Yüksekliği 2 km’ye varan dünyanın en uzun yapısı

Gelin, bugün birlikte gökyüzüne yükselen bir hayalin izini sürelim.

2.000 metreye varan yüksekliğiyle Jeddah Tower, yalnızca Suudi Arabistan’ın değil, insanlığın eriştiği yeni bir zirvenin simgesi olacak. Projeyi, Vision 2030’un şehircilik, teknoloji ve küresel prestij ekseninde taşıdığı iddianın yapılaşmış hali olarak düşünebiliriz.

Bugün internette bu haber başlığını görünce bir an acaba 1 Nisan şakası mı diye düşündüm. Baktım değil, yıllardır üzerinde çalışılan bir proje. Hemen yapay zekaya sorup mega kuleyle ilgili detaylı bilgilere ulaştım. Sonra da Chatgpt’den Jeddah Tower’ın Suudilerin Vision 2030 kapsamında inşa ettikleri Neom ve The Line projeleriyle ile karşılaştırmalı bir analizini yapmasını istedim. İşte sonuçlar…


GENEL BİLGİLER

  • Projenin Adı: Jeddah Tower (önceki adıyla Kingdom Tower)
  • Lokasyon: Cidde, Suudi Arabistan (Kızıldeniz kıyısında, Obhur Creek bölgesi)
  • Yükseklik: Tam yüksekliği kesin olarak açıklanmamakla birlikte, 1.000 metreyi aşacağı, bazı kaynaklara göre ise 1.600 ila 2.000 metre arasında olabileceği söyleniyor.
  • Kat Sayısı: Tahmini 167 ila 200 kat
  • Yüzey Alanı: 530,000 m² üzeri toplam inşaat alanı
  • Maliyet: Yaklaşık 1,4 milyar dolar (yalnızca kule), tüm proje alanı ise 20 milyar doların üzerinde
  • Amaç: Cidde’nin küresel finans ve turizm merkezi olmasını sağlamak

MİMARİ VE MÜHENDİSLİK

  • Mimar: Adrian Smith + Gordon Gill Architecture Adrian Smith, daha önce dünyanın şu anki en yüksek binası olan Burj Khalifa’nın da mimarıdır.
  • Yapı Mühendisliği: Thornton Tomasetti
  • Yapımcı Firma: Saudi Binladin Group (baş müteahhit)

Öne Çıkan Mimarî Özellikler:

  • Aero-dinamik tasarım: Rüzgar yükünü en aza indirecek şekilde üç kollu, “Y” şeklinde temel tasarım
  • Cam cephesi: Isı yalıtımı yüksek, parlak güneşi yansıtan özel camlar
  • Gökdelenin tepe kısmında gözlem katı ve lüks restoranlar olacak.
  • En büyük asansörlerden biri: Tek seferde 160 kata çıkabilecek sistemler öngörülüyor.

KULLANIM AMAÇLARI

  • Ofis alanları
  • Otel ve rezidanslar (Four Seasons ile işbirliği yapılması planlanıyor)
  • Gözlem terası – Dünya üzerindeki en yüksek noktada olacak şekilde tasarlanıyor
  • Lüks alışveriş merkezleri
  • Kongre ve toplantı alanları

İNŞAAT SÜRECİ VE DURUM

  • İlk başlama tarihi: 2013
  • Planlanan tamamlanma tarihi: İlk olarak 2020 hedeflenmişti, ancak proje siyasi, finansal ve teknik nedenlerle birçok kez duraksadı.
  • 2023’te yeniden canlandırıldı: Suudi Arabistan’ın 2030 Vizyonu kapsamında projeye yeniden büyük bütçeler ayrıldı.
  • 2024’te Suudi hükümeti projeyi dünyanın yeni simgesi haline getirmek istediğini açıkladı.
  • Tamamlanma tahmini: 2027-2030 arasında olması bekleniyor.

STRATEJİK AMAÇ VE VİZYON 2030 İLE İLİŞKİSİ

Jeddah Tower, Suudi Arabistan’ın “Vision 2030” adlı kalkınma planının sembollerinden biri:

  • Petrol dışı ekonomiye geçiş hedefleniyor.
  • Turizm, gayrimenkul ve teknolojiye dayalı bir gelecek inşa edilmek isteniyor.
  • Cidde, Riyad dışında küresel bir merkez haline getirilmek isteniyor.
  • NEOM” gibi diğer dev projelerle birlikte entegre bir modernleşme vizyonunun parçası.

