Bugün İlhan Bozdeniz ile gerçekleştirdiğimiz “İnşaat Projelerine Doğru Planlama Nasıl Yapılır?” konulu webinarımıza sistemin bizim için izin verdiği sayının üzerinde bir başvuru olduğu için maalesef katılmayan çok kişi oldu. Bu nedenle webinarı 11 Mayıs Pazartesi saat 15.00’de tekrarlayacağız. Bugünkü etkinliğin videosunu aşağıdaki linkten izleyebilirsiniz.
Tag Archives: proje yönetimi
İnşaat Sektörüne Özel Online Proje Yönetimi Eğitimi (16 Mayıs – 17 Mayıs)
“İnşaat Sektörüne Özel Proje Yönetimi” eğitiminde PMI metodolojisi referans alınarak inşaat projelerinde karlılığın nasıl arttırılabileceği hedeflenmektedir.
Online olarak Zoom platformu üzerinden verilecek olan iki günlük eğitimde proje yönetiminin nasıl uygulanacağı aşağıdaki soruların yanıtları üzerinden yaşanmış örneklerle pekiştirilmiş olarak aktarılmaktadır.
- Doğru bir taşeron (alt yüklenici) seçimi ve yönetimi nasıl yapılmalıdır?,
- İnşaat projesi teklif çalışmaları ve ihale süreçleri takip edilirken dikkat edilmesi gereken hususlar nelerdir?
- Projenin başından itibaren hangi önlemleri alarak maliyetleri ve sapmaları kontrol edebiliriz?
- Şantiyenin kurulumu ve organizasyonunda dikkat edilmesi gereken konular nelerdir?
- İnşaat projelerinde doğru bir planlama ve planın takibi ile verimlilik nasıl arttırılır?
- İnşaat projelerinde işin başından sonuna sözleşme yönetimi ve hak talepleri nasıl yapılır?
- Doğru bir tedarik yönetimi ile satın alma maliyetleri nasıl düşürebilir?
- İnşaat projelerini etkileyen riskler ve çözüm yolları nelerdir?
- Bir inşaat projesinin SWOT Analizi nasıl yapılır?
- Doğru bir proje yöneticisinde olması gereken özellikler nelerdir?
- PMI metodolojisini inşaat projelerinde ve şantiye yönetiminde nasıl uygulayabiliriz?
2 gün – 14 saatlik eğitim aşağıdaki konuları içermektedir.
- Proje Yönetimi Terminolojisi
- Proje Yönetimi Metodolojisi
- Proje Yönetimi Bilgi Alanları
- Proje Yönetimi Süreç Grupları
- Proje Yöneticisi ve Etik Kurallar
- Risk Yönetimi
- Kalite Yönetimi
- İletişim Yönetimi
- Kapsam Yönetimi
- Şantiye Organizasyonu
- Taşeron (Alt Yüklenici) Yönetimi
- Maliyet Yönetimi
- İnşaat Projelerinde Planlama (Zaman Yönetimi)
- Teklif Yönetimi
- Sözleşme Yönetimi
- Satın Alma Yönetimi (Tedarikçi Yönetimi)
Eğitimin PDU Kırılım Yapısı:
| Certificate | Technical PDUs | Leadership PDUs | Strategic PDUs | Total PDUs |
| PMP® | 10,00 | 1,00 | 3,00 | 14,00 |
| PgMP® | 10,00 | 1,00 | 3,00 | 14,00 |
| PMI-ACP® | 0,00 | 1,00 | 3,00 | 4,00 |
| PMI-SP® | 3,00 | 1,00 | 3,00 | 7,00 |
| PMI-RMP® | 3,00 | 1,00 | 3,00 | 7,00 |
| PfMP® | 0,00 | 1,00 | 3,00 | 4,00 |
| PMI-PBA® | 0,00 | 1,00 | 3,00 | 4,00 |
*Eğitim, PMP® sertifikasına sahip olan kişilere 14 PDU kazandırmaktadır.
