Yenibiriş’in geçtiğimiz yıllarda yapılan bir araştırmasında çalışanlara yeni yılda iş yerinde kimin değişmesini istedikleri sorulmuş, %40’ı “yöneticim değişsin” demiş. Ne acı ki, yöneticilerimiz, yöneticiliği öğrenmemek konusunda direnişlerini sürdürüyorlar. Patronlar da bu çapsız yöneticilerine yüksek ücretler ödemeye devam ediyor. İşlerin nasıl gittiğine dair bilgileri sadece yöneticilerinden değil, yöneticilere bağlı çalışanlardan da alsalar daha sağlıklı sentezler yapabilecekler.
Category Archives: İş Dünyası ve İK Notlarım
Neden Yöneticinizin Değişmesini İstersiniz?
Ankette yöneticinizin neden değişmesini istiyorsunuz sorusuna çalışanlar ilk neden olarak; ekibine karşı objektif ve eşit mesafede değil yanıtını vermişler. Daha sonraki nedenler ise sırasıyla;
Gelişmemi ve yükselmemi teşvik etmiyor,
Düzgün iletişim kuramıyor,
Yaptığım işi takdir etmiyor,
İşinde başarılı olduğunu düşünmüyorum,
Etik ve ahlak kurallarına uygun davranmıyor.
Ortak paydaya bakınca cok açık görünüyor ki yöneticilerimizin en büyük eksikliği: Empati
İnşaat sektörünün yapısal sorunları
İnşaat sektörü, klişeleşmiş deyimle ekonominin lokomotif sektörü. Gerek yurtiçi, gerekse yurtdışında istihdam sağlaması, çok sayıda alt sanayiyi canlı tutması, yurt dışında milyarlarca dolarlık işler yapan firmalarımız, tüm bunlar kulağa çok hoş geliyor. Ancak sektörün çalışan kalitesine baktığınızda üst düzeyinden yeni mezununa durum çok iç açıcı değil. Firmaların kendilerini yenileme ve inovasyon çalışmaları derseniz ortaya çıkan tablo daha da iç karartıcı. Tüm eğitimlere ve yeniliklere aşırı direnç, “icat çıkarma, eski köye yeni adet getirme” anlayışı tüm sektöre sinmiş durumda ve kimsenin de bu anlayıştan kurtulmaya yönelik bir çabası ya da rahatsızlığı yok. Muhtemelen Z Kuşağı doğumlular yönetici pozisyonlarına geldiklerinde aldıkları bu kötü mirası rehabilite etmeye başlayacaklar.
Geçtiğimiz günlerde dostum Emrah Mazıcı ile inşaat sektörünün neden dünya ölçeğinde istenen düzeyde gelişme sağlamadığı üzerine sohbet ederken sektörün yapısal sorunlarını bir çırpıda çok güzel özetledi. Benim de önemsediğim bu 8 sorunu sizlerle paylaşmak istiyorum.
Sermaye kaynağının çeşitlenmemesi. Arabesk bir özelliğe sahip olması
Kurallı / regülatif bir yapımızın olmayışı
Emek yoğun olmasına rağmen, insana değer verilmemesi
Şantiyelerin yarı askerlik kültürü nedeniyle feodal bir düzende yürümesi
İnşaatı sektörünün büyümenin lokomotifi olmasına ragmen sadece rant bazlı kalması
Akademi, sivil toplum, sermaye grupları ve kamunun bu konuya ortak el atmayışı,
Türk insanının hızlı ve girişimci genlerinin inşaat sektöründe vur-kaç mantığına dönüşüp sektörün olması gerektiği kadar kurumsallaşamaması
Yenilikçi Geleneksellik yerine Akılsız Muhafazakarlık’ın hakim oluşu
Etkin Yöneticinin yapması gereken beş pratik
Peter Drucker’a göre Etkin Yöneticinin yapması gereken beş pratik:
1)Zamanı yönetmek,
2) Çabaları katkı yapmaya odaklamak,
3) Güçlü yanları üretken kılmak,
4) Çabaları, katkılar açısından en önemli olan görevlere yoğunlaştırmak,
5) Etkin kararlar almak
Başarının bir sırrı var mıdır?
İş hayatında aradığınız mutluluk mu, özgürlük mü?
Yaşamak için çalışın, çalışmak için yaşamayın
Doğru bir kariyer yönetimi için ne yapmalısınız?
Vizyon sahibi çalışanlarınızın olmasını istiyorsanız
İK Yönecisi dostlarıma hep şunu söylerim; “Dünya ne yöne gidiyor, ben bu değişimin neresindeyim ve gelecekte de neresinde olacağım?” Bu soruyu soramayan ve kendine göre bir yanıtı olmayan hiçbir kimseyi işe almayın.
Önceliklerimizi doğru belirleyemezsek, yaşayacaklarımız
Önceliklerimizi doğru belirleyemezsek, yaşayacaklarımız:
1)Stres
2) Yorgunluk
3) Mutsuzluk
4) Huzursuzluk
5) Başarısızlık.
Sonucta hayattan bezme hali…