ELEŞTİRİLER VE ZORLUKLAR

  • Zemin ve temel sorunları: 2 km’lik yapının zemin mühendisliği çok zorlu; deniz seviyesine yakın bir bölgede yapılıyor.
  • İklim koşulları: Cidde’nin aşırı sıcak havası ve kum fırtınaları inşaatı zorlaştırıyor.
  • Finansman sorunları: 2017’de yaşanan siyasi çalkantılar sonrası projeye kaynak akışı durmuştu.
  • Mühendislik sınırları: Bu yükseklik henüz hiçbir yapıda test edilmemiş olduğundan büyük riskler içeriyor.

GELECEK BEKLENTİLERİ

Eğer bu proje başarıyla tamamlanırsa:

  • “Mega yüksek yapı mühendisliği” yeniden tanımlanacak.
  • Dubai’nin Burj Khalifa’sından sonra gökdelen yarışında yeni bir çağ başlayacak.
  • Suudi Arabistan, modern mimari ve şehircilikte “örnek alınan ülke” imajı kazanabilir.

KARŞILAŞTIRMALI TABLO: Jeddah Tower – The Line – NEOM

Özellik / ProjeJeddah TowerThe LineNEOM City
LokasyonCidde, Kızıldeniz kıyısıTabuk bölgesi, kuzeybatı Suudi ArabistanKızıldeniz’in kuzeybatısı, Ürdün sınırına yakın
İnşa Başlangıcı201320212017
Tamamlanma Planı2027-2030 (belirsiz)2030 (1. etap)2030 (vizyonel tamamlanma)
Öne Çıkan Mimari~2.000 m yüksekliğinde tek gökdelen170 km uzunluğunda, 200 m genişliğinde çizgi şehirModüler ve tematik şehir bölgeleri
AmaçDünyanın en yüksek yapısıSıfır karbon, dikey şehirleşmeTeknoloji, doğa ve insan merkezli yaşam
Vizyon 2030 ile İlişkiKüresel cazibe, turizm, markaSürdürülebilirlik, dijitalleşme, inovasyonEkonomik çeşitlilik, küresel cazibe
SürdürülebilirlikOrta düzey%100 yenilenebilir enerji, yaya odaklıTamamen karbon nötr altyapı hedefi
Teknoloji EntegrasyonuKısmenGömülü yapay zekâ, drone taşımacılığıRobotik, biyoteknoloji, yapay zekâ, su arıtımı
Maliyet~1.4 milyar $ (kule)~500 milyar $ (tüm NEOM projesi dahilinde)Toplam NEOM bütçesi ~500 milyar $+

ANALİZ

1. Amaç ve Vizyon Farklılıkları

  • Jeddah Tower, görkemli ve sembolik bir yapı olarak konumlanıyor. Amacı rekor kırmak, Suudi Arabistan’ın küresel vitrinini değiştirmek ve Cidde’yi cazibe merkezi haline getirmek.
  • The Line, radikal bir şehircilik deneyidir. Yatay değil, dikey kentleşme önererek hem alan kullanımını hem de karbon salınımını minimize etmeyi hedefliyor.
  • NEOM, daha geniş bir üst projedir; The Line bunun yalnızca bir parçası. NEOM, geleceğin yaşam biçimini simgeler: yapay zekâ destekli şehirler, biyoteknoloji, enerji, eğitim ve doğa ile uyumlu yaşam.

2. Yapısal ve Mühendislik Zorlukları

  • Jeddah Tower, mühendislik sınırlarını zorlayan bir proje. 2 km’ye yakın bir gökdelenin temeli, rüzgâr dengesi, asansör sistemleri gibi konular hâlen deneysel düzeyde.
  • The Line ise mimari deneycilikte Jeddah Tower’dan daha öteye geçiyor: 170 km boyunca uzanan ayna kaplı bir şehir; bu yapı bugüne kadar hiç denenmemiş bir “megastrüktür”.
  • NEOM ise şehri baştan tasarlayan bir gelecek laboratuvarı. Bu kadar geniş coğrafyada entegre teknolojilerle yaşamak, çok sayıda sistemin eş zamanlı çalışmasını gerektiriyor.

