Teknik Üniversitesi İnşaat Fakültesi Konferans Salonunda YTÜ/Genç İMO etkinlikleri kapsamında “İş Ararken Karşılaşılan Sorunlar ve Çözüm Önerileri”

İş Araken Karşılaşılan Sorunlar ve Çözüm Önerileri – YTÜ/Genç İMO Etkinliği

21 Nisan Çarşamba saat 14.00’de Yıldız Teknik Üniversitesi İnşaat Fakültesi Konferans Salonunda YTÜ/Genç İMO etkinlikleri kapsamında “İş Ararken Karşılaşılan Sorunlar ve Çözüm Önerileri” konulu bir sunumum olacak, programı uygun olan dostlarımı beklerim.

İyi şantiyelerle kötü şantiyeleri birbirinden ayıran en önemli fark

İyi şantiyelerde ne yaptığınızdan daha çok nasıl yaptığınız, problemi nasıl çözdüğünüz önemlidir.
Kötü şantiyelerde ise nasıl yaptığınızın pek önemi yoktur ne yapar gibi göründüğünüz, mış gibi yapıyor olmanız yeterlidir 😊

Bir Proje Müdüründe olması gereken en önemli özellik

Sorumluluk + İnanırlık + Tutarlılık = Güven
Eğer proje müdürünüz/yöneticiniz için bu kişi yarın beni yarı yolda bırakır diye bir düşünceniz varsa büyük olasılıkla o kişi sizi yolda bırakır 😊