Firma yöneticileri, İK yöneticileri firmanın değerlerini iş görüşmesi yapan adaya çok iyi anlatmalı ve adayın bu değerlere yaklaşımını iyi analiz etmeli. Ancak birçok İK yöneticisinin firmasının değerlerini tam özümseyemediğini, bu nedenle de adaya da aktaramadığını görüyorum. Durum böyle olunca da görüşme yavaş yavaş bir sohbet havasına giriyor, sonuçta iyi elektrik yakalanıp aday işe alınsa dahi firmanın değerleri de, adayın değerleri de tam olarak anlaşılmıyor.

Yöneticilerin ekip kurarken ilk öncelikleri aradıkları standartlara uyan insanları işe almak değil, inandıklarına inanan insanları işe almak olmalı. Mevlana’nın dediği gibi; “Aynı dili konuşanlar değil, aynı duyguları paylaşanlar anlaşabilir”.

Murat Erşen’in kişisel gelişim zırvalığı üzerine çok yerinde bir tespiti var, tamamen katılıyorum.

Kişisel gelişim denen zırvalık zekaları ve karakterleri güdük kalmış kolaycıları söğüşlemek için icat edilmiştir, felsefe ise en başta belli bir zeka ve karakteri, tefekkür sabrını ve derinleşme arzusunu gerektirir, ahlaki ve politiktir.

Okumayı çok seven, entellektüel bir kişi hakkında eski bir hikaye vardır. Bu kişi, felsefe hakkında yazılmış bütün kitapları okuyup felsefeci oluyor. Matematikle ilgili bütün kitapları okuyor, matematikçi oluyor ve sonra yüzme hakkında yazılmış bütün kitapları okuyor ve boğuluyor. 😊

Paulo Coelho, en kusursuz cinayeti şöyle tanımlamış:

Yaşama sevincimizi kimlerin öldürdüğünü, bunu hangi güdüyle yaptıklarını ve suçluların nerede bulunacağını bilememek.

Hegel, diyor ki “sevmek onunla birlikteyken bir bütün olmak değil, o yokken yarım kalabilmektir.” Ama ne yazık ki insan kendisi için karşısındakini yarım bırakmaya eğilimlidir.

Albert Camus, Düşüş eserinde bu iki şeyi çok net açıklamış. Kimin seni ittiğini ve kimin seni tutmadığını.