Proje Yönetimi ve PMP olmak konusunda merak ettiğiniz her şey

Türkiye’de inşaat projelerin bütçesine göre tamamlanma oranın %56, zamanında bitme oranının ise %50 olmasının temelinde yatan inşaat projelerine bir proje yönetim metodolojisiyle yaklaşmamamız.
Biz de bugün 2 Mühendis YouTube kanalımızda aşağıdaki sorulardan yola çıkarak Proje Yönetim Danışmanı, PMP Eğitmeni İşletme Mühendisi Birsen Demirhan ile Proje Yönetimi ve PMP sertifikasyon sürecini konuştuk.
  • Proje yönetimi mühendisler ve mimarlar için neden bu kadar önemli?
  • Kariyer yolculuğumuzda proje yönetim sertifikasyonlarının yeri nedir?
  • PMP ve CAPM sertifikalarına nasıl sahip olabiliriz, izlenmesi gereken adımlar neler?
  • Bir meslek olarak proje yöneticiliğini hedefleyenler kariyer yollarını planlarken nelere dikkat etmeli?
  • Proje yönetim bakış açısı iş dünyasında da, hayatınızda da size neler kazandıracak?

Önümüzdeki günlerde farklı konularda farklı konuklarımız olacak, bizi takibi bırakmayın… 😊

İnşaat Sektörüne Özel Online Proje Yönetimi Eğitimi (16 Mayıs – 17 Mayıs)

“İnşaat Sektörüne Özel Proje Yönetimi” eğitiminde PMI metodolojisi referans alınarak inşaat projelerinde karlılığın nasıl arttırılabileceği hedeflenmektedir. 

Online olarak Zoom platformu üzerinden verilecek olan iki günlük eğitimde proje yönetiminin nasıl uygulanacağı aşağıdaki soruların yanıtları üzerinden yaşanmış örneklerle pekiştirilmiş olarak aktarılmaktadır.

  • Doğru bir taşeron (alt yüklenici) seçimi ve yönetimi nasıl yapılmalıdır?, 
  • İnşaat projesi teklif çalışmaları ve ihale süreçleri takip edilirken dikkat edilmesi gereken hususlar nelerdir?
  • Projenin başından itibaren hangi önlemleri alarak maliyetleri ve sapmaları kontrol edebiliriz?
  • Şantiyenin kurulumu ve organizasyonunda dikkat edilmesi gereken konular nelerdir?
  • İnşaat projelerinde doğru bir planlama ve planın takibi ile verimlilik nasıl arttırılır? 
  • İnşaat projelerinde işin başından sonuna sözleşme yönetimi ve hak talepleri nasıl yapılır?
  • Doğru bir tedarik yönetimi ile satın alma maliyetleri nasıl düşürebilir?
  • İnşaat projelerini etkileyen riskler ve çözüm yolları nelerdir?
  • Bir inşaat projesinin SWOT Analizi nasıl yapılır?
  • Doğru bir proje yöneticisinde olması gereken özellikler nelerdir?
  • PMI metodolojisini inşaat projelerinde ve şantiye yönetiminde nasıl uygulayabiliriz?

2 gün – 14 saatlik eğitim aşağıdaki konuları içermektedir.

  • Proje Yönetimi Terminolojisi
  • Proje Yönetimi Metodolojisi
  • Proje Yönetimi Bilgi Alanları
  • Proje Yönetimi Süreç Grupları
  • Proje Yöneticisi ve Etik Kurallar
  • Risk Yönetimi
  • Kalite Yönetimi
  • İletişim Yönetimi
  • Kapsam Yönetimi
  • Şantiye Organizasyonu
  • Taşeron (Alt Yüklenici) Yönetimi
  • Maliyet Yönetimi
  • İnşaat Projelerinde Planlama (Zaman Yönetimi)
  • Teklif Yönetimi
  • Sözleşme Yönetimi
  • Satın Alma Yönetimi (Tedarikçi Yönetimi)

Eğitimin PDU Kırılım Yapısı:

Certificate Technical PDUs Leadership PDUs Strategic PDUs Total PDUs
PMP® 10,00 1,00 3,00 14,00
PgMP® 10,00 1,00 3,00 14,00
PMI-ACP® 0,00 1,00 3,00 4,00
PMI-SP® 3,00 1,00 3,00 7,00
PMI-RMP® 3,00 1,00 3,00 7,00
PfMP® 0,00 1,00 3,00 4,00
PMI-PBA® 0,00 1,00 3,00 4,00

*Eğitim, PMP® sertifikasına sahip olan kişilere 14 PDU kazandırmaktadır. 
Erken kayıt, öğrenci-öğretim üyesi ve bir kurumdan birden fazla katılıma ilişkin indirimler için aşağıdaki iletişim bilgilerinden irtibata geçebilirsiniz.

