Category Archives: İnşaat Dünyası

İnşaat Mühendisleri Odası’ndaki seminerim sonrası

Posted on by
Cevapla

İnşaat Mühendisleri Odası İstanbul Şubesi’nde verdiğim “Baş Ağrıtmayacak Bir Şantiye Organizasyonunu Nasıl Kurarsınız?- Çalışanların Motivasyonunu Arttırmaya Yönelik İpuçları” Seminerimden. Harika bir katılım oldu, gelen herkese teşekkür ederim.

Okumaya devam et →

İş Programının şantiye çalışanları tarafından içselleştirilmesi nasıl sağlanır?

Posted on by
1
  • İş programı ilgili tüm birimlerin katılımı ile hazırlanmalıdır
  • İş programının kısa ve uzun vadeli hedefleri konusunda tüm birimler bilgilendirilmelidir. İş Programı ancak bu şekilde tüm şantiye tarafından içselleştirilmelidir.
  • İşin başında ve belirli dönemlerinde tüm çalışanların katıldığı iş programı/maliyet kontrol bilgilendirme sunumları yapılmalıdır

Etkili bir sözleşme yönetimi için planlamadan nasıl yararlanabiliriz?

Posted on by
Cevapla
  • İş programı idari ve taşeronların (uzman ekiplerin) sözleşme yönetimi için bir araç olarak kullanılmalı,
  • İdarenin ve taşeronların (UE’lerin) sözleşmesel terminsel yükümlülükleri ve bu yükümlülüklerin gerçekleşme takibi iş programı ile yapılabilmeli,
  • İdare ve taşeron (UE) yükümlülüklerinin imalat programı ile ilişkisi kurularak imalat programına olan etkileri değerlendirilmelidir.
  • Idarenin gecikmelerinde hızla claimler (hak talepleri) yapılmalıdır

Bir Projede Planlama ile Neleri Yönetebiliriz?

Posted on by
Cevapla
  • İdari ve taşeron sözleşmeleri
  • Taşeron imalatları
  • Malzeme tedariği ve kullanımı
  • İşçilik tedariği ve kullanımı
  • Ekipman tedariği ve kullanımı
  • Teknik eleman tedariği
  • Gelir yönetimi
  • Bütçe, Maliyet Yönetimi
  • Dizayn Yönetimi
  • Sonuç olarak projenin bütününü yönetebiliriz

Taşeron (Uzman Ekip) Sözleşmeleri Hazırlanırken Öncelikle Dikkat Edilecek Hususlar

Posted on by
Cevapla
  • Taşeron (UE) Sözleşmeleri hazırlanmadan önce işveren ile yapılan sözleşme iyice analiz edilmelidir.
  • İşveren ile yapılan sözleşmenin sorumlulukları Taşeron (UE) sözleşmelerine de yansıtılmalıdır.
  • Bu mukayese iyi yapılamadığı için taşerona (UE’e) eksik iş ihale edilir ve çoğunlukla ilave maliyetle bu ek iş yaptırılır
  • Bir taşeronun (UE’in) diğer taşerona (UE’e) iş teslimi milestone olarak iş programında tanımlanmalıdır.
  • Bu milestone’lar bir çok işe (FS) veya (SS + Lag) olarak bağlanmalıdır.
  • Genelde biz iş programlarını işlerin birbirine bağlanması olarak algılar, önemli tarihleri milestone olarak diğer aktivitelere bağlamayı sevmeyiz.

