Bilinmeyen adlı kullanıcının avatarı

About Cem Kafadar

1987 yılında İTÜ’den İnşaat Mühendisi olarak mezun oldu. 1987-2007 yılları arasında Koç Grubu ve Alarko’da orta-üst düzey yönetici olarak görev aldı. 2007’de yapı sektörüne yönelik danışmanlık hizmeti veren 1inşaat Danışmanlık firmasını kurdu. 2004-2012 yılları arası İnşaat Mühendisleri Odası’nda Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yaptı. 2014 yılından bu yana Beykent Üniversitesi’nde yüksek lisans öğrencilerine “Yapım Yönetimi” dersleri vermektedir. Ayrıca çok sayıda üniversite, STK ve firmalara “Proje Yönetimi” ve “Kariyer Yönetimi” eğitimleri vermiş ve vermeye devam etmektedir. Hayata Dair Notlarına blogu cemkafadar.net üzerinden ulaşabilirsiniz.

Firmanıza Özel Şantiye Yönetimi Eğitimleri

Firmanıza özel şantiyelerde yaşanmış sorunlar ve çözümleri üzerinden gidilerek oluşturulmuş bir günlük Şantiye Yönetimi eğitimlerimiz ile ilgili detaylı bilgiye cem@cemkafadar.com adresinden veya 0212 518 39 22 nolu telefonumuzdan erişebilirsiniz.

Eğitim aşağıdaki konuları içermektedir:

  • Şantiye Organizasyonu,
  • Alt Yüklenici Yönetimi,
  • Maliyet Yönetimi,
  • Planlama Yönetimi,
  • Sözleşme Yönetimi,
  • Dizayn Yönetimi,
  • Satın Alma Yönetimi,
  • Hakediş Yönetimi,
  • Teklif Yönetimi

Proje Yönetimi ve PMI Metodu

Proje Yönetimi ve PMP sertifikasına ilişkin bana çok sorular sorular üzerinden hazırladığım yazı dizisinin ilk bölümü: Proje Yönetimi ve PMI Metodu
İnşaat mühendisi olarak hepimiz proje bazlı çalışıyoruz. Okul yıllarında edindiğimiz teknik bilgilerin yanı sıra bir projenin yönetilmesinde sadece teknik bilgiler yeterli olmuyor. Alaylı olarak bir gün içinde pek çok sorunlu mücadele ediyor, belki de gün içinde yangını söndürmek adına gereğinden fazla gayret gösteriyoruz.
Halbuki, dünyada proje yönetimi üzerine geliştirilmiş terminolojiler ve metodolojiler mevcut. Projelere paydaş olan kişilerin aynı dili konuşması ve projeleri belirli disiplinlere göre yönetmesi projede yaşanabilecek riskleri azaltacaktır.
İşte bu noktada karşımıza Project Management Institute (pmi.org) diye bir örgüt çıkıyor. Bu örgütün merkezi Amerika’da fakat terminolojisi ve metodolojisi dünyada en fazla kabul gören örgüttür.
PMI metoduna uygun projelerin yönetilmesiyle kurumlar daha planlı hareket ediyorlar. Bu da projelerin zaman ve maliyet açısından tasarruf etmesine imkan sunuyor.

Firmanıza Özel Şantiye Yönetimi Eğitimleri

Firmanıza özel şantiyelerde yaşanmış sorunlar ve çözümleri üzerinden gidilerek oluşturulmuş bir günlük Şantiye Yönetimi eğitimlerimiz ile ilgili detaylı bilgiye cem@cemkafadar.com adresinden erişebilirsiniz.
Eğitim aşağıdaki konuları içermektedir.
  • Şantiye Organizasyonu,
  • Alt Yüklenici Yönetimi,
  • Maliyet Yönetimi,
  • Planlama Yönetimi,
  • Sözleşme Yönetimi,
  • Dizayn Yönetimi,
  • Satın Alma Yönetimi,
  • Hakediş Yönetimi,
  • Teklif Yönetimi