Erken kayıt, öğrenci-öğretim üyesi ve bir kurumdan birden fazla katılıma ilişkin indirimler için aşağıdaki iletişim bilgilerinden irtibata geçebilirsiniz.
Eğitim Tarihi: 16 Mayıs Cumartesi – 17 Mayıs Pazar 2020 Saat: 09.30 -17.30
Eğitmen: Cem Kafadar
Eğitim Yeri: Zoom Platformu
Tel: 0543 773 69 94 – 0546 684 00 85-86-87 (İstanbul Kurumsal Gelişim)
E- Mail: cem@cemkafadar.com – info@projeyonetimi.com
Eğitim içeriği: http://www.projeyonetimi.com/egitim/6721/ONLINE-Insaat-Sektorune-Ozel-Proje-Yonetimi-Egitimi-LIVE
Not: Eğitimin, etkili ve olabildiğince kalıcı olması için sınırlı sayıda katılımcı ile yapılması planlanmaktadır. Bu doğrultuda ilk başvurulara öncelik verilecektir. 14 Mayıs’a kadar yapılan kayıtlarda ön ödeme indiriminden yararlanabilirsiniz.
İnşaat Projelerinde Doğru Planlama Nasıl Yapılır? (Cem Kafadar – İlhan Bozdeniz Webinar)
- İnşaat projelerinde proje yönetimi neden önemlidir?
- Doğru bir proje yönetimi ile karlılığımızı nasıl arttırabiliriz?
- İş programı ile bir projede neleri yönetebiliriz?
- Size hem ilave kaynak vermeyip hem de işin süresini kısaltın derlerse ne yapmalısınız?
- Projelerde kritik yol analizinin önemi nedir? (CPM ve PERT)
- Stratejik olarak bizi koruyan ve başarılabilir bir hedef nasıl oluşturulur? (Baseline)
- Gecikmelerin analizi, sebep ve sonuçlarının incelenmesi nasıl olmalı? (Delay Analysis)
- Gecikmelerin telafisi için neler yapılabilir? (Crashing, Fast Tracking, vs…)
- Uzlaşmazlıkların yönetiminde Primavera ile planlamanın avantajları neler? (Claim Management)
İnternet Üzerinden Online Primavera Eğitimleri – Mayıs 2020 (%60 indirimli)
Online Primavera Eğitimlerimiz 4 Mayıs’ta Başlıyor!
Dünyanın neresinde olursanız olun Oracle Primavera P6 yazılımını öğrenmek istiyorsanız, sizler için canlı sunulan Online (sertifikalı) Primavera eğitimi gündüz sınıfı 4 Mayıs’ta ve akşam sınıfı 12 Mayıs’ta başlıyor.
Yapı, İnşaat ve Enerji sektöründe uluslararası standart haline gelen Primavera ile Proje Yönetimi ve Planlama eğitimine katılarak; projelerde Kritik Yol Belirleme (CPM), Gecikme Analizi, Kazanılmış Değer Ölçümü (EV), AdamxSaat Raporlama, Kaynak Dengeleme, Claim Yönetimi, Nakit Akışı İzleme, Hedef Plan (Baseline) Karşılaştırma, Kaynak/Maliyet Histogram ve ‘S’ Eğrileri Oluşturma ve Raporlama gibi konuları öğrenebilir ve kariyerinizde bir adım öne geçebilirsiniz.
Canlı olarak, eğitmen ile doğrudan iletişim halinde olacağınız eğitimler, tercihe bağlı olarak hafta içi gündüz ve akşam sınıfları olarak 2 ayrı gruptadüzenlenmektedir. Gündüz Primavera sınıfı 4 Mayıs’ta, akşam Primavera sınıfı da 12 Mayıs’ta başlayacaktır.
Kurs süresi boyunca, eğitmenin bilgisayar ekranı ve sesi katılımcılara canlı olarak aktarılacaktır. Bu şekilde eğitimi canlı izleyen öğrenciler kendi bilgisayarlarında uygulama yaparak ve eğitmeni izleyerek dersleri takip edebileceklerdir.
Katılan herkesin bilgisayarına 3 ay boyunca lisanslı olarak çalışan Primavera P6 yazılımı kurulacaktır.
