Taşeron (Uzman Ekip) Tedariğinde Öncelikle Nelere Dikkat Edilmeli?

  • Taşeron (UE) Tedarik Programında Olması Gerekenler

–İş ne zaman ihaleye çıkacak?

–Ne zaman sonuçlanacak?

–İhale edilen iş hangi işleri etkiliyor?

  • Taşeron (UE) Programı, Ana İş Programı ile bağlantılı olmalı
  • Taşeron Tedarik Programındaki tarihler iş programında milestone olarak gösterilmeli ve diğer aktivitelerle mutlaka bağlanmalı
  • Birbiri ile ilgili işler olabildiğince aynı paket altında toplanarak aynı Taşerona (UE’e ) ihale edilmelidir
  • Çok Taşeron (UE) her zaman için iş koordinasyonunu zorlaştırır.

Şantiyelerde ortak hedefler ve bireysel hedefler nasıl takip edilmeli?

  • Organizasyonda yer alan her birey, projenin genel hedeflerini ve bu hedeflerin gerçekleştirilmesi için kendilerine düşen payı (bireysel hedefleri) bilmelidir.
  • Tüm çalışanlar hedeflere içtenlikle inanmalı, sahte görüş birliği olmamalıdır
  • Misyon ve hedefin içselleştirilmesi için ara ara toplantılar yapılmalı
  • Mevcut toplantıların sonlarında misyon ve hedefler hatırlatılmalı
  • Çalışanlar ne için çalıştıklarını bilirlerse motivasyonları da daha yüksek olacaktır.
  • Özellikle çalışanların içsel motivasyonlarının yüksek olması sağlanırsa verimlilik de artacaktır.
  • Ekip hedefe kitlenmeli ve hedef ölçülebilir olmalı
  • Tribüne oynayanlara prim verilmemelidir
  • Kademeli ara hedefler oluşturulmalıdır
  • Her projede iş sonu için zaman, maliyet, bütçe, kalite, İSG Hedefleri vardır. Ara dönemler için de iş programına bağlı hedefler oluşturulmalıdır

Verimli bir şantiye organizasyonu için dikkat edilmesi gereken hususlar

Organizasyonda;

  • Ortak hedef ve misyon belirlenmeli
  • İş ve işlevlerin oluşturulmalı
  • Bireylerin seçimi titizlikle yapılmalı (olumlu, sorumlu, yapabilir),
  • İş ve işlevlerin benzer niteliklerine göre bireylere dağıtılması, bireylerin yetkilendirilmesi ve koordinasyonun sağlanması
  • Performans sistemi adil olmalı ve uygulanmalı.
  • İletişim modelleri belirlenmeli ve iletişim olabildiğince şeffaf olmalı
  • Organizasyon korku kültürü üzerine oturtulmamalıdır

İyi Bir Proje Müdürünün Yönetim Şekli Nasıl Olmalı?

Karakteriniz, bilgi düzeyiniz sağlamsa şantiyede herkesle içten ve açık bir diyalog kurun derim, korktuğunuz gibi kimse tepenize çıkmaz eğer bu ikisinde zayıflık varsa ekibinizi hayt huyt la yönetmekten başka çareniz yok. Sürekli mevkiinizi vurgulayın, yüz vermeyin, hatta selam bile vermeyin, cidden tepenize çıkarlar. Açıkçası ben de höt höt bir yöneticiyle çalışsaydım ilk samimiyetinde tepesine çıkabilirdim. 😊

Şantiye Kültürü Nasıl Oluşur?

Şantiye kültürünüzü oluştururken iki tane tercihen birini yaparsınız ya sevgi, sorumluluk, iletişim üzerine ya da korku, disiplin, gizlilik üzerine kültür oluşturursunuz. Sonuçlar da oluşturduğunuz kültüre göre şekillenir.

İyi şantiyelerle kötü şantiyeleri birbirinden ayıran en önemli fark

İyi şantiyelerde ne yaptığınızdan daha çok nasıl yaptığınız, problemi nasıl çözdüğünüz önemlidir.
Kötü şantiyelerde ise nasıl yaptığınızın pek önemi yoktur ne yapar gibi göründüğünüz, mış gibi yapıyor olmanız yeterlidir 😊

Baş Ağrıtmayacak Bir Şantiye Organizasyonunu Nasıl Kurarsınız?

Beykent Üniversitesi’ndeki “Baş Ağrıtmayacak Bir Şantiye Organizasyonunu Nasıl Kurarsınız?- Çalışanların Motivasyonunu Arttırmaya Yönelik İpuçları” konulu dersimden
   
 

Baş Ağrıtmayacak Bir Şantiye Organizasyonunu Nasıl Kurarsınız?- Çalışanların Motivasyonunu Arttırmaya Yönelik İpuçları

29 Mart Salı akşamı Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi’ndeki “Yapım Yönetimi” dersimin konusu “Baş Ağrıtmayacak Bir Şantiye Organizasyonunu Nasıl Kurarsınız?- Çalışanların Motivasyonunu Arttırmaya Yönelik İpuçları”
Siz de benim gibi iyi bir şantiye organizasyonu, işin en başında doğru kurgulanıp, hayata geçirilmeli diye düşünüyorsanız;
Şantiye ekibi hedefe nasıl kitlenir?

Motivasyonda öne çıkan unsurlar nelerdir?

İçsel motivasyon neden dışsal motivasyondan daha etkilidir?

Sürekli aynı yanlışları yapan bir çalışan nasıl yönetilir? 

Bir çalışanı en çok ne incitir, motivasyonunun düşmesine neler etkili olur?

İş dünyasında mutluluğu en çok ne etkiliyor?

Organizasyon şeması ve görev tarifleri iyi bir organizasyon için yeterli mi?

Ucu bucağı belirsiz toplantılarda vakit ve enerji kaybetmemek için neler yapılmalı? Verimli şantiye toplantıları için ipuçları

Görev dağılımında ve iş delegasyonunda yapılan hatalar

İş yerlerinde yanlış mail sistematiği ile kaybedilen zaman

Çalışanlar, iş ve işlevler arasındaki koordinasyon

Dökümantasyon Yönetimine yönelik ipuçları

Fazla mesai ama ne zaman, fazla mesainin çalışan motivasyonu üzerine etkileri

Organizasyonun başına bir Proje Müdürü seçerken nelere dikkat edilmeli?
ve benzeri birçok konuyu hep birlikte konuşup, tecrübelerimizi paylaşacağımız bu haftaki “Yapım Yönetim” dersime sizleri de beklerim.
Tarih: 29 Mart 2016 Salı Saat: 19:00

Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi

407 Nolu Sınıf, katılım ücretsiz