Cem Kafadar ile Kariyer Planlaması

Fatih Üniversitesi Yapı ve Deprem Kulübü’nün davetlisi olarak 12 Kasım Perşembe günü saat 13.00’de “Cem Kafadar ile Kariyer Planlaması” konulu bir seminer vereceğim. Kariyer planlarken dikkat edilecek hususlar, mutluluk, başarı ve para ilişkisi, başarının geçmişten bugüne değişmeyen kriterleri, geleceğin iş dünyası bizlerden neler bekliyor ve benzeri konularda öğrenci arkadaşlarımızla keyifli bir sohbet yapacağız, programı müsait olanlar seminere katılım gösterebilirler.

Cem Kafadar ile Kariyer Planlaması

Bu dönemin ilk Yapım Yönetim dersinin ardından

Dün geceki “İş Teklif Aşamasında Kazanılır Diyenler İçin Öneriler” konulu “Yapım Yönetim” dersime katılan tüm katılımcılara ve Hocam Murat Murat Kuruoğlu na çok teşekkür ederim, sizlerin katkıları ile keyifli bir 3 saat geçirdik. Bundan sonraki dersimiz 17 Kasım’da Fırat Eker ile İş Sağlığı ve Güvenliği üzerine olacak, Fırat’ın iş sağlığı konusunda en ilgisiz kişide dahi farkındalık yaratacak konuşmasını dinlemenizi tavsiye ederim. 1 Aralık’ta ise Planlama, İş Programı ve Maliyet Kontrolü’nü tüm detayları ile konuşacağız. Siz de benim gibi ya işi planlarsınız ya da işin peşinden sürüklenip gidersiniz, siz işi yönetemezseniz, iş sizi gayet güzel yönetir diye düşünüyorsanız şimdiden ajandanızın 2 Aralık akşamını boş bırakın derim 😀 Dönem programı netleşince diğer yapım yönetim ders konularımızı da buradan duyuracağım.

İş Teklif Aşamasında Kazanılır Diyenler İçin Öneriler

Bu dönem Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi’ndeki “Yapım Yönetim” derslerim 3 Kasım Salı akşamı saat 19.00’da “İnşaat İşlerinde Teklif Çalışmaları ve İş İhale Edilirken Dikkat Edilecek Hususlar – İş Teklif Aşamasında Kazanılır Diyenler İçin Öneriler” konulu ders ile başlıyor

Sizler de benim gibi iş teklif aşamasında kazanılır veya kaybedilir diyorsanız;
Türkiye’de teklif çalışmalarında yaşanan sorunlar,

Teklif verilmeden önce dikkate alınması gerekenler,

Sağlıklı bir taşeron tedariki nasıl yapılır, taşeron seçimindeki kriterler,

Teklif isterken ve değerlendirirken öncelikler neler olmalı?

Teklif çalışmaları işin planını ve sözleşmesini ne şekilde etkiler?

Malzeme, ekipman temini, işçilik ve öngörülen proje yönetim kadrolarının teklif üzerindeki etkileri,

Teklif istenecek firmalara yönelik ön araştırmalar nasıl yapılır?

Teklif çalışmalarından doğru dersleri çıkarabilmek – Her teklif çalışması bir sonraki teklif hazırlığının altyapısını oluşturmuyor mu? Teklif çalışmalarında süreklilik nasıl sağlanır?

Bir türlü sevemediğimiz metrajlar ve birim fiyat analizlerinin teklif çalışmalarına etkisi

Teklif departmanında çalışanları yılgınlığa düşüren nedenler
ve benzeri birçok konuyu hep birlikte konuşup, tecrübelerimizi paylaşacağımız bu dönemin ilk “Yapım Yönetim” dersime sizleri de beklerim.