Eğitimin başarıyla tamamlanmasının ardından, İngilizce onaylı orijinal Oracle Primavera Sertifikası verilecektir.
Eğitim sırasında eğitmen ile soru-cevap imkanınız olacak, ayrıca elektronik ders notları da sizlerle paylaşılacaktır.
Sınırlı sayıda katılımcının indirimle yararlanabileceği Online Primavera Eğitimlerimiz ile ilgili bilgi almak için cem@cemkafadar.com veya cemkafadar.net@gmail.com adresinden bize ulaşabilirsiniz.
Tüm eğitimlerimizi online platformalara taşıdık
- Şantiye Yönetimi
- PMP ve Proje Yönetimi
- İnşaat Sektörüne Özel Proje Yönetimi
- Primavera
- Tilos
- MS Project
- Asta Project
- Revit Dynamo
- Synchro
- Power BI
İnşaat Sektörüne Özel Online Proje Yönetimi Eğitimi (25 Nisan – 26 Nisan)
- Doğru bir taşeron (alt yüklenici) seçimi ve yönetimi nasıl yapılmalıdır?,
- İnşaat projesi teklif çalışmaları ve ihale süreçleri takip edilirken dikkat edilmesi gereken hususlar nelerdir?
- Projenin başından itibaren hangi önlemleri alarak maliyetleri ve sapmaları kontrol edebiliriz?
- Şantiyenin kurulumu ve organizasyonunda dikkat edilmesi gereken konular nelerdir?
- İnşaat projelerinde doğru bir planlama ve planın takibi ile verimlilik nasıl arttırılır?
- İnşaat projelerinde işin başından sonuna sözleşme yönetimi ve hak talepleri nasıl yapılır?
- Doğru bir tedarik yönetimi ile satın alma maliyetleri nasıl düşürebilir?
- İnşaat projelerini etkileyen riskler ve çözüm yolları nelerdir?
- Bir inşaat projesinin SWOT Analizi nasıl yapılır?
- Doğru bir proje yöneticisinde olması gereken özellikler nelerdir?
- PMI metodolojisini inşaat projelerinde ve şantiye yönetiminde nasıl uygulayabiliriz?
2 gün – 14 saatlik eğitim aşağıdaki konuları içermektedir.
- Proje Yönetimi Terminolojisi
- Proje Yönetimi Metodolojisi
- Proje Yönetimi Bilgi Alanları
- Proje Yönetimi Süreç Grupları
- Proje Yöneticisi ve Etik Kurallar
- Risk Yönetimi
- Kalite Yönetimi
- İletişim Yönetimi
- Kapsam Yönetimi
- Şantiye Organizasyonu
- Taşeron (Alt Yüklenici) Yönetimi
- Maliyet Yönetimi
- İnşaat Projelerinde Planlama (Zaman Yönetimi)
- Teklif Yönetimi
- Sözleşme Yönetimi
- Satın Alma Yönetimi (Tedarikçi Yönetimi)
*Eğitim, PMP® sertifikasına sahip olan kişilere 14 PDU kazandırmaktadır.
Erken kayıt, öğrenci-öğretim üyesi ve bir kurumdan birden fazla katılıma ilişkin indirimler için aşağıdaki iletişim bilgilerinden irtibata geçebilirsiniz.
Eğitim Tarihi: 25 Nisan Cumartesi – 26 Nisan Pazar 2020 Saat: 09.30 -17.30
Eğitmen: Cem Kafadar
Eğitim Yeri: Zoom Platformu
Tel: 0543 773 69 94 – 0546 684 00 85-86-87 (İstanbul Kurumsal Gelişim)
E- Mail: cem@cemkafadar.com – info@projeyonetimi.com
Not: Eğitimin, etkili ve olabildiğince kalıcı olması için sınırlı sayıda katılımcı ile yapılması planlanmaktadır. Bu doğrultuda ilk başvurulara öncelik verilecektir. 23 Nisan’a kadar yapılan kayıtlarda ön ödeme indiriminden yararlanabilirsiniz.
