1 yıl önce yazdığım bir blog yazımdan, hala güncelliğini koruyor…
Goethe’nin çok sevdiğim bir sözü vardır; “İnsanlara oldukları gibi davranırsanız, aynen öyle kalırlar. Fakat onlara olmaları gerektiği gibi davranırsanız, daha büyük ve daha iyi insan oluverirler”.
Bir yöneticinin en önemli görevinin takım arkadaşlarına potansiyellerinin ne denli geniş olduğunu hissettirmesidir diye düşünürüm. Biz çalışanlara, çalışmayı sevmedikleri, sürekli işten kaytarmayı planladıkları, verdiğimiz görevin altından kalkamayacakları düşüncesi ile baktıkça doğal olarak onlar da bizim kabulümüze uygun davranacaklardır. Hiç bir zaman neleri başarabilecek güce sahip olduklarını düşünmeyeceklerdir. Oysa sonuçta hepimizin istediği kendimizi gerçekleştirebilmek ve potansiyelimizi maksimum seviyede kullanabilmek değil midir? Evrenin sınırları olmadığı gibi insan kapasitesinin de sınırlarının olmadığını düşünüyorum. Eğer bir sınır varsa o da beynimizin içinde önyargılarımızla kendi kendimize çizdiğimiz sınırlardır ki, bu da ne yazık ki aşılması en güç olanlardır.
Neden Bütün Bunları Okullarda Öğretmezler Diye Düşündüğünüz 40 Kısa Ders – civilistanbul16 18 Mart 2016
Proje Yönetimi ve İş Yaşamına Yönelik 30 Kısa Ders
Yeni Bir Takım Arkadaşını İşe Alırken Firmalar Neye Dikkat Etmeli?
Olumlu + Sorumlu + Yapabilir Olmasına…
Tecrübesiz Bir Aday İşe Alınırken En Çok Neye Dikkat Edilir?
•Tutku
•İstek
•Görüşmeye hazır gelmesi
•O işi istediğini ve yapabileceğini göstermesi
Para bir neden değil, sonuçtur, çıktıdır…
Para bir neden değil, sonuçtur, çıktıdır. Siz onu neden olarak düşünür, varolmam, iyi yaşamam için para gerekli derseniz sonucu amaç yaparsınız. İşin kendisini kaçırırsniz, yaptığınız hiç bir işten zevk almazsınız.
İyi Bir Yönetici Olmak İçin Öncelikle Hangi Konularda Kendinizi Geliştirmelisiniz?
•Kendini sözlü ve yazılı ifade edebilme – İletişim Teknikleri
•Zaman Yönetimi
•Liderlik
•Empati
Taşeron yönetiminde sorunlar yaşamamak için neler yapılmalı?
•Sözleşme ve eki teknik şartnamelerde her şey net tanımlanmalı
•Sözleşme teminatlar ve yaptırımlar açışından sıkı tutulmalı, açık noktalar olmamalı
•İşin yapımı sırasında karşılaşılacak olumsuzluklar için yaptırımlar sözleşmede iyi tanımlanmalı
•İşin takibine yönelik raporlama ve periyodik toplantı sistematiği işin başında iyi kurgulanmalı
•Taşeronlardan iş takibine yönelik isteyeceklerimiz net olarak belirlenmeli
Taşeron Yönetiminde en çok hangi konularda sorunlar yaşanıyor?
•Sözleşme belirsizlikleri
•Yapım Yöntem Metodu ile ilgili belirsizlikler
•İşe geç başlama
•Personel, malzeme, ekipman, kaynak yetersizlikleri
•Hakedişlerin şişirilmesi
•Fiyat artış talepleri
•İmalatın kalitesi
•İSG kurallarına uymama
•Malzeme zaiyatları
•Malzeme ve ekipmanlara verdiği zararlar
Planlama masa başından yapılmaz
•Planlama çalışanlarınca belirli zamanlarda sahadaki imalatın iş programı ile olan uyumu sahaya çıkılarak kontrol edilmelidir. Planlama masa başından yapılmaz.
•Planlama ile hakediş bilgileri mukayese edilmeli, varsa çelişkiler açıklanabilmelidir.

