Gelecegin trendleri; samimiyet, güven, şeffaflık, basitlik ve sadelik olacak. Gelecekte kazanmak isteyenler bunlara yatırım yapmalı…
Category Archives: İş Dünyası ve İK Notlarım
Maliyet Kontrolü Kontrolden Çıkmadan Neler Yapılabilir?
04 Ocak 2017 Çarşamba akşamı Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi’ndeki 2017’nin ilk “Yapım Yönetimi” dersimin konusu “Maliyet Kontrolü Kontrolden Çıkmadan Neler Yapılabilir?- İnşaat Projelerinde Doğru Bir Maliyet Kontrolü İçin İpuçları”
Siz de benim gibi doğru bir maliyet kontrolu iş başlamadan başlayıp, işin her aşamasında titizlikle takip edilirse o projede minumum sapma yaşanır ve maliyet kontrolden çıkmaz diye düşünüyorsanız;
Proje Geliştirme aşamasında maliyet kontrolu,
Alt yükleniciler ve maliyet kontrolu,
Malzeme satınalmaları ve maliyet kontrolü,
Malzeme kayıpları ve maliyet kontrolü,
Verimsiz çalışma ve maliyet kontrolu,
İşin süresi ve maliyet kontrolu,
Maliyet kontrolü ve sapmalar
Maliyet Kontrolü ve raporlama
ve benzeri birçok konuyu hep birlikte konuşup, tecrübelerimizi paylaşacağımız bu haftaki “Yapım Yönetim” dersime sizleri de beklerim.
Tarih: 12 Nisan 2016 Salı Saat: 19:00
Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi
-1. Kat B01-02 Nolu Sınıf, katılım ücretsiz
Çalışanların yaratıcılığını öldürmek için neler yapılmalı?
Çalışanların yaratıcılığını öldürmek isterseniz
1)Hep kontrol edin
2)Standart işler verin
3)Farklılığa tahammülsüz olun
4)İnsiyatif vermeyin
Yeni yılda iş yerinizde kimin değişmesini istersiniz?
Yenibiriş’in geçtiğimiz yıllarda yapılan bir araştırmasında çalışanlara yeni yılda iş yerinde kimin değişmesini istedikleri sorulmuş, %40’ı “yöneticim değişsin” demiş. Ne acı ki, yöneticilerimiz, yöneticiliği öğrenmemek konusunda direnişlerini sürdürüyorlar. Patronlar da bu çapsız yöneticilerine yüksek ücretler ödemeye devam ediyor. İşlerin nasıl gittiğine dair bilgileri sadece yöneticilerinden değil, yöneticilere bağlı çalışanlardan da alsalar daha sağlıklı sentezler yapabilecekler.
Neden Yöneticinizin Değişmesini İstersiniz?
Ankette yöneticinizin neden değişmesini istiyorsunuz sorusuna çalışanlar ilk neden olarak; ekibine karşı objektif ve eşit mesafede değil yanıtını vermişler. Daha sonraki nedenler ise sırasıyla;
Gelişmemi ve yükselmemi teşvik etmiyor,
Düzgün iletişim kuramıyor,
Yaptığım işi takdir etmiyor,
İşinde başarılı olduğunu düşünmüyorum,
Etik ve ahlak kurallarına uygun davranmıyor.
Ortak paydaya bakınca cok açık görünüyor ki yöneticilerimizin en büyük eksikliği: Empati
İnşaat sektörünün yapısal sorunları
İnşaat sektörü, klişeleşmiş deyimle ekonominin lokomotif sektörü. Gerek yurtiçi, gerekse yurtdışında istihdam sağlaması, çok sayıda alt sanayiyi canlı tutması, yurt dışında milyarlarca dolarlık işler yapan firmalarımız, tüm bunlar kulağa çok hoş geliyor. Ancak sektörün çalışan kalitesine baktığınızda üst düzeyinden yeni mezununa durum çok iç açıcı değil. Firmaların kendilerini yenileme ve inovasyon çalışmaları derseniz ortaya çıkan tablo daha da iç karartıcı. Tüm eğitimlere ve yeniliklere aşırı direnç, “icat çıkarma, eski köye yeni adet getirme” anlayışı tüm sektöre sinmiş durumda ve kimsenin de bu anlayıştan kurtulmaya yönelik bir çabası ya da rahatsızlığı yok. Muhtemelen Z Kuşağı doğumlular yönetici pozisyonlarına geldiklerinde aldıkları bu kötü mirası rehabilite etmeye başlayacaklar.
Geçtiğimiz günlerde dostum Emrah Mazıcı ile inşaat sektörünün neden dünya ölçeğinde istenen düzeyde gelişme sağlamadığı üzerine sohbet ederken sektörün yapısal sorunlarını bir çırpıda çok güzel özetledi. Benim de önemsediğim bu 8 sorunu sizlerle paylaşmak istiyorum.
Sermaye kaynağının çeşitlenmemesi. Arabesk bir özelliğe sahip olması
Kurallı / regülatif bir yapımızın olmayışı
Emek yoğun olmasına rağmen, insana değer verilmemesi
Şantiyelerin yarı askerlik kültürü nedeniyle feodal bir düzende yürümesi
İnşaatı sektörünün büyümenin lokomotifi olmasına ragmen sadece rant bazlı kalması
Akademi, sivil toplum, sermaye grupları ve kamunun bu konuya ortak el atmayışı,
Türk insanının hızlı ve girişimci genlerinin inşaat sektöründe vur-kaç mantığına dönüşüp sektörün olması gerektiği kadar kurumsallaşamaması
Yenilikçi Geleneksellik yerine Akılsız Muhafazakarlık’ın hakim oluşu
Etkin Yöneticinin yapması gereken beş pratik
Peter Drucker’a göre Etkin Yöneticinin yapması gereken beş pratik:
1)Zamanı yönetmek,
2) Çabaları katkı yapmaya odaklamak,
3) Güçlü yanları üretken kılmak,
4) Çabaları, katkılar açısından en önemli olan görevlere yoğunlaştırmak,
5) Etkin kararlar almak