Mülakat yaptığımız adaylarda en çok gözlemlediğimiz 2 olgu; özgüven eksikliği ve isteklerini net tarif edememe durumu, iletişime yönelik eksikler.
Category Archives: İş Dünyası ve İK Notlarım
Artık özgeçmiş tek başına yeterli olmayacak
Özgeçmişin yanında özgelecek de hazırlamalı aday 🙂 Her adayın, geçmişi kadar gelecek öngörüleri de önemli…
Hangi aday kesinlikle işe alınmamalı (Mülakat aşamasında)?
Yalan söyleyen, yalanını yakaladığınız aday kesinlikle işe alınmamalı. Mülakatta yalanı yakalamanın en kolay yolu, özgeçmişteki bilgileri ile anlattıkları arasındaki çelişkilerin üzerine gitmektir.
Sadece özgeçmişine bakarak bir adayın çalışkan olup olmadığı nasıl anlaşılır?
Tam olarak mümkün değildir. Ancak çalışkanlığın dinamiklik, hareketlilik, atak olmakla bir bağlantısı olduğu düşünülürse özgeçmişteki iş dışı sosyal faaliyetlerin fazlalığı adayın çalışkanlığı konusunda olumlu bir işaret verebilir. Bir de kendini sadece işe adayıp, işten başka bir şeyi gözü görmeyen adayların antisosyal olma durumu var ki, bu adayların ufku doğal olarak dar kalacağı için bu kişlere de fazla olumlu bakılmamalıdır diye düşünüyorum.
Baş Ağrıtmayacak Bir Şantiye Organizasyonunu Nasıl Kurarsınız?

ve benzeri birçok konuyu içeren seminerime sizleri de beklerim.
Bir yönetici ile spermin ortak noktası nedir?
Bilindik bir Amerikan Esprisi vardır. Bir politikacı ile spermin ortak noktası nedir? İkisinin de insan olma ihtimali milyonda birdir 🙂 Firmalardaki çapsız, sığ yöneticileri gördüğümde bu söz politikacıların yerine yöneticiler için de geçerli olabilir mi diye düşünürüm. Bence hem yönetici, hem de insan olunabilir. Yeter ki yönetici olduğunda şöyle şöyle olacaksın, seninle çalışanları çok fazla dinlemeyeceksin, enerjini onların açıklarını yakalamak için kullanacaksın, yönetici koltuğunda yalan söylemenin hiç bir sakıncası yoktur, onlar beyaz yalanlardır gerektiğinde söyleyeceksin, üstlerin sadece yalakalık yaptığında seni anlar ve seni bir yerlere getirir, yalan söylemek gibi yalakakalık da bir yöneticiye ters gelmemelidir diye bize belletilen klişe düşüncelerden kendimizi kurtaralım.
İş Programının şantiye çalışanları tarafından içselleştirilmesi nasıl sağlanır?
- İş programı ilgili tüm birimlerin katılımı ile hazırlanmalıdır
- İş programının kısa ve uzun vadeli hedefleri konusunda tüm birimler bilgilendirilmelidir. İş Programı ancak bu şekilde tüm şantiye tarafından içselleştirilmelidir.
- İşin başında ve belirli dönemlerinde tüm çalışanların katıldığı iş programı/maliyet kontrol bilgilendirme sunumları yapılmalıdır
Etkili bir sözleşme yönetimi için planlamadan nasıl yararlanabiliriz?
- İş programı idari ve taşeronların (uzman ekiplerin) sözleşme yönetimi için bir araç olarak kullanılmalı,
- İdarenin ve taşeronların (UE’lerin) sözleşmesel terminsel yükümlülükleri ve bu yükümlülüklerin gerçekleşme takibi iş programı ile yapılabilmeli,
- İdare ve taşeron (UE) yükümlülüklerinin imalat programı ile ilişkisi kurularak imalat programına olan etkileri değerlendirilmelidir.
- Idarenin gecikmelerinde hızla claimler (hak talepleri) yapılmalıdır
Proje Yönetimi ve İş Yaşamına Yönelik Okullarda Öğretilmeyen 40 Ders
Beykent Üniversitesi’nde bu yılın son dersini keyifli, interaktif bir katılımla gerçekleştirdik. Bu dönem mezun olan öğrenci arkadaşlarıma güzel bir gelecek diliyorum. Öğrencilerimizle birlikte derse bir yıl süresince dışarıdan dinleyici olarak gelen herkese de gösterdikleri yoğun ilgileri için çok teşekkür ederim. Umarım, derslerde paylaştığımız bu düşünceler, her birimizin farklı sentezlere ulaşmasına bir ölçüde de olsa katkı sağlar. Gelecek dönem Proje Yönetimine yönelik yepyeni konu ve içeriklerle görüşmek dileğiyle…
Yetki devri ne zaman yapılmalı?
- Yetenek + Yapabilirlik = Yetkinlik
- Yetki devri, yetkinlik kazanıldıktan sonra yapılmalı
- Yetkinlik kazanılmadan yapılacak yetki devri birey için başarısızlık duygusuna yol açacaktır.
- Geç kalınan yetki devri ise personel kaybı demektir