Eğitim Tarihi: 16 Mayıs Cumartesi – 17 Mayıs Pazar 2020 Saat: 09.30 -17.30
Eğitmen: Cem Kafadar
Eğitim Yeri: Zoom Platformu
Tel: 0543 773 69 94 – 0546 684 00 85-86-87 (İstanbul Kurumsal Gelişim)
E- Mail: cem@cemkafadar.com – info@projeyonetimi.com

Eğitim içeriği: http://www.projeyonetimi.com/egitim/6721/ONLINE-Insaat-Sektorune-Ozel-Proje-Yonetimi-Egitimi-LIVE

Not: Eğitimin, etkili ve olabildiğince kalıcı olması için sınırlı sayıda katılımcı ile yapılması planlanmaktadır. Bu doğrultuda ilk başvurulara öncelik verilecektir. 14 Mayıs’a kadar yapılan kayıtlarda ön ödeme indiriminden yararlanabilirsiniz.

Tüm eğitimlerimizi online platformalara taşıdık

Tüm eğitimlerimizi online platformalara taşıdık
 
Sadece içinde bulunduğumuz bu sıkıntılı dönemde değil, sonrasında da hayatta kalacak olanlar dijital dönüşümü en hızlı şekilde gerçekleştirenler olacaktır. Bu düşünce doğrultusunda eğitimlerimizi Nisan başı itibarıyla online platformalara taşıdık.
 
Online Eğitimlerimiz
  • Şantiye Yönetimi
  • PMP ve Proje Yönetimi
  • İnşaat Sektörüne Özel Proje Yönetimi
  • Primavera
  • Tilos
  • MS Project
  • Asta Project
  • Revit Dynamo
  • Synchro
  • Power BI
 
Bu süreçte online eğitimlerimize gösterdiğiniz yoğun ilgi için çok teşekkür ederiz. Tüm eğitimlerimiz için Nisan ayı kontenjanlarımız doldu. Mayıs ayına yönelik ön kayıt işlemleri için cem@cemkafadar.com adresinden iletişime geçebilirsiniz.

İnşaat Sektörüne Özel Online Proje Yönetimi Eğitimi (25 Nisan – 26 Nisan)


“İnşaat Sektörüne Özel Proje Yönetimi” eğitiminde PMI metodolojisi referans alınarak inşaat projelerinde karlılığın nasıl arttırılabileceği hedeflenmektedir. 
 
Online olarak Zoom platformu üzerinden verilecek olan iki günlük eğitimde proje yönetiminin nasıl uygulanacağı aşağıdaki soruların yanıtları üzerinden yaşanmış örneklerle pekiştirilmiş olarak aktarılmaktadır.

  • Doğru bir taşeron (alt yüklenici) seçimi ve yönetimi nasıl yapılmalıdır?, 
  • İnşaat projesi teklif çalışmaları ve ihale süreçleri takip edilirken dikkat edilmesi gereken hususlar nelerdir?
  • Projenin başından itibaren hangi önlemleri alarak maliyetleri ve sapmaları kontrol edebiliriz?
  • Şantiyenin kurulumu ve organizasyonunda dikkat edilmesi gereken konular nelerdir?
  • İnşaat projelerinde doğru bir planlama ve planın takibi ile verimlilik nasıl arttırılır? 
  • İnşaat projelerinde işin başından sonuna sözleşme yönetimi ve hak talepleri nasıl yapılır?
  • Doğru bir tedarik yönetimi ile satın alma maliyetleri nasıl düşürebilir?
  • İnşaat projelerini etkileyen riskler ve çözüm yolları nelerdir?
  • Bir inşaat projesinin SWOT Analizi nasıl yapılır?
  • Doğru bir proje yöneticisinde olması gereken özellikler nelerdir?
  • PMI metodolojisini inşaat projelerinde ve şantiye yönetiminde nasıl uygulayabiliriz?


2 gün – 14 saatlik eğitim aşağıdaki konuları içermektedir.

  • Proje Yönetimi Terminolojisi
  • Proje Yönetimi Metodolojisi
  • Proje Yönetimi Bilgi Alanları
  • Proje Yönetimi Süreç Grupları
  • Proje Yöneticisi ve Etik Kurallar
  • Risk Yönetimi
  • Kalite Yönetimi
  • İletişim Yönetimi
  • Kapsam Yönetimi
  • Şantiye Organizasyonu
  • Taşeron (Alt Yüklenici) Yönetimi
  • Maliyet Yönetimi
  • İnşaat Projelerinde Planlama (Zaman Yönetimi)
  • Teklif Yönetimi
  • Sözleşme Yönetimi
  • Satın Alma Yönetimi (Tedarikçi Yönetimi)


*Eğitim, PMP® sertifikasına sahip olan kişilere 14 PDU kazandırmaktadır. 