3. Siyasi ve Ekonomik Arka Plan

  • Üç proje de Veliaht Prens Muhammed bin Salman’ın liderliğindeki Vision 2030 programının parçaları.
  • Petrol dışı gelir kaynakları yaratmak, turizm, teknoloji ve finans üzerinden büyümek hedefleniyor.
  • Jeddah Tower, geçmişte Suudi kraliyet ailesi içi çekişmeler nedeniyle duraksadı. NEOM ve The Line, daha doğrudan devlet himayesinde ve daha güçlü politik iradeyle ilerliyor.

4. İmaj ve Kültürel Etki

  • Jeddah Tower, geleneksel “yüksek bina yarışının” son halkası.
  • The Line ve NEOM ise yeni nesil şehircilik ve insan-doğa-teknoloji uyumu üzerinden farklı bir vizyonu temsil ediyor.
  • The Line aynı zamanda Batı’da büyük tartışmalara yol açtı: distopik, kontrolcü, insan doğasına aykırı gibi eleştiriler de aldı.

SONUÇ: HANGİSİ GELECEĞİ DAHA ÇOK YANSITIYOR?

KriterJeddah TowerThe LineNEOM
Sembol Değeri✅ ✅✅✅✅✅✅
Gelecek VizyonuOrtaYüksekÇok Yüksek
UygulanabilirlikZor ama mümkünRadikal derecede deneyselModülerliği sayesinde daha uygulanabilir
Turistik PotansiyelYüksekOrta-YüksekYüksek (ama tamamlanması uzun vadeli)
Teknolojik DerinlikKısıtlıÇok yüksekÇok yüksek

SON SÖZ

  • Jeddah Tower, geçmişin ihtişamı ile yükselen bir görsel ikon olabilir.
  • The Line, insanlık tarihinde benzeri olmayan bir yaşam biçimi denemesi.
  • NEOM, tüm bu çabaların stratejik çatısı olarak, Suudi Arabistan’ı 21. yüzyılın en iddialı teknolojik laboratuvarınadönüştürme planıdır.

01 Nisan 2025

Çiftehavuzlar

Türk inşaat firmaları için Suriye açılımı: Fırsatlar ve tehditler

Son on yılda savaş ve göçmenleriyle anılan Suriye’nin artık gayrimenkul yatırımlarıyla, altyapı çalışmalarıyla, modern şehir planlamalarıyla, yükselen yaşam standartlarıyla yeni bir kimlik kazanması ve inşai projelerle öne çıkması bekleniyor. 137 ülkede 522 milyar dolarlık projeye imza atmış dünyanın en büyük müteahhitlik devlerinden biri olan Türkiye, yeniden inşası için 400 milyar dolara ihtiyaç duyulan Suriye’de varlığını güçlü bir şekilde hissettirecek. Hatay’dan yola çıkan bir çimento kamyonu, Şam’a birkaç saat içinde ulaşabiliyor. Düşündüğümüzde bölgeye bu kadar hızlı malzeme tedariği sağlayabilecek başka bir ülke yok. 

Okumaya devam et

İnşaat projelerinde verimlilik

Şantiye Dergisi’nde yayınlanan röportajım

Şantiye: Bir inşaat projesinde “Verimlilik” denilince aklınıza ilk olarak ne geliyor?

Cem Kafadar: Verimlilik sözcüğüyle birlikte aklıma gelen ilk kavram “Zaman”… Zaman insanlara adaletli dağıtılan bir şey. Herkese eşit bir şekilde günde 86 bin 400 saniye verilmiş. Dava ise bunun nasıl kullanıldığı. Dikkatli bakıldığında başarılı olmuş, istediklerini gerçekleştirebilmiş, bir şeylere imza atabilmiş insanların ortak noktasının zamanı iyi kullanmak olduğu görülebilir.

Biz ise toplum olarak çok ve aşırı çalışmayı verimlilik ile karıştırıyoruz. Bunun arkasında, görüntüyü içerikten daha çok önemsememiz yatıyor. Bizde ha bire koşturan veya çalıştığı dosyadan kafasını kaldırmadan saatlerce çalışan bir profesyonel makbuldür; fakat o insanın ne kadar verimli çalıştığı pek irdelenmez… Önemli nokta budur.