Taşerondan (Uzman Ekipten) Teklif İsterken Öncelikle Dikkat Edilecek Hususlar

Posted on by
Cevapla
  • Sağlıklı teklif değerlendirmesi için birim fiyat analizleri önceden yapılmalı ve taşeronlardan da (UE’lerden de) istenmelidir.
  • Bu şekilde taşeronun (UE’in) işi iyi anlayıp anlayamadığı ve analiz edebilme becerisi de bir ölçüde anlaşılmış olacaktır.
  • Taşeronun (UE’in) işin başına koyacağı yönetici ile teklif aşamasında tanışılmalı, o kişinin o işin altından kalkıp kalkamayacağı değerlendirilmelidir.
  • Kilit personelin CV’leri istenmelidir.
  • Taşeronlar (UE’ler) maliyet ve piyasa fiyatlarının altına inme konusunda zorlanmamalıdır
  • İhale edilen işin maliyeti bütçe fiyatlarına göre mukayese edilmelidir

Taşeron (Uzman Ekip) Tedariğinde Öncelikle Nelere Dikkat Edilmeli?

Posted on by
Cevapla
  • Taşeron (UE) Tedarik Programında Olması Gerekenler

–İş ne zaman ihaleye çıkacak?

–Ne zaman sonuçlanacak?

–İhale edilen iş hangi işleri etkiliyor?

  • Taşeron (UE) Programı, Ana İş Programı ile bağlantılı olmalı
  • Taşeron Tedarik Programındaki tarihler iş programında milestone olarak gösterilmeli ve diğer aktivitelerle mutlaka bağlanmalı
  • Birbiri ile ilgili işler olabildiğince aynı paket altında toplanarak aynı Taşerona (UE’e ) ihale edilmelidir
  • Çok Taşeron (UE) her zaman için iş koordinasyonunu zorlaştırır.

Proje Yönetimi ve İş Yaşamına Yönelik Okullarda Öğretilmeyen 40 Ders

Posted on by
Cevapla

Beykent Üniversitesi’nde bu yılın son dersini keyifli, interaktif bir katılımla gerçekleştirdik. Bu dönem mezun olan öğrenci arkadaşlarıma güzel bir gelecek diliyorum. Öğrencilerimizle birlikte derse bir yıl süresince dışarıdan dinleyici olarak gelen herkese de gösterdikleri yoğun ilgileri için çok teşekkür ederim. Umarım, derslerde paylaştığımız bu düşünceler, her birimizin farklı sentezlere ulaşmasına bir ölçüde de olsa katkı sağlar. Gelecek dönem Proje Yönetimine yönelik yepyeni konu ve içeriklerle görüşmek dileğiyle…

Beykent Proje Yönetimi 03 Beykent Proje Yönetimi Dersi 02 Beykent Proje Yönetimi Dersi 01

İnşaat Proje Yönetimi ve ERP

Posted on by
Cevapla
Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi’ndeki “Yapım Yönetimi” seminer dersimizin bu haftaki (10 Mayıs Salı saat 19:00) konusu, “İnşaat Proje Yönetiminde ERP Uygulamaları”, konuk konuşmacımız Yapıtaşı Bilgi Teknolojileri Genel Müdürü Murat Aslan
İnşaat Yönetimi’nde Kurumsal Kaynak Planlama Sistemlerinin (ERP) rolü nedir?
Başarılı proje yönetimi için uygun organizasyon ve araçlar neler olmaldır?
Maliyet yönetimi için yönetim yazılımlarından nasıl yararlanılabilir?
İnşaat firmalarında iletişim problemlerini nasıl azaltabiliriz?
Teklif, planlama, şantiye, satınalma, lojistik-depo, alt yüklenici, personel, makina-demirbaş, finans gibi iş süreçlerinin entegrasyonu nasıl olmalıdır?
ve benzeri birçok soru ve konuyu hep birlikte konuşup, tecrübelerimizi paylaşacağımız bu haftaki “Yapım Yönetim” dersimize davetlisiniz.
Konu: İnşaat Proje Yönetimi ve ERP
Konuşmacı: Yapıtaşı Bilgi Teknolojileri Genel Müdürü Murat ASLAN
Tarih : 10 Mayıs 2016 Salı Saat: 19.00
Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi
407 Nolu Sınıf, katılım ücretsiz