Erken kayıt, öğrenci-öğretim üyesi ve bir kurumdan birden fazla katılıma ilişkin indirimler için aşağıdaki iletişim bilgilerinden irtibata geçebilirsiniz.

Eğitim Tarihi: 25 Nisan Cumartesi – 26 Nisan Pazar 2020 Saat: 09.30 -17.30
Eğitmen: Cem Kafadar
Eğitim Yeri: Zoom Platformu
Tel: 0543 773 69 94 – 0546 684 00 85-86-87 (İstanbul Kurumsal Gelişim)
E- Mail: cem@cemkafadar.com – info@projeyonetimi.com

Eğitim içeriği: http://www.projeyonetimi.com/egitim/6721/Insaat-Sektorune-Ozel-Proje-Yonetimi-Egitimi

Not: Eğitimin, etkili ve olabildiğince kalıcı olması için sınırlı sayıda katılımcı ile yapılması planlanmaktadır. Bu doğrultuda ilk başvurulara öncelik verilecektir. 23 Nisan’a kadar yapılan kayıtlarda ön ödeme indiriminden yararlanabilirsiniz.

 

Firmanıza Özel İnşaat Mühendisliği Eğitimleri

Firmanıza özel, ihtiyaçlarınız doğrultusunda ek bilgiler ile zenginleştirilen eğitimlerimiz ile ilgili bilgi almak ve ön kayıt avantajlarından yararlanmak istiyorsanız cem@cemkafadar.com adresinden bizimle irtibata geçebilirsiniz.

Eğitim Konuları

  • Primavera
  • Revit Dynamo
  • PMP
  • Tilos
  • Synchro
  • Şantiye Yönetimi
  • Costos
  • Isetia
  • BIM
  • Asta Power Project

Proje Yönetimi Uzmanlığı Sertifikası (PMP) nasıl alınır, size ne kazandırır?

Bu yazımda sizlere proje yöneticiliği üzerine kariyer hedefi olan arkadaşlarımıza PMP sertifikasından bahsetmek istiyorum. Dünyada 900.000 kişiden fazla PMP Sertifikalı insan vardır. Bu insanlar proje yönetimi dünyasında mesleklerini Proje Yöneticisi olarak sunabilmektedir.
Ülkemizde PMP Sertifikalı kişi sayısı 3000 civarındadır ve ülkemiz için bu sayı oldukça azdır. Daha da kötü yanı 3000 kişinin çok azı İnşaat sektöründendir. Çoğunlukla Bilgi İşlem Departmanlarında çalışan ve IT Projeleri yöneten kişiler PMP Sertifikasına ilgi duymaktadır.
Bu konuda bilincin artması ve ülkemizde PMP Sertifikalı inşaat proje yöneticilerinin olması ülke kaynaklarımızın daha verimli kullanılmasını sağlayacaktır. Diğer yandan sektörümüzdeki kalifiye insan sayısının artmasına ve projelerin daha profesyonel yönetimlesine imkan verecektir.
PMP Sertifikası Nasıl Alınır?
PMP® Olmak Size Ne Kazandırır ?
● PMP® unvanı, iş dünyasında en çok aranan profesyonel unvanlardandır. Uluslararası geçerliliği olan bir sertifikadır.
PMP® Sınavı Türkçe Yapılmakta mıdır?
● PMP® Sınavı, 2010 yılından buyana Türkçe yapılmaktadır. PMP Sınav ücreti öderken “Dil Desteği” seçeneğini işaretleyerek, Türkçe destek istediğinizi PMI’a bildirdiğinizde sınavın yapıldığı bilgisayarda ekran ikiye bölünmüş olarak karşınıza çıkacaktır. Solda İngilizce, sağda Türkçe soruları görecek, işaretlerken İngilizcesinden işaretlemeniz gerekecektir.
PMP® Sınavı Başvuru Şartları Nelerdir?
● En az 3 yıl ve 4.500 saat projede çalışmış olmak gerekmektedir.
● En az 35 saat Proje Yönetimi eğitimi almış olmak
PMP® Sınavına Giriş Ücreti Ne Kadardır?
● PMI’a üyelik $139/yıl’dır.
● PMI®’a üye olmayanlara sınav ücreti $555’dır.
● PMI®’a üye olanlara sınav ücreti $405’dır.
PMP® Sınavınızın Başvurusu Denetlenir mi?
● Sınav başvuruları​ ​PMI.org​ üzerinden yapılır. %15-%20 ihtimalle denetime düşersiniz. Böyle bir durumda bizim size yollayacağımız, eğitim sertifikasını ve deneyimlerinizi beyan eden bir dokümanı PMI’a (Amerika’ya) hardcopy olarak göndermeniz gerekir.
PMP® Sınavına Türkiye Dışında Girilebilir mi?
● PMP® Sınavına dünyada pek çok ülkede giriliebilmektedir.
● Yer ve Zaman için aşağıdaki link kullanılabilmektedir:

Project Management Body of Knowledge (PMBOK) – Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu

Bu yazımda da PMI tarafından yayınlanmış ve proje yönetimi esaslarının ele alındığı bir kitaptan size bahsetmek istiyorum.
PMI, ilk kez 1986 yılında PMBOK adlı kitabı İngilizce olarak yayınlamıştır. Proje yönetimiyle ilgili standartlar geliştirmek amacıyla ilk yayınladıkları kaynak 80 sayfalık bir kitap iken günümüzde bu kitabın artık 6. versiyonu vardır ve kitap 750 sayfaya ulaşmıştır.
Bu kitaba İngilizce ve Türkçe olarak ulaşabilirsiniz.

PMI Metodunun İçeriği – Yönetilmesi Gereken Konular

Bir önceki yazımda Project Management Institute (pmi.org) örgütünden kısaca bahsetmiştim.
Bu yazımda da bu örgütün bir projede nelerin etkin yönetilmesi gerektiğini kısaca anlatacağım.
PMI’a göre bir projede yönetilmesi gereken başlıklar toplamda 10 başlıkta ele alınır. Bu başlıklar ve kısaca açıklaması şu şekildedir:
Kapsam Yönetimi: Bir projenin hem ürün hem de proje kapsamının şekillenmesi ve etkin bir şekilde yönetilmesidir. Bu başlık altında gereksinimleri toplama, kapsamı netleştirmek, iş kırılım yapısı oluşturmak ve kapsama uygun bir şekilde projenin yönetilmesini sağlamak hedeflenmektedir.
Zaman Yönetimi: Bir projenin zaman planının ortaya çıkarılması, kritik yol analizinin etkin kullanılması, kaynak dengeleme çalışmaları ve plana göre gerçekleşmelerin takibi hedeflenmektedir.
Maliyet Yönetimi: Bir projenin detay maliyetlerinin tahmin edilmesi, nakit akışlarının hazırlanması ve bütçeye göre sapmaların takip edilmesi hedeflenir.
Kalite Yönetimi: Proje ürünün kalitesi ve yapılması gereken işlerde uyulması gereken azami dikkatin neler olması gerektiği detaylı planlanır ve proje boyunca takip edilir.
Kaynak Yönetimi: Projedeki insan, makina, malzeme gereksinimlerinin belirlenmesi, zaman bazlı ihtiyaç planlarının hazırlanması ve proje boyunca takibi hedeflenir.
İletişim Yönetimi: Projelerin başarısızlığının arkasında %50-%60 ihtimalle iletişim hataları olduğu unutulmamalıdır. Bu çerçevede paydaşlar arasındaki iletişimin de etkin bir şekilde planlanması ve yönetilmesi gerekir.
Risk Yönetimi: Proje içindeki aktivitelerde karşılaşılabilecek riskleri durumları analiz etmek, geçmiş hatalardan ders almak ve gelecekteki projelerde riskleri azaltarak ilerlemek hedeflenmektedir.
Tedarik Yönetimi: Bir şirketin tek başına proje yönetimi kurallarını bilmesi yetmez. O şirketin birlikte çalıştığı tedarikçi firmaların da proje yönetimi konusunda bilgisinin olması toplam başarıyı artıracaktır. Bu çerçevede tedarikçi firmaları da proje yönetimi süreçlerini etkin bir şekilde planlamaları için teşvik etmek, satın alma süreçlerinin başarısını artıracaktır.
Paydaş Yönetimi: Bir projede sadece proje içinde çalışan ekipler ve tedarikçi firmalar yoktur. Proje gereği, kamu kuruluşlarından izinler almak, dernekler, vakıflar gibi kuruluşlarla etkin bir şekilde iletişim içinde olmak, şirketimizin üst yönetimi, sponsoru, müşterisini düzenli olarak yönetmek bu bilgi alanının hedefidir.
Entegrasyon Yönetimi: Yukarıdaki saydığımız 9 başlık bir projede bütün olarak, entegre bir biçimde yönetilmelidir. Bir projenin yöneticisi yukarıda sayılan tüm başlıklardan sorumludur. Bu başlıkların içeriğine hakim olmak ve bir projede bunları uygulamak projenin başarı ihtimalini artıracaktır.