Konu: İnşaat İşlerinde Teklif Çalışmaları ve İş İhale Edilirken Dikkat Edilecek Hususlar – İş Teklif Aşamasında Kazanılır Diyenler İçin Öneriler

Konuşmacı: Cem Kafadar İnşaat Mühendisi – 1İnşaat Danışmanlık

Tarih: 03 Kasım 2015 Salı Saat: 19.00

Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi

407 Nolu Sınıf, katılım ücretsiz

Türk İnşaat Sektöründe Çalışan İnşaat Mühendisleri ve Mimarları De-Motive Eden Faktörler

Sevdiğim bir dostumun “Türk İnşaat Sektöründe Çalışan İnşaat Mühendisleri ve Mimarları De-Motive Eden Faktörler” konulu tez çalışması kapsamında yer alan anketi cevaplandırma imkanınız olabilirse sevinirim.

Zirve Üniversitesi Mimarlık Bölümünde “ Türk İnşaat Sektöründe Çalışan İnşaat Mühendisleri ve Mimarları De-Motive Eden Faktörler” konusunda Yüksek Lisans çalışması yürütülmektedir. Mimar ve İnşaat Mühendislerinin motivasyonunu olumsuz etkileyen faktörleri belirlemek amacıyla hazırlanan bu anket ile sizin de değerli görüşlerinize başvurulmuştur.
Ankette kişi ya da kurumlar hakkında bilgi toplamak amaçlanmamış olup verilen yanıtların istatistiksel olarak değerlendirilmesi hedeflenmiştir. Bu nedenle, anketi şirketi adına cevaplayan kişi ve şirketinin ismi sorulmamıştır.
Anketi, siz katılımcılar tarafından kolay şekilde cevaplanabilmesi için online hale getirdik. Anketi Cevapladıktan sonra en altta bulunan “GÖNDER” butonuna tıkladığınızda anketler elimize ulaşmış olacaktır.
En fazla 15 dakikanızı alacak bu çalışmaya göstermiş olduğunuz ilgi ve yardımlarınız için teşekkür ederiz.
Mimar Fatma ARSLAN     (mmr.fatma.arslan@gmail.com)
Yrd. Doç Dr. Gülden GÜMÜŞBURUN AYALP (Tez Danışmanı)

Ankete aşağıdaki linke tıklayarak veya  ulaşabilirsiniz:

https://docs.google.com/forms/d/ 1YlWZ3h2EvdOTsWfNerblkdR8OHjrf xA3U4uwQXPhjTA/viewform?c=0&w= 1&usp=mail_form_link

Proje Yönetimi Perspektifinde İnşaat Sektörü’ne Bakış

Beykent Üniversitesi’nde bu dönem ikincisini tamamladığımız seminer serisinin sondan bir önceki haftasında konuşmacımız Emrah Mazıcı, “Proje Yönetimi Perspektifinde İnşaat Sektörü’ne Bakış – İnovasyon, Teknoloji ve Yeni Trendler” konulu dersini verdi.
Katılımcıların ilgisiyle karşılanan bu seminerin kapsamında “Dünya değişirken İnşaat Sektörü ve Proje Yönetimi aynı mı kalıyor? Teknoloji ve ihtiyaçlar bir çok şeyi değiştirdiği gibi İnşaat Sektörünü ve dolayısıyla Proje Yönetimi kavramını da hızlıca etkileyip değiştiriyor. Bugün sektörümüze baktığımızda neler görüyoruz? Dün neredeydik, bugün hangi noktaya geldik ve yarın nereye gidiyoruz? Hızla değişen dünya ve ihtiyaçlar sektörü nasıl etkiliyor? Artık daha çok hız, daha çok çeviklik, daha çok ekonomi ve daha çok iş güvenliği ile kalite isteyen bir sektörümüz var. Buna bağlı olarak Proje Yönetimi kavramı da aynı doğrultuda değişiyor. Teknoloji ve İnovasyon hayatımızın her aşamasına bu kadar hızlı girmişken sektörümüzü ve onun çalışanlarını nasıl etkiliyor? Artık sektörümüzde yeni kavramlar ve yeni trendler var. Çalışanlar ve kurumlar olarak kendimizi yeniliğe nasıl adapte etmeliyiz? Yeni insan kaynağı profili ne olacak? Malzeme ve yazılım teknolojileri bizi nasıl etkileyecek? Modüler teknolojiler sektörümüze nasıl değer katıyor?” gibi soru ve kavramlara ışık tuttu.

