Dokuz Eylül Üniversitesi’ndeki öğrenci arkadaşlarla iş dünyasına yönelik okullarda öğretilmeyenleri konuşacağız 15 Mart Cuma

Yarın Dokuz Eylül Üniversitesi’ndeki öğrenci arkadaşlarla iş dünyasına yönelik okullarda öğretilmeyenleri, muhtemelen bundan sonra da öğretilmeyecekleri;

Bugünden iş dünyasına nasıl hazırlanabileceklerini,

Doğru bir kariyer yönetimi için neler yapabileceklerini,

Networklerini nasıl genişletebileceklerini,

Nitelikli bir iş bulmak için neleri yapmaları, neleri yapmamaları gerektiğini

İşe alımlarda firmaların öncelikle dikkat ettiği noktaları,

İşe girdikten sonra onları bekleyen bilinmezlikleri,

Proje yönetiminin püf noktalarını,

Şantiye yönetimini,

Düşünmeyi öğrenmenin neden yabancı dil öğrenmekten daha önemli olduğunu,

Kötü bir mühendis olmanın en kısa yollarını 😊,

Geleceğin dünyasının nasıl insanlara ihtiyaç duyacağını,

Yapay zekanın yapamayacağı şeyleri,

Tüm bilim kurgu filmleri neden gerçek dışı olduğunu,

Gelecekteki patronlarımız algoritmalarla nasıl başa çıkacağımızı,

Bir insan nasıl hacklenebileceğini?

Belki de en önemlisi, geleceğin nasıl geleceğini konuşacağız… 😊

Proje Yönetimi ve PMI Metodu

Proje Yönetimi ve PMP sertifikasına ilişkin bana çok sorular sorular üzerinden hazırladığım yazı dizisinin ilk bölümü: Proje Yönetimi ve PMI Metodu
İnşaat mühendisi olarak hepimiz proje bazlı çalışıyoruz. Okul yıllarında edindiğimiz teknik bilgilerin yanı sıra bir projenin yönetilmesinde sadece teknik bilgiler yeterli olmuyor. Alaylı olarak bir gün içinde pek çok sorunlu mücadele ediyor, belki de gün içinde yangını söndürmek adına gereğinden fazla gayret gösteriyoruz.
Halbuki, dünyada proje yönetimi üzerine geliştirilmiş terminolojiler ve metodolojiler mevcut. Projelere paydaş olan kişilerin aynı dili konuşması ve projeleri belirli disiplinlere göre yönetmesi projede yaşanabilecek riskleri azaltacaktır.
İşte bu noktada karşımıza Project Management Institute (pmi.org) diye bir örgüt çıkıyor. Bu örgütün merkezi Amerika’da fakat terminolojisi ve metodolojisi dünyada en fazla kabul gören örgüttür.
PMI metoduna uygun projelerin yönetilmesiyle kurumlar daha planlı hareket ediyorlar. Bu da projelerin zaman ve maliyet açısından tasarruf etmesine imkan sunuyor.

Firmanıza Özel Şantiye Yönetimi Eğitimleri

Firmanıza özel şantiyelerde yaşanmış sorunlar ve çözümleri üzerinden gidilerek oluşturulmuş bir günlük Şantiye Yönetimi eğitimlerimiz ile ilgili detaylı bilgiye cem@cemkafadar.com adresinden erişebilirsiniz.
Eğitim aşağıdaki konuları içermektedir.
  • Şantiye Organizasyonu,
  • Alt Yüklenici Yönetimi,
  • Maliyet Yönetimi,
  • Planlama Yönetimi,
  • Sözleşme Yönetimi,
  • Dizayn Yönetimi,
  • Satın Alma Yönetimi,
  • Hakediş Yönetimi,
  • Teklif Yönetimi