- Sağlıklı teklif değerlendirmesi için birim fiyat analizleri önceden yapılmalı ve taşeronlardan da (UE’lerden de) istenmelidir.
- Bu şekilde taşeronun (UE’in) işi iyi anlayıp anlayamadığı ve analiz edebilme becerisi de bir ölçüde anlaşılmış olacaktır.
- Taşeronun (UE’in) işin başına koyacağı yönetici ile teklif aşamasında tanışılmalı, o kişinin o işin altından kalkıp kalkamayacağı değerlendirilmelidir.
- Kilit personelin CV’leri istenmelidir.
- Taşeronlar (UE’ler) maliyet ve piyasa fiyatlarının altına inme konusunda zorlanmamalıdır
- İhale edilen işin maliyeti bütçe fiyatlarına göre mukayese edilmelidir
Category Archives: İnşaat Dünyası
Taşeron (Uzman Ekip) Tedariğinde Öncelikle Nelere Dikkat Edilmeli?
- Taşeron (UE) Tedarik Programında Olması Gerekenler
–İş ne zaman ihaleye çıkacak?
–Ne zaman sonuçlanacak?
–İhale edilen iş hangi işleri etkiliyor?
- Taşeron (UE) Programı, Ana İş Programı ile bağlantılı olmalı
- Taşeron Tedarik Programındaki tarihler iş programında milestone olarak gösterilmeli ve diğer aktivitelerle mutlaka bağlanmalı
- Birbiri ile ilgili işler olabildiğince aynı paket altında toplanarak aynı Taşerona (UE’e ) ihale edilmelidir
- Çok Taşeron (UE) her zaman için iş koordinasyonunu zorlaştırır.
Proje Yönetimi ve İş Yaşamına Yönelik Okullarda Öğretilmeyen 40 Ders
Beykent Üniversitesi’nde bu yılın son dersini keyifli, interaktif bir katılımla gerçekleştirdik. Bu dönem mezun olan öğrenci arkadaşlarıma güzel bir gelecek diliyorum. Öğrencilerimizle birlikte derse bir yıl süresince dışarıdan dinleyici olarak gelen herkese de gösterdikleri yoğun ilgileri için çok teşekkür ederim. Umarım, derslerde paylaştığımız bu düşünceler, her birimizin farklı sentezlere ulaşmasına bir ölçüde de olsa katkı sağlar. Gelecek dönem Proje Yönetimine yönelik yepyeni konu ve içeriklerle görüşmek dileğiyle…
İnşaat Proje Yönetimi ve ERP
Yetki devri ne zaman yapılmalı?
- Yetenek + Yapabilirlik = Yetkinlik
- Yetki devri, yetkinlik kazanıldıktan sonra yapılmalı
- Yetkinlik kazanılmadan yapılacak yetki devri birey için başarısızlık duygusuna yol açacaktır.
- Geç kalınan yetki devri ise personel kaybı demektir
Sağlıklı bir organizasyonda hiyerarşik yapı nasıl olmalı?
- Organizasyonlarda yatay hiyerarşik yapı dikey hiyerarşik yapıdan daha verimli sonuçlar getirir.
- Katmanları arttırdıkça iletişimi yok edersiniz statüler oluşur ve insanlar statü, gurur, makam peşinde koşmaktan iş yapamaz duruma gelirler
- Yatay hiyerarşik yapılanma şirketin hızını arttıran karar verme mekanizmalarını hızlandıran yaratıcılığı ve verimi arttıran bir yapılanmadır.
- Katmanları dördün üzerine çıkardığınız anda işleri yavaşlatır kurumsal verimliliği ve motivasyonu düşürürsünüz.
Şantiyelerde ortak hedefler ve bireysel hedefler nasıl takip edilmeli?
- Organizasyonda yer alan her birey, projenin genel hedeflerini ve bu hedeflerin gerçekleştirilmesi için kendilerine düşen payı (bireysel hedefleri) bilmelidir.
- Tüm çalışanlar hedeflere içtenlikle inanmalı, sahte görüş birliği olmamalıdır
- Misyon ve hedefin içselleştirilmesi için ara ara toplantılar yapılmalı
- Mevcut toplantıların sonlarında misyon ve hedefler hatırlatılmalı
- Çalışanlar ne için çalıştıklarını bilirlerse motivasyonları da daha yüksek olacaktır.
- Özellikle çalışanların içsel motivasyonlarının yüksek olması sağlanırsa verimlilik de artacaktır.
- Ekip hedefe kitlenmeli ve hedef ölçülebilir olmalı
- Tribüne oynayanlara prim verilmemelidir
- Kademeli ara hedefler oluşturulmalıdır
- Her projede iş sonu için zaman, maliyet, bütçe, kalite, İSG Hedefleri vardır. Ara dönemler için de iş programına bağlı hedefler oluşturulmalıdır
“Okullarda Öğretilmeyen 40 Kısa Ders” Sunum sonrası Fatih Üniversitesi
Fatih Üniversitesi FAYDEK Öğrenci Kulubünün kusursuz organizasyonu ile gerçekleşen Yapı Konferansları kapsamında çalışma arkadaşlarım Bengüsu Aktaş ve Defne Yeşim Yazgan ile birlikte keyifli bir sunum gerçekleştirdik. İlk olarak arkadaşlarım, yeni mezunların iş arama sürecinde karşılaştıkları zorluklarla nasıl başaçıkabileceklerini ve iş başvurularında öncelikli olarak nelere dikkat edildiğini anlattılar. Ardından da ben “Okullarda Öğretilmeyen 40 Kısa Ders” konulu sunumumu yaptım. Bizleri bu nitelikli organizasyonlarına davet eden Fatih Üniversitesi Yapı ve Deprem Kulubüne çok teşekkür ederim. Başlattıkları bu güzel etkinliklerinin gelecek yıllarda daha da zenginleşerek gelenekselleşmesini dilerim. 😊
Şantiye Kültürü Nasıl Oluşur?
Şantiye kültürünüzü oluştururken iki tane tercihen birini yaparsınız ya sevgi, sorumluluk, iletişim üzerine ya da korku, disiplin, gizlilik üzerine kültür oluşturursunuz. Sonuçlar da oluşturduğunuz kültüre göre şekillenir.
3 Gün, 3 Üniversite, 3 Seminer

19-20-21 Nisan tarihlerinde 3 farklı üniversitede, 3 farklı konuda seminerlerim olacak, programı uygun olan dostlarımı beklerim
19 Nisan Salı günü saat 19.00’da Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi 407 nolu sınıfta “Maliyet Kontrolü Kontrolden Çıkmadan Neler Yapılabilir?”
20 Nisan Çarşamba günü saat 13.45’de Fatih Üniversitesi’nde “Okullarda Öğretilmeyen 40 Kısa Ders”
21 Nisan Perşembe saat 14.00’de Yıldız Teknik Üniversitesi İnşaat Fakültesi Konferans Salonunda YTÜ/Genç İMO etkinlikleri kapsamında “İş Ararken Karşılaşılan Sorunlar ve Çözüm Önerileri”