Konuşmacımız Mazıcı, dünya sıralamalarında Türk İnşaat Sektörünün oyuncu sayısı artarken pazar payının aynı oranda artmaması, sektörün yapısal sorunları, büyüme konusundaki engeller ve rakiplerinden nasıl farklılaşması konusunda görüşlerini katılımcılarla paylaştı. Teknolojinin etkin kullanımı ve İnovasyon kültürünün sektörde gerçekten özümsenmesi ile büyüme ve pazar payını arttırma anlamında sıkıntılar yaşayan sektörün önünün açılabileceği konusunda somut örneklerle paylaşımda bulunan Emrah Mazıcı dersin son bölümünde katılımcıların da katkılarıyla «Türk Müteahhitliğinin İkilemleri» / Türk Müteahhitliğinin Teknoloji Kullanımı ve İnovasyon Sorunsalı: “İnovasyon / Teknoloji Işığında Sektörde Yeni İnsan Profili ve Önümüzdeki 10 yıl”» başlıklı serbest tartışmayı gerçekleştirdi.
Çıkan sonuçlar ışığında bu sorunların çözülmesi anlamında; “devletin ilgili regülasyonları iyileştirmesi, sektörden her seviyede deneyimli isimlerin katkısıyla firmaların maddi ve teknik desteği, ilgili sivil toplum örgütlerinin ve akademinin katkısıyla oluşturulabilecek bağımsız bir merkezle sürdürülebilir bir ortam yaratılabileceği konusunda fikir birliğine varıldı.
Cem Kafadar Seminerleri’ne verdiği değerli katkılar nedeniyle Emrah Mazıcı’ya teşekkür ederim.

11.Ulaştırma Kongresinde Aldığım Kısa Notlar

TMMOB İnşaat Mühendisleri Odası İstanbul Şubesinin düzenlediği 27-29 Mayıs tarihleri arasındaki Ulaştırma Kongresinin maalesef ilk oturumuna katılma imkanım oldu. Oturumda aldığım kısa notları aşağıda bulabilirsiniz.

Trafikte bir aracın bir yılda kaybettiği saat 219, yani bir kişinin kullandığı arac ile kaybolan süre bir yıl içinde 10 günü buluyor. Cemal Gökçe

Bugün Istanbul, 1999’dan daha hazırlıksızdır depreme. Cemal Gökçe
3.köprü ve kanal projesi İstanbulu yeni bir göç baskısı altına alacak. Cemal Gökçe
Büyük proje olarak adlandırılan projelerin çoğu rant projeleridir, insana yönelik projeler değildir. Cemal Gökçe
Yollar insanları değil, otomobilleri taşımaktadır Cemal Gökçe
Kentleri otomobillere uydurmak yerine, kentleri insanlara uydurmalıyız. Cemal Gökçe
Ulaştırma yaşamın her alanında olan bir eylemdir. Güngör Evren
Beni dinlemeden bana inanmayın derim her zaman. Doğan Kuban
Ben 70’de kent planını yaparken Istanbul 22.000 hektardı bugün 550.000 hektar Doğan Kuban
Yaşamın kente yüklenmiş halidir medeniyet Doğan Kuban
Biz tarihimiz boyunca kent kurmadık İstanbul uygarlık merkezi de, kent de olmadı hiç bir zaman, bir yerleşim yeri sadece. Doğan Kuban
İstanbul’un Osmanlı zamanında da, cumhuriyetin ilk yıllarında da tüm şehir planlarını Fransızlar, Almanlar yaptı. Bizim yaptığımız bir plan yok ne yazıkki. Doğan Kuban
Gökdelen yapmak uygarlık değildir. Doğan Kuban
Biz kent yapmadan bugüne geldik. Bir bina yapıyoruz çevresine 2 km. yol yapıyorlar, biz Istanbul’un nufusunu bile sayamıyoruz. Doğan Kuban
İstanbul’un Osmanlı zamanında da, cumhuriyetin ilk yıllarında da tüm şehir planlarını Fransızlar, Almanlar yaptı. Bizim yaptığımız bir plan yok ne yazıkki. Doğan Kuban
Mercedes ne kadar Türk ise biz de o kadar uygarız Doğan Kuban

Okumaya devam et

Dünya değişirken İnşaat Sektörü ve Proje Yönetimi aynı mı kalıyor?