Okumaya devam et

Çevik Yaklaşımların İnşaat Projelerinde Uygulanması

Hızla değişen dünyada teknolojinin getirdiği fırsatlarla belki biraz hantallaşıyoruz ama farkında olalım veya olmayalım bir şekilde çevikleşiyor, hızlanıyoruz. Daha fazlasını, daha kısa zamanda istiyoruz. Sektörler de yeni beklentilerimiz doğrultusunda eski çalışma modellerini yeniliyor; iletişimi, hızı, esnekliği, işbirliğini, müşteri taleplerini önceliğine alacak metodojiler üretiyor. Çeviklik bugünün dünyasının karşı koyamayacağımız, kaçınılmaz bir gerçeği. Yaşamımızın her alanında eski bildiklerinize fazla takılmayın, hatta unutabiliyorsanız, unutun, ancak bu şekilde dönüşümü gerçekleştirebilirsiniz diyen bir bakış açısıyla karşı karşıyız. Peki nispeten daha gelenekselci bir yapıya sahip olan, iç dinamikleri farklı çalışan, hız için her riski göze almaktan çekinmeyen inşaat sektörü çeviklik konusuna nasıl yaklaşıyor? İnşaat projelerinin yönetiminde çevik bakış açısını ne şekilde kullanabilir, neleri önceliklendirebilir? Bu yazıyı okurken şöyle düşünüyor olabilirsiniz, ben yazarken düşündüm: 😊 “Ortada çeviklik söyleminin olmadığı günlerde biz sektör olarak kuralları pek sevmeyen yapımızla zaten fazlasıyla çeviktik.” Bu yaklaşım biçimi çevik anlayışa verilebilecek en büyük zarar.  Çünkü çeviklik, hadi hemen, planımız olmasa da işe başlayalım, tıkanırsak nasıl olsa projeyi yaparken çözeriz demek değil.

Okumaya devam et

İnşaat sektörünün neden radikal bir değişime ihtiyacı var?

Tüm dünya hızla değişirken, inşaat sektörü neden aynı yerde sayıyor? Uygulanan teknolojiler, kullanılan malzemeler ve iş yöntemleri ne yazık ki yıllar, hatta yüzyıllar öncesinin izlerini taşıyor. Ancak, çağımızın gereksinimleri – iklim değişikliği, şehirleşme, enerji krizleri – daha dinamik, esnek ve inovatif çözümler talep ediyor. Eğer sektör, kendisini sürdürülebilirlik, verimlilik ve inovasyon ekseni etrafında dönüştüremezse, inşa ettiği yüksek binalar ve geniş yollar, yarının enkazları olacak. İnşaat endüstrisi sadece yapılarını değil, kendini de inşa etmek zorunda ve bu inşaatın temeli radikal bir değişim olmalı. Eğer bu temel doğru atılmazsa, sadece yapılarımız değil, geleceğimiz de çatırdamaya başlayacaktır. 

İşte bu köklü değişimi hızlandıran ve sektörün eski yöntemlerle oyalanacak zamanı kalmadığını haber veren yirmi neden:

Okumaya devam et

İnşaat Firmasının Takım Çantası: Prosedürler

Prosedürleri bir inşaat firmasının takım çantasına benzetirim. İstediğimiz her aleti bulabileceğimiz kapsamlı bir takım çantası. İçindeki ekipmanların hepsine bir anda ihtiyacımız olmuyor ama bir tornavida eksik olduğunda bütün sistem kilitlenebiliyor.

Sahada bir imalatı kontrol ederken, iş programından bir rapor üretirken, ambarın stok kontrolünü yaparken, iş sağlığı ve güvenliği standartlarını uygularken, tedarik zincirimizi yönetirken, yeni bir takım arkadaşını kadromuza alırken, projemizin risklerini değerlendirirken, kalite kontrolü nasıl yapacağımızı planlarken yanımızda prosedürümüz varsa yanlış yapma olasılığınız çok az. 

Peki o zaman inşaat projelerinde olmazsa olmaz prosedürler hangileridir? Ben öncelikli olarak düşündüğüm kırk tanesini yazdım. Bu sayıyı işin yapısına ve gereksinimlerine göre çoğaltmak veya azaltmak mümkün. Bakalım takım çantamızda neler var?

Okumaya devam et

Proje finansmanında çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişimin önemi

Bu yazıda ESG (Enviromental, Social, Governance) kriterleri çerçevesinde inşaat projelerinin finansmanını konunun uzmanı, değerli dostum inşaat mühendisi Cihan Değer bizlere anlatacak. 

