Şirketler iyi çalışanlarını kaybetmemek için ekip yönetmeyen yönetici ünvanları yaratıyor. Bu da operasyonel işlerle boğuşan orta kademe yönetici sayısını arttırırken, alt kademe çalışan sayısının azalmasına neden oluyor.
Çalışanların yaratıcılığını öldürmek isterseniz
1)Hep kontrol edin
2)Standart işler verin
3)Farklılığa tahammülsüz olun
4)İnsiyatif vermeyin
Yenibiriş’in geçtiğimiz yıllarda yapılan bir araştırmasında çalışanlara yeni yılda iş yerinde kimin değişmesini istedikleri sorulmuş, %40’ı “yöneticim değişsin” demiş. Ne acı ki, yöneticilerimiz, yöneticiliği öğrenmemek konusunda direnişlerini sürdürüyorlar. Patronlar da bu çapsız yöneticilerine yüksek ücretler ödemeye devam ediyor. İşlerin nasıl gittiğine dair bilgileri sadece yöneticilerinden değil, yöneticilere bağlı çalışanlardan da alsalar daha sağlıklı sentezler yapabilecekler.
Ankette yöneticinizin neden değişmesini istiyorsunuz sorusuna çalışanlar ilk neden olarak; ekibine karşı objektif ve eşit mesafede değil yanıtını vermişler. Daha sonraki nedenler ise sırasıyla;
Gelişmemi ve yükselmemi teşvik etmiyor,
Düzgün iletişim kuramıyor,
Yaptığım işi takdir etmiyor,
İşinde başarılı olduğunu düşünmüyorum,
Etik ve ahlak kurallarına uygun davranmıyor.
Ortak paydaya bakınca cok açık görünüyor ki yöneticilerimizin en büyük eksikliği: Empati
İK Yönecisi dostlarıma hep şunu söylerim; “Dünya ne yöne gidiyor, ben bu değişimin neresindeyim ve gelecekte de neresinde olacağım?” Bu soruyu soramayan ve kendine göre bir yanıtı olmayan hiçbir kimseyi işe almayın.
Önceliklerimizi doğru belirleyemezsek, yaşayacaklarımız:
1)Stres
2) Yorgunluk
3) Mutsuzluk
4) Huzursuzluk
5) Başarısızlık.
Sonucta hayattan bezme hali…
Bir CV ne kadar iyi olursa olsun bir adayın işe alınmamasına sebep olan olan en önemli faktörler; fazla içe dönüklük, yüksek ego, iletişime açık olmama, sabırsızlık, tutarsızlık, bireysellik veya takım oyuncusu olamama…
Bir yöneticiyi değerlendirmenin en kolay yolu nedir biliyor musunuz?
Ona bağlı çalışanlar, işi (sadece kendilerine düşen görev parçasını değil, işin bütününü) kendi işleri gibi benimsiyor ve çalışıyorlarsa, iyi bir yöneticileri var demektir. Yani iyi bir yönetici çalışanlarının o işe yönelik aidiyet duygusunu olabildiğince geliştirir. Bana bir çalışanın performansı ile ilgili sıkıntıları olduğunu ilettiklerinde aklıma ilk olarak onun yöneticisinin yönetim becerisini sorgulamak gelir. Sorunun insan kaynağından önce, bu kaynağı iyi yönetemeyen yönetici de olduğunu düşünürüm.
Hayata Dair Notlarım 