Dünya değişirken İnşaat Sektörü ve Proje Yönetimi aynı mı kalıyor? Tabii ki hayır. Teknoloji ve ihtiyaçlar bir çok şeyi değiştirdiği gibi İnşaat Sektörünü ve dolayısıyla Proje Yönetimi kavramını da hızlıca etkileyip değiştiriyor.
Bugün sektörümüze baktığımızda neler görüyoruz? Dün neredeydik, bugün nereye geldik ve yarın nereye gidiyoruz? Hızla değişen dünya ve ihtiyaçlar sektörü nasıl etkiliyor?
Artık daha çok hız, daha çok çeviklik, daha çok ekonomi ve daha çok iş güvenliği ile kalite isteyen bir sektörümüz var. Buna bağlı olarak Proje Yönetimi kavramı da aynı doğrultuda değişiyor.
Teknoloji ve İnovasyon hayatımızın her aşamasına bu kadar hızlı girmişken sektörümüzü ve onun çalışanlarını nasıl etkiliyor?
Artık sektörümüzde yeni kavramlar ve yeni trendler var. Kendimizi yeniliğe nasıl adapte etmeliyiz? Yeni insan kaynağı profili ne olacak? Malzeme ve yazılım teknolojileri bizi nasıl etkileyecek? Modüler teknolojiler sektörümüze nasıl değer katıyor?
Bu ve benzeri birçok sorunun yanıtını öğrenmek istiyorsanız sizi bu haftaki Yapım Yönetim dersime bekliyorum.
Konu: Proje Yönetiminde Inovasyon ve Teknoloji Kullanımı
Konuşmacı: Emrah Mazıcı – Rönesans Holding Proje Müdürü
Tarih: 26 Mayıs 2015 Salı Saat: 19.00
Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi
Her zamanki gibi 505 nolu Sınıf, katılım ücretsiz.

İnşaat Sektöründe Proje Yönetimi ve Şantiye Uygulamaları

beyoglubulusma.jpg-SON2.jpg-SON

Beykent Beyoğlu Buluşmaları kapsamında 15 Nisan 2015 saat 19.00’da Sn. Nezihi Karahasan “Eğitimden Uygulamaya İnşaat Sektöründe Proje Yönetimi ve Şantiye Uygulamaları” konulu bir seminer verecek.
 
Nezihi Bey, Alarko’da çalıştığım dönemde tanışma şansına sahip olduğum bir meslek büyüğümdür. Şantiye Yönetimi/Proje Yönetimi konusunda ilgilenen, kariyerlerilerini bu doğrultuda planlayan tüm dostlarımın bu içeriği çok zengin seminere katılmalarını tavsiye ederim. Seminerin geniş katılımla soru/cevaplı interaktif bir şekilde olmasını planlıyoruz, o açıdan seminer duyurusunu ilgili dostlarınıza e-mail ile iletebilir ayrıca sosyal medya sayfalarınızda paylaşabilirseniz sevinirim.