1) Cem Kafadar: Yurtdışı finansmanlı projelerde ESG ya da Türkçe çevirisiyle ÇSY (Çevre, Sosyal ve Yönetişim) kriterlerinin rolü nedir?

Okumaya devam et

Kriz Dönemlerinde İnşaat Firmaları İçin Ayakta Kalma Stratejileri

Kriz dönemleri, hele ki bizim gibi bu süreçleri biraz daha uzun ve daha sancılı yaşayan ülkelerde inşaat firmaları için büyük zorluklar yaratır. Kırk yıla yaklaşan meslek hayatımın büyük bir kısmı ne zaman bitecek diye beklediğim farklı durgunluklarla geçti. Ekonomik belirsizliklerin, doğal afetlerin, tedarik zinciri sorunlarının, pandeminin projelerin duraksamasına, maliyetlerin artmasına ve iş gücünde aksamalara neden olduğuna fazlasıyla tanık oldum. Ancak bu zorlu dönemlerde ayakta kalan, hatta büyüyen, bu süreci fırsata çeviren çok firma da gördüm. Böyle zamanlarda küçük olmak, hareket serbesitesi sağlaması açısından avantaj sağlasa da büyük olup doğru stratejilerle krizleri aşanlar da var. Peki nedir bu doğru stratejiler? 

Okumaya devam et

Projeler neden başarısızlıkla sonuçlanır?

Projeler neden başarısızlıkla sonuçlanır?

İnsanlar gibi zaman zaman projeler de bizi hayal kırıklığına uğratabiliyor. Aslında hiçbir projeye başarısızlık öngörüsüyle başlamayız. İşin başında fayda maliyet analizi yaparız, burada fayda, maliyetten büyükse o projeye soyunuruz. Ancak tüm bu fizibilite çalışmalarımıza rağmen birçok projede istediğimiz sonuçları alamayız. Bazen daha başında hissederiz işin sonunda başımıza gelecekleri. Bazen de iş bittiğinde, tüm verilere sahip olduğumuzda yüzleşiriz bu hiç de istemediğimiz gerçekle. Projelerin neden başarısızlıkla sonuçlandığına dair “Association of Project Managers” bir araştırma yapmış ve bu araştırma sonucunda buldukları on nedeni şu şekilde sıralamışlar.

  1. Paydaşlar arasındaki iletişim kopuklukları (%55)
  2. Planlama eksikliği (%37)
  3. Yanlış kilometre taşları (milestonlar), ara teslim tarihlerinin belirlenmesi (%36)
  4. Kalite kontrol eksiklikleri (%31)
  5. Kontrolden çıkan maliyetler (%27)
  6. Kaynak koordinasyonundaki yetersizlikler (%24)
  7. Yönetimden kaynaklanan zafiyet (%23)
  8. İlerlemenin yönetilememesi, işin iyi takip edilmemesi (%17)
  9. Tedarikçilerin beceri yetersizliği (%16)
  10. Tedarikçilerin kaynak yetersizliği (%10)
Okumaya devam et

İnşaat projelerinde Primavera neden önemli?

İş programı hazırlamadan bir inşaat projesi nasıl takip edilir hiç düşünemiyorum. Ama ne yazık ki kırk yıla yaklaşan meslek hayatımda hayal edemediğim bu durumun gerçekleştiği çok durumla karşılaştım. 

Bir de kaynak atanmamış, aktiviteleri arasındaki ilişkiler doğru kurulmamış, milestonelar kullanılmadan hazırlanan iş programları var. Onlarla işi kontrol etmek ters elle kulak göstermeye çalışmak gibi hem kulağı, hem boynu zorluyor. Sağlıklı bir inşaat proje yönetimi için bir iş programı yazılımının özümsenerek kullanılması olmazsa olmazların en öncülü. Primavera bu konuda kapsam ve raporlama imkanları açısından dünyadaki en önemli yazılımlardan biri. Zaten bu programın çalışma mantığını bir kez öğrendiğinizde tüm benzeri yazılımları rahatlıkla kullanabilirsiniz.

Gelin Primavera’nın inşaat projelerinde neden böylesine önemli olduğunu sağladığı faydalarla birlikte adım adım incleyelim.

Okumaya devam et