Neden Bütün Bunları Okullarda Anlatmıyorlar Diye Düşündüğünüz 40 Kısa Ders (Video)
Video
Cevapla
Tag Archives: İK
Neden Bütün Bunları Okullarda Öğretmezler Diye Düşündüğünüz 40 Kısa Ders
Görsel
Civilistanbul16 kapsamındaki “Neden Bütün Bunları Okullarda Öğretmezler Diye Düşündüğünüz 40 Kısa Ders” konulu konuşmamdan kareler. Böylesine güzel uluslararası bir organizasyonu gerçekleştiren Yıldız Teknik Üniversitesi Yapı Kulübündeki öğrenci arkadaşlarımı tüm kalbimle tebrik eder, başarılarının devamını dilerim.
Okumaya devam et
Çalışanların yaratıcılığını öldürmek isterseniz neler yapmalısınız
Çalışanların yaratıcılığını öldürmek isterseniz
1) Hep kontrol edin
2) Standart işler verin
3) Farklılığa tahammülsüz olun
4) İnsiyatif vermeyin
Yeni yılda iş yerinizde kimin değişmesini istersiniz?
Yenibiriş’in araştırmasında çalışanlara yeni yılda iş yerinde kimin değişmesini istedikleri sorulmuş, %40’ı “yöneticim değişsin” demiş. Ne acı ki, yöneticilerimiz, yöneticiliği öğrenmemek konusunda direnişlerini sürdürürken, patronlar da bu çapsız yöneticilerine yüksek ücretler ödemeye devam ediyorlar. İşlerin nasıl gittiğine dair bilgileri sadece yöneticilerinden değil, yöneticilere bağlı çalışanlardan da alsalar daha sağlıklı sentezler yapabilecekler.
Cem Kafadar ile Kariyer Planlaması
Fatih Üniversitesi Yapı ve Deprem Kulübü’nün davetlisi olarak 12 Kasım Perşembe günü saat 13.00’de “Cem Kafadar ile Kariyer Planlaması” konulu bir seminer vereceğim. Kariyer planlarken dikkat edilecek hususlar, mutluluk, başarı ve para ilişkisi, başarının geçmişten bugüne değişmeyen kriterleri, geleceğin iş dünyası bizlerden neler bekliyor ve benzeri konularda öğrenci arkadaşlarımızla keyifli bir sohbet yapacağız, programı müsait olanlar seminere katılım gösterebilirler.
Hürriyet İK Ekinde yayınlanan röportajım
Bir yönetici ile spermin ortak noktası nedir? :)
Seçimlerin konuşulduğu şu günlerde, hatırladığımda hep güldüğüm o Amerikan Esprisi aklıma geldi. Bir politikacı ile spermin ortak noktası nedir? İkisinin de insan olma ihtimali milyonda birdir 🙂
Firmalardaki çapsız, sığ yöneticileri gördüğümde bu söz politikacıların yerine yöneticiler için de geçerli olabilir mi diye düşünürüm. Bence hem yönetici, hem de insan olunabilir. Yeter ki yönetici olduğunda şöyle şöyle olacaksın, seninle çalışanları çok fazla dinlemeyeceksin, enerjini onların açıklarını yakalamak için kullanacaksın, yönetici koltuğunda yalan söylemenin hiç bir sakıncası yoktur, onlar beyaz yalanlardır gerektiğinde söyleyeceksin, üstlerin sadece yalakalık yaptığında seni anlar ve seni bir yerlere getirir, yalan söylemek gibi yalakakalık da bir yöneticiye ters gelmemelidir diye bize belletilen klişelerin tuzağına düşmeyelim.
Firmaların en çok talep ettiği insan profili :)
Firmaların bizden en çok talep ettiği insan profili:
Bilgeliği 50 yaşında,
tecrübesi 40 yaşında,
enerjisi 30 yaşında,
ücreti 20 yaşında olan birisi 🙂
Yeni bir takım arkadaşını işe alırken dikkat edilmesi gereken 3 özellik
Olumlu + Sorumlu + Yapabilir olması
Olumluluk: Bir soruna ilk andan itibaren negatif yaklaşan birinin o sorunu çözebilme imkanı var mıdır? Kesinlikle olmadığına hatta bu negatif yaklaşımıyla mevcut problemi daha da büyüteceğine ve beraberinde yeni küçük problemler de doğuracağını düşünüyorum. Kimin söylediğini bilmiyorum ama çok sevdiğim bir sözdür; bir sorun getirdiğinde ona ilişkin bir çözüm önerisini beraberinde getirmiyorsan sen de sorunun parçasısındır.
Sorumluluk Sahibi Olmak: Yapılan işin sorumluluğunu taşımalı, kalpte ve beyinde o işi yaşamalı.
Yapabilirlik: Verilen işe çekinmeden, planını yapıp hemen girişebilmeli. Nasıl yapabilirim, nereden başlasam, hata yapar mıyım gibi kaygıları fazla yaşamadan çalışmaya başlayabilmeli
Dünyanın en yalan planı: Kariyer Planı
5 yıl sonra kendini nerede görmek istiyorsun?
Bize kariyer planlarını anlat. vb.
Aman bu saçmalıklara kulak vermeyin.
Kariyer Planı diye bir şeye inanmıyorum. Bir plan yapmak için öncelikle eldeki verilerin belli olması olması gerekir. Bu kadar belirsizliğin hakim olduğu bir ortamda sağlıklı bir plan yapamazsınız. Ayrıca işin öznesi olan siz de zaman içinde değişiklikler göstereceksiniz. Tek bir plan vardır o da insanın kendine yatırım yaparak sürekli kendini geliştirmesi.
Plan diye yaptığınız şeyin yeni keşifler yapmanızda sizi engelleme ve hareketsiz bırakma olasılığı çok fazladır. Kendinizi hep o planınıza bağlı tutmak istersiniz, oysa yaptığınız her işte yaşadığınız her olayda bir şekilde değişim gösterirsiniz. Bir zaman sonra o planı yaptığınız zaman ki siz de değilsinizdir artık ayrıca içinde bulunduğunuz toplum da o toplum, dünya da o dünya değildir. Her şeyin değiştiği bir ortamda siz 5 yıl önceki planlarınızı gerçekleştirmeye çalışıyorsunuzdur.
Planlarınızın yerine prensiplerinizin olmasını tavsiye ederim, planlar geçici, prensipler kalıcıdır.
Hayata Dair Notlarım 