İyi bir liderde olması gereken 5 özellik

Adil olmalı: Çalışanı düşük ücret, yan hakların eksikliği ve diğer tüm olumsuzluklardan daha fazla inciten o işyerinde adaletin olmadığını görmesidir. 10 yılı aşkın sürede mülakat yaptığımız 5000’in üzerinde insanla yaptığımız sohbetlerde bir iş yerinde seni en çok ne rahatsız eder sorusuna aldığımız ilk yanıt adaletsizlik olmuştur. Bir sonra gelen ise verilen sözlerin tutulmaması.

Bilgili olmalı: Konusunu iyi bilmeyen birinin o konuda liderlik yapabilmesi mümkün değildir. Bilgisiz bir lider adil de olamaz, unutulmamalı ki herkese eşit davranmak da adalet değildir.

Zarif olmalı: Tüm bildiklerini zerafetle aktarabilmeli ve ekibini zerafetle yönetebilmelidir. Yakınlarımın benden en çok duyduğu sözdür: “Üslup, içerikten önemlidir, çünkü iyi bir üslup ile kötü bir içeriği anlatabilirsiniz ama kötü bir üslup ile iyi bir içeriği anlatamazsınız”

Pozitif olmalı: Pozitif veya negatif enerjisi ortamı ve çevresindekileri direkt olarak etkileyeceği için sadece işe değil hayata bakışı da pozitif olmalı.

İyi insan olmalı: İyi bir mühendis, iyi bir yönetici, iyi bir patron olmadan önce iyi insan olmalı

Reklamlar

İyi liderler insanları güvende hissettirirler

Simon Sinek’in liderlik üzerine yaptığı TED’in en çok izlenen videoları içinde yer alan “Why good leaders make you feel safe” konulu mükemmel konuşmasını fırsat bulduğunuzda izlemenizi tavsiye ederim.

Konuşmadan aldığım notları aşağıda sizlerle paylaşıyorum

İyilik yapan insanlara neden bu hareketi yaptınız diye sorduğunuzda çünkü ben aynı durumda olsam onlar da benim için aynısını yaparlardı diye cevap verirler. Burada çok derin bir güven ve dayanışma hissi var. İyi bir liderin ilk oluşturacağı böylesine bir dayanışma ruhudur.

İnsanlara bana güvenin demekle olmaz, talimatla olmaz, işbirliği yapın demekle olmaz bu bir histir. O zaman bu his nereden geliyor? 50.000 sene öncesine yontma taş devrine gidersek tehlikelerle dolu bir dünya görürsünüz. Bu tehlikelerin içinde hayatta kalabilmek için insanların birbirlerine güvenmesi gerekirdi. Modern dünyada da farklı tehlikeler var.

İnsanoğlunun aradığı güven hissi. Elimizde olmayan tehlikeler karşısında hiçbir kontrolümüz yoktur. Bir lider organizasyon içinde güveni ilk sıraya koyarsa bunun sonuçlarını fazlasıyla alır.

Organizasyon içinde kendimizi güvende hissedersek doğal olarak yeteneklerimizi ve güçlü yanlarımızı birleştirip dışarıdaki tehlikelere karşı koymak ve olanakları kaçırmamak üzere yılmadan çalışırız.

Ailenizde zor bir durum yaşıyorsunuz diye bir çocuğunuzu feda eder misiniz, satar mısınız?

Firmalar da bir aile gibi olmalı, çalışanlarını feda etmemeli. (o aile üyesi evden uçmak istiyorsa o ayrı, evden uçsa da o ailenin üyesidir) O elemanla ilgili bir sorun yaşanıyorsa koçluk verip destek olunmalı, tıpkı okuldan zayıf alıp eve gelen çocuğa ek ders verilmesi gibi

Kendi çıkarlarına korumak için çalışanlarını kurban ettiklerinden CEO’lar ve Genel Müdürler sevilmezler.

Bir firmada insan sayısı önemli değil, kalp sayısı önemlidir insanlar işten çıkarıldığında orada sadece kadro küçülmez, kalp sayısı da kolayca azalır.

Birimizin çok acı çekmesindense hepimizin biraz acı çekmesi daha iyidir.

Liderlik bir seçimdir bir rütbe değildir.

İyi bir lider nasıl olmalı?

İyi bir lider insanın potansiyeline ulaşabilmeli. Şu anda iş dünyasında çalışan insanlar hatalı sistemlerden dolayı potansiyellerinin çok azını açığa çıkarıyorlar. Nedeni ise çok basit, mevcut sistem bu fırsatı onlara vermiyor. Biz ise ne yazık ki geçmişteki dünyaya ait demode lider tiplerini yüceltmeye devam ediyoruz.

İletişim Yönetimi ve Liderlik Semineri Notlarım

Zamanın nasıl geçtiğini anlamadan tüm katılımcıların mükemmel katılımı ile yaptık bu haftaki Yapım Yönetim Dersimizi. Paylaştığın bilgiler, etkili dinleme ile ilgili verdiğin küçük ipuçları ve hepimize bulaştırdığın o güzel enerjin için çok teşekkürler İlke Göktürk Bozkurt

Seminer sırasında alabilmeye çalıştığım kısa notları aşağıda bulabilirsiniz.

 

İnsan kendine onay vermeyince o onayı başkalarından almak ister.

Hepimizin amacı aynı; zaman ve enerji gibi kısıtlı kaynaklarımızı en verimli şekilde yönetmek istiyoruz.

Bilgi yoksa varsayım merdivenini kullanırız. İletişim için öncelikle doğru bilgi gereklidir.

İkna: Kendi enerjini karşındakinin enerjisine bulaştırmaktır.

Değişim; yalnızca içeriden açılan bir kapıdır.

İletişimde gönül tıkanıklığı kulak tıkanıklığına sebeb olur.

İki insan çatışıyorsa aslında çatışan o iki insanın değerleridir.

Karşı tarafı dinlerken onun değerlerini anlamaya çalış, hangi ihtiyacını karşılamak istiyor?

İnsan dakikada 125-150 kelime konuşurken, beyin dakikada 750-1200 kelime işleyebilir.

Ilke Iletisim Semineri

İletişim Yönetimi ve Liderlik Semineri 12 Mayıs Beykent Ünv. Taksim Yerleşkesi

İletişimi neden yönetmeliyiz?

Etkili iletişim için etkili dinleme nasıl olur?

Kişilik renklerine göre ilişkiler nasıl yönetilir?

Liderlik stilleri nelerdir?

Durumsal Liderlik nasıl yapılır?
Bu ve benzeri birçok sorunun yanıtını öğrenmek istiyorsanız sizi bu haftaki Yapım Yönetim dersime bekliyorum.

Konu: İletişim Yönetimi ve Liderlik
Konuşmacı: İlke Bozkurt – STFA İnnovasyon Müdürü & Profesyonel Koç
Tarih: 12 Mayıs 2015 Salı Saat: 19.00
Yer: Beykent Üniversitesi Taksim Yerleşkesi
Her zamanki gibi 505 nolu Sınıf, katılım ücretsiz.

Beykent Seminerleri 2.Dönem