- Planlama çalışanlarınca belirli zamanlarda sahadaki imalatın iş programı ile olan uyumu sahaya çıkılarak kontrol edilmelidir. Planlama masa başından yapılmaz.
- Planlama ile hakediş bilgileri mukayese edilmeli, varsa çelişkiler açıklanabilmelidir.
Tag Archives: proje yönetimi
İş Programının şantiye çalışanları tarafından içselleştirilmesi nasıl sağlanır?
- İş programı ilgili tüm birimlerin katılımı ile hazırlanmalıdır
- İş programının kısa ve uzun vadeli hedefleri konusunda tüm birimler bilgilendirilmelidir. İş Programı ancak bu şekilde tüm şantiye tarafından içselleştirilmelidir.
- İşin başında ve belirli dönemlerinde tüm çalışanların katıldığı iş programı/maliyet kontrol bilgilendirme sunumları yapılmalıdır
Bir Proje Müdüründe olması gereken en önemli özellik
Sorumluluk + İnanırlık + Tutarlılık = Güven
Eğer proje müdürünüz/yöneticiniz için bu kişi yarın beni yarı yolda bırakır diye bir düşünceniz varsa büyük olasılıkla o kişi sizi yolda bırakır 😊
Proje Yönetimi ve İş Yaşamına Yönelik 30 Kısa Ders
Taşeron yönetiminde sorunlar yaşamamak için neler yapılmalı?
•Sözleşme ve eki teknik şartnamelerde her şey net tanımlanmalı
•Sözleşme teminatlar ve yaptırımlar açışından sıkı tutulmalı, açık noktalar olmamalı
•İşin yapımı sırasında karşılaşılacak olumsuzluklar için yaptırımlar sözleşmede iyi tanımlanmalı
•İşin takibine yönelik raporlama ve periyodik toplantı sistematiği işin başında iyi kurgulanmalı
•Taşeronlardan iş takibine yönelik isteyeceklerimiz net olarak belirlenmeli
Taşeron Yönetiminde en çok hangi konularda sorunlar yaşanıyor?
•Sözleşme belirsizlikleri
•Yapım Yöntem Metodu ile ilgili belirsizlikler
•İşe geç başlama
•Personel, malzeme, ekipman, kaynak yetersizlikleri
•Hakedişlerin şişirilmesi
•Fiyat artış talepleri
•İmalatın kalitesi
•İSG kurallarına uymama
•Malzeme zaiyatları
•Malzeme ve ekipmanlara verdiği zararlar
Planlama masa başından yapılmaz
•Planlama çalışanlarınca belirli zamanlarda sahadaki imalatın iş programı ile olan uyumu sahaya çıkılarak kontrol edilmelidir. Planlama masa başından yapılmaz.
•Planlama ile hakediş bilgileri mukayese edilmeli, varsa çelişkiler açıklanabilmelidir.
Bir Projede Planlamayı Neler Mahveder?
•Günlük Bilgi Girişlerinin aksaması
•Yönetimin planlamaya inanmaması, ağırlıkla imalata odaklanması (plansız da olsa)
•Planlama Departmanının yeterince yetkin olmaması
•Planlamada gereğinden fazla ayrıntıya girilmesi
•Yöneticilerin planlama raporlarını doğru okuyamaması ve doğru sonuçlar çıkaramaması
•Belirsizliklerin çok olması (işin kapsamı, projeler-detaylar, teknik şartnamelerİşin başında iyi bir metraj çalışmasının yapılmamış olması – Metrajsız Planlama Olmaz
Proje Yönetimi Perspektifinde İnşaat Sektörü’ne Bakış
Dünya değişirken İnşaat Sektörü ve Proje Yönetimi aynı mı kalıyor?
Konuşmacı: Emrah Mazıcı – Rönesans Holding Proje Müdürü
Tarih: 26 Mayıs 2015 Salı Saat: 19.00
Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi
Her zamanki gibi 505 nolu Sınıf, katılım ücretsiz.