Şantiye Yönetimi ile ilgili bilmeniz gereken her şey (1 günlük online canlı eğitim)
- Proje Yönetimi
- Şantiye Organizasyonu,
- Alt Yüklenici Yönetimi,
- Maliyet Yönetimi,
- Planlama Yönetimi (bina inşaatı ve petrol tesisi projesi örnekleriyle),
- Sözleşme Yönetimi,
- Satın Alma Yönetimi,
- Teklif Yönetimi
İnşaat Sektörüne Özel Proje Yönetimi Eğitimi (29 Şubat – 01 Mart)
“İnşaat Sektörüne Özel Proje Yönetimi” eğitiminde PMI metodolojisi referans alınarak inşaat projelerinde karlılığın nasıl arttırılabileceği hedeflenmektedir. İki günlük eğitimde proje yönetiminin nasıl uygulanacağı aşağıdaki soruların yanıtları üzerinden yaşanmış örneklerle pekiştirilmiş olarak aktarılmaktadır.
- Doğru bir taşeron (alt yüklenici) seçimi ve yönetimi nasıl yapılmalıdır?,
- İnşaat projesi teklif çalışmaları ve ihale süreçleri takip edilirken dikkat edilmesi gereken hususlar nelerdir?
- Projenin başından itibaren hangi önlemleri alarak maliyetleri ve sapmaları kontrol edebiliriz?
- Şantiyenin kurulumu ve organizasyonunda dikkat edilmesi gereken konular nelerdir?
- İnşaat projelerinde doğru bir planlama ve planın takibi ile verimlilik nasıl arttırılır?
- İnşaat projelerinde işin başından sonuna sözleşme yönetimi ve hak talepleri nasıl yapılır?
- Doğru bir tedarik yönetimi ile satın alma maliyetleri nasıl düşürebilir?
- İnşaat projelerini etkileyen riskler ve çözüm yolları nelerdir?
- Bir inşaat projesinin SWOT Analizi nasıl yapılır?
- Doğru bir proje yöneticisinde olması gereken özellikler nelerdir?
- PMI metodolojisini inşaat projelerinde ve şantiye yönetiminde nasıl uygulayabiliriz?
2 gün – 14 saatlik eğitim aşağıdaki konuları içermektedir.
- Proje Yönetimi Terminolojisi
- Proje Yönetimi Metodolojisi
- Proje Yönetimi Bilgi Alanları
- Proje Yönetimi Süreç Grupları
- Proje Yöneticisi ve Etik Kurallar
- Risk Yönetimi
- Kalite Yönetimi
- İletişim Yönetimi
- Kapsam Yönetimi
- Şantiye Organizasyonu
- Taşeron (Alt Yüklenici) Yönetimi
- Maliyet Yönetimi
- İnşaat Projelerinde Planlama (Zaman Yönetimi)
- Teklif Yönetimi
- Sözleşme Yönetimi
- Satın Alma Yönetimi (Tedarikçi Yönetimi)
*Eğitim, PMP® sertifikasına sahip olan kişilere 14 PDU kazandırmaktadır.
Erken kayıt, öğrenci-öğretim üyesi ve bir kurumdan birden fazla katılıma ilişkin indirimler için aşağıdaki iletişim bilgilerinden irtibata geçebilirsiniz.
Eğitim Tarihi: 29 Şubat Cumartesi – 01 Mart Pazar 2020 Saat: 09.30 -17.30
Eğitmen: Cem Kafadar
Eğitim Yeri: Workinton Allianz Tower Ataşehir
Tel: 0543 773 69 94 – 0216 456 60 50 (İstanbul Kurumsal Gelişim)
E- Mail: cem@cemkafadar.com – info@projeyonetimi.com
Not: Eğitimin, etkili ve olabildiğince kalıcı olması için sınırlı sayıda katılımcı ile yapılması planlanmaktadır. Bu doğrultuda ilk başvurulara öncelik verilecektir.
Business Chanell TV’deki Programı – Bir İnşaat Mühendisinin Yaşam Döngüsü (Video)