Seminerin ana başlıkları;

  • Eğitim Üretim İlişkisi
  • Dünden Bugüne İnşaat Sektörü
  • Proje Yönetimi
  • Yapı Üretimi
  • Şantiye Uygulamaları
Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi Adem Çelik Anfisi
Tarih: 15 Nisan Çarşamba Saat:19.00
Katılım ücretsiz

Takım Yönetimi Seminerinde Aldığım Kısa Notlar

2015-01-06 21.43.11

Sevgili Birol KALPAKLI’nın 06 Ocak Akşamı Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesinde verdiği “Takım Yönetimi” Semineri beklenenin üzerinde bir katılımla çok keyifli geçti. Seminer sırasında aldığım kısa notlar;


21.yy’ın ilk 15 yılına damgasını vuracak 5 eğilim
  • Takım çalışması öne çıkacak
  • Her düzeyde Liderlik davranışına ihtiyaç duyulacak
  • Etik önem kazanacak
  • Her iş elektronik ortamla ilişkilendirecek
  • Her etkinlik ölçülür olacak

Takım çalışmasında başarısızlık nedenleri

  • Takım içi uyum ve uzlaşmaya aşırı önem verilmesi
  • Bireyselliğin fazla öne çıkması
  • Özgüven ve sahiplenme eksikliği
  • Aktif ve dengeli katkı ve katılım olmaması
  • Yönetimin destek vermemesi
  • Başarı kriterlerinin olmaması
  • Yetersiz ve uygun olmayan eğitim
  • Takım oluşum aşamalarının tamamlanmamış olması
  • Yanlış liderlik stili
  • İletişimsizlik
  • Takım üyelerinde hızlı ve yüksek değişim
  • Sahte görüş birliği (grup düşüncesi)

Mc Donaldslarda ortalama çalışma süresi 2 ay, bu sürenin bu kadar kısa olmasının en önemli 2 nedeni, aşırı iş yükü ve takım çalışmasının oturmamış olması

Bugün bilgiyi işlemek malzemeyi işlemekten daha önemli oldu.
Biz tarım toplumundan sanayi toplumuna geçerken, batılı ülkeler sanayi toplumundan bilgi toplumuna geçtiler
En iyi takım oyuncuları açık alanları geniş olanlar
Bir gruba ait olmayan kimseler kendilerini çıplak ve yalnız hissediyor. Bu nedenle bir gruba ait olmak istiyorlar
Yapılan bir araştırmada e-posta kutularında daha cok mail olan kimseler daha başarılı nedeni cevreleri daha geniş ve sürekli bir paylaşım içindeler
İnsan doğduğu anda IQ su belli ama EQ’su zaman içinde yükseliyor. Başarıyı EQ %70 IQ %30 etkiliyor
Öfke ve korku birbirine çok yakın duygular korkularımızı öfke ile dışa vururuz.
Herkes ilerlemek terfi etmek için kendinden daha iyi 2 kişiyi geliştirmek zorunda (Pfizer’ın ilkelerinden biri)
Takım içinde herkes yaptığı işi en önemli iş zanneder, bu takım çalışmasının en büyük düşmanıdır
Burada bu sunumu ben değil bir yabancı anlatsa onun anlattıklarına daha çok inanırız
Türk kültüründe takım çalışmasının bazı özellikleri
  • Bilgiyi saklar ve paylaşmayız
  • Söylemeyiz söyleniriz
  • Kurallara uymayız, kuralları kendimize uydururuz.
  • Profesyonellik zayıftır
  • Türk kültürü amir kim memur kim bilmek ister
  • Eleştiriyi sever, empati yeteneği zayıftır

Türk kültürünün artı özellikleri

  • Karşılıklı bağımlılık vardır ebeveyn çocuk ilişkisi
  • Siz bu toplumda kendinizi tek hissetmezsiniz, arkanızda hep sizi destekleyen bir anne babanız vardır. Bir dönem sonra da bu ilişki tersine döner.
  • Birliktelik duygusu yüksektir
  • Beden dilini kullanır
Planlamaya ait ilk belgeleri 1670’lerde Mimar Sinan’ın çalışmalarında görüyoruz.

Kendini Yöneten Takımların lideri hem yoktur hem çoktur.

Herkes değişik zamanda liderlik yapabilir.

Kendini Yöneten Takımlarda Liderlik davranışı değişken olabilmeli

Otokratik ve demokratik liderlik her ikisini de aşırı boyutta yaparsanız takımınıza zarar verirsiniz.